【文章內(nèi)容簡介】 （以及通?。┑某醪疥U述，以上的問題我們將在后面章節(jié)關(guān)鍵部位與難點剖析中詳細說明解決方案與預(yù)防措施。針對某些重要部位我們將做樣板房和樣板，并選擇本公司施工力量最強的作業(yè)班組和施工工藝水平較高的工人施工，使之成為精品工程。新材料、新工藝采用乳膠漆無氣噴涂施工工藝乳膠漆無氣噴涂就是利用先進的無氣噴涂機具（主要是壓力），乳膠漆通10過噴槍噴涂出來，乳膠漆噴涂可以代替刷涂工藝中露刷紋、漆面不平整等通病，提高施工質(zhì)量。乳膠漆無氣噴涂還可以大大提高施工速度，減少勞動力。工廠化加工（1）為確保石材安裝的施工質(zhì)量，施工工藝的精確與美觀，本項目部對所有石材均現(xiàn)場放樣后，畫出排版圖。然后再在我們的石材加工廠統(tǒng)一切割包裝后運至現(xiàn)場安裝，以減少施工現(xiàn)場勞動力密度，從而減輕施工現(xiàn)場作業(yè)面不足，以及施工切割而帶來的噪音與垃圾清運等，解決了場地環(huán)保問題。（2）現(xiàn)場所有的木門家具均在公司的家具廠家制作完并上完油漆后現(xiàn)場安裝。這樣不但減少了在現(xiàn)場施工中所帶來了的質(zhì)量問題，而且又可以加快施工進度，達到環(huán)保要求。工程工期和氣候、環(huán)境影響因素本工程工期為 180 日歷天，施工期限時間跨度大，需要考慮、冬季天冷、夏季酷暑對施工影響，我們將在今后施工中考慮高溫、防寒措施。六、本工程施工方案的確定XX 公司北京辦公樓二標段裝飾工程施工范圍是地上 48 層，根據(jù)施工圖紙與現(xiàn)場工作面，整個工程按樓層劃分兩個施工段平行施工，每個施工段流水施工。本工程的施工方法總的要求是先安裝后裝飾、先上后下，先遠后近，先濕后干，先頂后墻地。應(yīng)搶吊頂抓墻面，及時安排樓地面，限時完成，穿插施工木制品，同時需確保各施工區(qū)域有足夠的工作面。為了加快工程進度，降低工程成本，本工程實行三統(tǒng)三分的管理辦法。即材料、機具、勞力由公司有關(guān)職能科室統(tǒng)一調(diào)試管理。物資保管、流水施工、獎罰分配由項目部自主經(jīng)營。七、對所有內(nèi)容的承諾本施工組織設(shè)計在編制過程中，我方已全面閱讀和研究了招標文件及招標設(shè)計圖紙，并經(jīng)現(xiàn)場踏勘，澄清疑問，充分理解并掌握了本工程施工的全部情況。現(xiàn)我公司慎重承諾：嚴格依法參加工程招投標，履行規(guī)定的一切責任和義務(wù)。本施工組織設(shè)計在我公司編制時已充分考慮貴方工程質(zhì)量、消防以及工期的要求，因此我公司在施工管理力量及人員素質(zhì)、技術(shù)水平、勞動力安排、機械設(shè)備的選用在施工組織設(shè)計編制時已作慎重、周密、細致的安排，確保工程施工優(yōu)質(zhì)、高效、如期順利進行。11在施工期間，本施工組織設(shè)計始終有效，我公司均受此約束。其他承諾：（1）質(zhì)量承諾：我公司確保 XX 公司北京辦公樓二標段裝飾裝修工程質(zhì)量達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準，力爭全國建筑工程裝飾獎。如達不到以上質(zhì)量標準，愿承擔合同規(guī)定的違約罰款。（2）工期承諾：XX 公司北京辦公樓二標段，計劃開工日期為收到甲方或監(jiān)理單位簽發(fā)的開工通知書后 7 日內(nèi)開工，工期為 180 日歷天，若我公司有幸中標，我公司有信心在規(guī)定日歷天內(nèi)完成施工任務(wù)。如我公司在 XX 公司北京辦公樓二標段裝飾裝修工程中，延誤工期（如遇甲方變更和人力不可抗拒因素除外）愿承擔合同規(guī)定的違約罰款。（3）協(xié)作、配合承諾：若我公司有幸中標，在 XX 公司北京辦公樓二標段裝飾裝修工程施工中，將尊重接受各有關(guān)建筑管理部門（消防、環(huán)保、城建等職能部門）和建設(shè)單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，在施工中我公司還將滿足建設(shè)單位對我公司協(xié)作所提出的各種合理要求。同時，我公司在施工中對建設(shè)單位的協(xié)作將不提出不合理的要求。（4）安全生產(chǎn)、創(chuàng)建文明工地的承諾：若我公司有幸中標，我公司在 XX公司北京辦公樓二標段裝飾裝修工程施工中，嚴格遵守國家和本地的法律法規(guī)，認真貫徹國家和我公司的各項安全管理制度和規(guī)定，加強各種安全防范措施，杜絕各種火警隱患和人身傷亡事故的發(fā)生。我公司在施工中，還將繼續(xù)加強對全體員工的職業(yè)道德和社會公德教育，提倡講文明樹新風，人人遵守“六不”規(guī)范和建筑職工文明“八不”守則，并認真貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)建筑工地文明施工管理規(guī)定，努力提高施工現(xiàn)場文明狀況，工地達到文明標準工地。（5）服務(wù)承諾：為了給建設(shè)單位提供更好地服務(wù)，確保本工程的竣工維修服務(wù)，我公司決定對 XX 公司北京辦公樓二標段裝飾裝修工程服務(wù)作如下承諾：，在保修期內(nèi)非人為因素造成的質(zhì)量問題免費維修。響應(yīng)時間為接到甲方的維修通知后，24 小時之內(nèi)趕到現(xiàn)場進行維修。，我公司仍一如既往提供維修服務(wù)，對工程質(zhì)量定期進行跟蹤回訪，如有問題，馬上修復(fù)。12第二節(jié) 施工組織設(shè)計總綱一、質(zhì)量要求達到《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標準二、質(zhì)量目標力爭全國建筑工程裝飾獎三、工期目標180 日歷天四、工程三個階段的主要措施（詳見圖表 1）五、施工管理程序文件報表傳遞程序（詳見圖表 2）設(shè)計變更、補充設(shè)計程序（詳見圖表 3）工程進度控制程序（詳見圖表 4）工程停、復(fù)工程序（詳見圖表 5）工程質(zhì)量、安全事故處理程序（詳見圖表 6）質(zhì)量保證工作流程（詳見圖表 7）13第三節(jié) 施工組織管理結(jié)構(gòu)模式一、管理機構(gòu)安排本工程將建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在公司有關(guān)職能部門的監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同的權(quán)利與義務(wù)。公司根據(jù)本工程的規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量主管、施工主管、材料主管、安全主管、計劃主管、資料主管等項目主要管理人員，并選派承擔施工任務(wù)的工程部，確定施工主管，組成工程項目部指揮班子，同時訂立項目經(jīng)理部各項管理職能。二、施工組織管理結(jié)構(gòu)模式（詳見圖表 8）三、施工各階段責任人安排表（詳見圖表 9）四、管理層職能分工項目經(jīng)理：對本工程全面負責。組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工項目與業(yè)主、總包、監(jiān)理單位以及橫向單位之間的關(guān)系，指揮工程項目的全面展開與進行，是本工程的項目負責人。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理主持現(xiàn)場日常工作，保障工程順利實施，負責工程預(yù)決算、合同履行、資金運作、成本核算、勞動組織分配、進度計劃、月報審核等事宜，是本工程的第二負責人。安排工程技術(shù)資料的收集與管理。技術(shù)負責：施工監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)措施的制定及技術(shù)資料匯總。主要負責施工程序及工藝技術(shù)管理、施工組織設(shè)計，施工現(xiàn)場簽證等工作，是各工種的技術(shù)負責人。質(zhì)量主管（質(zhì)量員）：負責施工質(zhì)量及材料質(zhì)量檢驗、質(zhì)量評定、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量資料的匯總等事項。施工主管（施工員）：主要負責本工程中各項工藝作業(yè)的施工操作安排，施工人員每天的工作安排，材料用量計劃及施工進度的具體實施。材料主管（材料員）：負責工程材料采購供給和管理及材料樣板的提供。安全主管（安全員）：負責現(xiàn)場施工安全管理，現(xiàn)場保安、現(xiàn)場防火、危險品倉庫管理及文明施工等事宜。14資料主管：負責各種資料整理、收集、歸檔。計劃主管（預(yù)算員）：負責工程進度計劃編制、成本核算及工程結(jié)算工作。后勤主管：負責對外協(xié)調(diào)，安排職工生活后勤等工作。15第四節(jié) 施工準備一、現(xiàn)場準備報建手續(xù)：工程施工進場之前，我們將以積極的態(tài)度協(xié)助業(yè)主單位向有關(guān)行政主管部門報送相關(guān)申請資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)及有關(guān)現(xiàn)場移交、工作面的交接工作。臨時設(shè)施：開工前三天，工程項目部首先組織技術(shù)管理人員進場，做好施工前的準備工作，臨時水電設(shè)施、材料倉庫，于開工前二天完成此項工作。現(xiàn)場清理：組織清除工地的雜物障礙，清潔施工現(xiàn)場。二、后勤準備現(xiàn)場衛(wèi)生間設(shè)施安排。職工場外住宿安排。制定定期召開工程例會的時間表，購置必要的辦公設(shè)備。建立與相關(guān)單位的電話聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。三、生產(chǎn)準備勞動力的準備（1）根據(jù)本工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。（2）組織施工班組人員按計劃進場，第一批工人于開工前兩天到達工地。（3）開工前第一天對工人要進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。材料準備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。（2）根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。（3）組織材料按計劃進場，并做好保管工作。（4）構(gòu)配件的加工訂貨準備：根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件16按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。施工機械準備（1）根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。（2）我公司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。，具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設(shè)備。、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并按不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素： 先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高，符合現(xiàn)代施工工藝的需求，能更好的把握每一個細節(jié)。 使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。 便于維修性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。 運行安全性：機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。 經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。 適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。 其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。四、技術(shù)準備圖紙會審：由施工技術(shù)組協(xié)助項目有關(guān)人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，以便正確無誤地施工。（1）通過熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標準，明確17工藝流程。（2）進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。（3）組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。（4）組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標準，準確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。五、勞動力組織配備施工勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞動力計劃表依據(jù)施工工藝、工序要求分批進場，并根據(jù)工期、工程量及工種施工進度的實際情況逐步增加入場或減員退場。勞動力計劃表（詳見圖表 10）勞動力計劃說明工人人數(shù)根據(jù)工程進度情況適當調(diào)整，按照施工的實際情況，施工工期與工程質(zhì)量、施工工藝和工序要求，我公司對勞動力安排作了周詳?shù)挠媱潱倓趧恿τ媱澣缦拢焊鶕?jù)現(xiàn)場工作量與施工圖紙，我們將整個工程按施工段平行施工，每個施工段流水施工。各施工段設(shè)木工、油漆、泥工、電焊工、吊頂工、普工、水電工等作業(yè)班組。具體如下：（1）普工班（2 個）（2）泥工班（2 個）（3）木工班（2 個）（4）吊頂班（2 個）（5）油漆班（2 個）（6）水電工班（2 個）（7）電焊工班（1 個）各專業(yè)施工隊又可進行按需調(diào)配，計劃如表：管理人員安排計劃表（詳見圖表 11）勞動力選擇的原則（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識；（2）具有較高的技術(shù)等級；18（3）具有類似工程項目施工經(jīng)驗的人員。勞動力分類：（1）第一類為專業(yè)性強的技術(shù)工種，包括機械操作工、維修電工、焊工等，這些人員均為我單位曾經(jīng)參與過類似工程項目的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗操作證的職工；（2）第二類為熟練技術(shù)工種，包括木工、抹灰工、防水工等以施工過類似工程項目施工人員為主進行組建；（3）第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的合同制施工勞務(wù)隊伍，進場人員具有一定的素質(zhì)。勞動力安排保障措施（1）選擇本公司高素質(zhì)施工隊伍好的設(shè)計，好的材料，最后又是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，施工工藝是關(guān)鍵。，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。、工鞋、床上用品、蚊帳等均免費提供，提高工人各項福利。、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。法，是達到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。，責任明確，獎罰分明。（2）專業(yè)班組的管理地面鋪設(shè)是本工程的施工主線，面積較大，交接面較廣。我公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，具有大型工程施工經(jīng)驗，本項目將派選一批最有實力的工19人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)良質(zhì)量標準獎勵現(xiàn)金，直接發(fā)放給工人。同時，一部分地面完工后經(jīng)驗收達到優(yōu)良方可繼續(xù)下一部分地面施工，做不到優(yōu)良者退場。施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并