【文章內(nèi)容簡介】 工具，加快生產(chǎn)進度提高勞動效率，減輕安裝工人的勞動強度。 G、安裝施工人員不得隨意在建筑物樓板、墻板上打洞，因特殊原因需剔鑿破壞 建筑物時，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞尺寸，經(jīng)土建單位同意后方可打洞，涉及結(jié)構(gòu)的重要部位必須打洞時，必須征求土建部門和公司技術(shù)部門及設(shè)計院的同意，不可擅自行事。 H、安裝施工過程中不得污染、損壞墻面、門窗、地面等，土建施工時應(yīng)協(xié)調(diào)搞好安裝成品、半成品的保護，不得隨意搬動已安好的管道、線路、開關(guān)、閥門。未交工的衛(wèi)生間禁止使省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 14 用。 I、養(yǎng)護作業(yè)時不得利用已安好的下水管排泥漿，不得隨意取走預(yù)留管口的堵物，互相保護尊重對方的勞動成果。 （ 2）、施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的配合 A、甲方供應(yīng)的材料設(shè)備，由甲方按進度 計劃及時提供，由項目部提出。 B、圖紙資料及設(shè)計變更，由甲方按規(guī)定數(shù)量及時供應(yīng)，安裝與設(shè)計的有關(guān)事宜亦由甲方協(xié)調(diào)。 C、甲方、監(jiān)理工程師在施工過程中對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗收、試車、試壓應(yīng)邀請甲方人員及監(jiān)理工程師參加和驗收。 D、甲方按進度及時解決工程進度款、裝飾材料及設(shè)備訂貨款。 （ 3）、土建與分包單位的配合 a、在施工過程，要承擔起總包單位的職責，給分包單位創(chuàng)造有利的施工條件和施工環(huán)境。 B、協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位把好分包單位質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)。 C、協(xié)助建設(shè)單位做好分包單位資料收集、整理。 六、保證措施 （一）、保證進度目標的措施 組織措施 省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 15 1)、做好各種施工準備工作 施工準備包括施工機具、施工材料及施工操作面以及施工技術(shù)準備。給操作工人提供良好的施工條件、提高工人的勞動工效、減少窩工現(xiàn)象； 在新的一道工序開序前，由項目施工員和材料員負責做好各類材料、機具和操作面的準備工作，對易壞易耗品必須備足，保證施工操作的連續(xù)性。 由施工員協(xié)同項目工程師、項目經(jīng)理和公司質(zhì)量技術(shù)部提前解決技術(shù)操作疑難問題，提高操作層工效。 2)、認真研究，針對特殊部位、重要部位及新型施工工藝，首先由項目部組織施工管理 人員學習，研究透徹，保證施工過程順利進行，達到預(yù)期進度目標。 3)、選擇技術(shù)過硬勞務(wù)隊伍 選擇能保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的勞務(wù)隊伍是工程按期完工的主要保障，本工程選擇了一支經(jīng)驗豐富，勞動技能高的勞務(wù)隊伍（ 綜合大包隊），為主體按期封頂?shù)於嘶A(chǔ)。 4）、施工機械選用： 主要機械： 經(jīng)濟措施 省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 16 模板工程 ：剪力墻模板采用竹膠合板和全鋼清水模塊化大模板體系及其施工工藝，梁、板結(jié)構(gòu)采用碗扣式腳手架支撐體系、竹膠合板模板體系實現(xiàn)現(xiàn)澆砼表面不抹灰，達到預(yù)期進度目標。 技術(shù)保證措施 ①、采用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新方法，例如碗扣式腳手架、竹膠合板大模板及泵送混凝土等，減輕勞動強度，提高工作效率，加快工程施工進度。 ②、外腳手架：采用雙排腳手架安全防護體系。 ③ 、分段流水、立體交叉。建筑主體結(jié)構(gòu)施工劃分為 個流水段，組織 班木工及鋼筋工施工隊，實行流水作業(yè)。 ④、配備足夠的技術(shù)強硬的勞動力施工隊伍，從勞動力、機 械、設(shè)備料等方面做好施工前充分準備和協(xié)調(diào)，保證連續(xù)、均衡施工。 ⑤、合理組織調(diào)整分部工程施工順序和步驟，加快結(jié)構(gòu)工程施工進度。 ⑥、加強進度計劃的動態(tài)平衡管理工作。在總進度計劃前提下，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況的變化因素，由主施工員排出月、旬、周甚至日作業(yè)計劃，熟悉工序、工藝關(guān)系和單位作業(yè)時間內(nèi)各項工程量，以便合理科學調(diào)配使用勞動力和設(shè)備料，并加快設(shè)備料周轉(zhuǎn)，提高設(shè)備料和機械使用效率。 ⑦、加強施工現(xiàn)場與各配合單位的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，保持良好省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 17 的協(xié)作關(guān)系及時互通信息，保證施工順利進行。 ⑧、提高計劃的準確性、及時性和落實 到位。 合同措施及獎罰措施 見勞務(wù)承包合同 （二）、保證質(zhì)量目標的措施 在施工中我們將結(jié)合工程實際，遵照質(zhì)量保證體系模式，加強內(nèi)部管理，嚴格按工藝標準、規(guī)范要求施工。抓好過程控制，確保施工過程的每個環(huán)節(jié)、每一道工序及每一個檢驗批都在受控狀態(tài)之下，使各分部分項工程質(zhì)量均達到合格標準，質(zhì)量保證資料做到及時、同步、真實、完整，為爭創(chuàng)達到“ ” ， 工程奠定堅實的基礎(chǔ)。 保證質(zhì)量目標的創(chuàng)優(yōu)措施 （ 1）、依據(jù)施工圖設(shè)計要求、國家規(guī)范標準及《 GB／ T50326— 2021》（建設(shè)工程項 目管理規(guī)范）和我司的“一體三標”管理體系、《項目管理制度匯編及補充規(guī)定》、《規(guī)范生產(chǎn)管理程序流程實行標準》等的有關(guān)質(zhì)量要求的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)、控制項目部質(zhì)量措施的制定。 (2)、成立創(chuàng)優(yōu)工程實施領(lǐng)導(dǎo)小組，并規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組的管理職責。 組 長： 組 員：大包隊長及各工種領(lǐng)班必須是組員 ①、現(xiàn)場進行每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量檢查講評會，將質(zhì)省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 18 量體系運行情況、質(zhì)量存在的問題及解決問題的辦法、以及需要公司職能部門協(xié)助解決的事宜認真記錄，作為下次例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。對每階段質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確 整改限期，并在下次質(zhì)量例會時逐項檢查是否徹底整改。 ②、分部分項工程質(zhì)量等級設(shè)定 序號 分項工程 名 稱 質(zhì)量 等級 主控 項目 一般 項目 測 點 合格率 備 注 1 鋼筋工程 合格 合格 合格 90%以上 所有部位 2 模板工程 合格 合格 合格 90%以上 所有部位 3 砼 工 程 合格 合格 合格 90%以上 所有部位 4 砌體工程 合格 合格 合格 90%以上 所有部位 （ 3）、項目經(jīng)理部質(zhì)量體系網(wǎng) 為落實項目部各崗位人員的責任制度，建立如下質(zhì)量信息傳遞網(wǎng)： 省七建集團一公司項目作業(yè)指導(dǎo)書范本 省七建集團一公司生產(chǎn)安全部編制 19 組織措施 項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理： 生產(chǎn)安全： 技術(shù)質(zhì)量： 質(zhì)量管理 材料管理 施工 安全 管