1、勞務(wù)分包隊伍使用管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-01-21 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下道工序施工。 建立以質(zhì)量為核心的崗位責任制，形成嚴密的質(zhì)量保證體系。加強施工過程的質(zhì)量控制，明確責任，分工負責，每道工序落實到人，在施工管理中，做到有組織、有交底、有檢查、有整改、有落實，把施工中的問題解決在 萌芽狀態(tài)之中，避免干中不檢查，事后提毛病，甚至返工，造成人工、材料的浪費。 嚴格執(zhí)行交底制度、樣板制度、分段驗收制度、工序交接檢制度、自檢制度和獎罰制度。 工程竣工后，因施工質(zhì)量問題造成的工程翻修應由勞務(wù)分包隊伍承擔相應的責任，在工程結(jié)算時按合同要求留一定比例的保證金。 在施工過程前根據(jù)施工質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點的明細表，表中詳細地列出各質(zhì)量控制點的名稱或控制內(nèi)容、檢查標準及方法，分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對原因制定對策和措施進行預控。應當選擇保證質(zhì)量 難度大的、對質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象做為質(zhì)量控制點，把這些控制點按照交底的形式對勞務(wù)分包隊伍進行交底，并進行實施。勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場后，按要求上報各種方案進行審批，包括：施工方案、安全文明施工方案、質(zhì)量保證措施、材料計劃、工程進度計劃、分包管理人員名單及職務(wù)、聯(lián)系電話、身份證號碼等。 5 安全管理 勞務(wù)分包隊伍必須嚴格按照“二標、五規(guī)范”進行施工，如達不到標準要求，項目部有權(quán)要求勞務(wù)分包隊伍進行整改，發(fā)生的一切費用由勞務(wù)分包隊伍自理。 勞務(wù)分包隊伍作業(yè)人員 上崗前必 須進行三級安全教育，合格后方可上崗作業(yè)。 作業(yè)前對勞務(wù)分包隊伍（班組）進行安全技術(shù)交底，全部作業(yè)人員均 5 要在交底中簽字，項目部安全員負責監(jiān)督、檢查。 勞務(wù)分包 隊伍應每日進行班前班后會并形成記錄，按照公司安全資料檢查標準進行整理。 對違反安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標準、規(guī)程的，項目部應責令整改，存在重大安全隱患時，應令其停工整改。對不服從管理、屢教不改、冒險蠻干的勞務(wù)分包隊伍，項目部要及時上報公司，情節(jié)嚴重時，執(zhí)行辭退制度，并從“合格勞務(wù)分包隊伍名單”中清除。 勞務(wù)分包隊伍進場后，要及時建立安全保證體系，建立與施工相適應的安全管理機構(gòu)，配備專職安全員，主要負責安全、文明施工問題的落實，配合項目部的安全管理工作。 勞務(wù)分包隊伍中特種作業(yè)人員必須持證上崗，勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場后將特種作業(yè)人員資料報項目部存檔備查，項目部要及時檢查，嚴禁無證上崗。 勞務(wù)分包隊伍要遵守國家各項法律法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度，項目部要建立安全管理獎罰制度獎優(yōu)罰劣。 項目部對勞務(wù)分包隊伍工作中出現(xiàn)的困難要積極配合解決，最大限度為每個施工班組創(chuàng)造出 一個優(yōu)越的工作環(huán)境。 項目部要經(jīng)常對勞務(wù)分包隊伍安全文明施工管理跟蹤檢查，及時下達隱患整改通知單，對于未及時整改的按制度進行嚴格處理，對于嚴重違章不服從管理的責令停工整改，制定保證措施，經(jīng)過項目部復查驗收合格后，方可施工。 架子工由項目部安全員直接管理。 分包隊伍使用機具設(shè)備人員要熟知安全技術(shù)操
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