1、勞務(wù)分包隊(duì)伍使用管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-01-21 17:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 下道工序施工。 建立以質(zhì)量為核心的崗位責(zé)任制，形成嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)，每道工序落實(shí)到人，在施工管理中，做到有組織、有交底、有檢查、有整改、有落實(shí)，把施工中的問題解決在 萌芽狀態(tài)之中，避免干中不檢查，事后提毛病，甚至返工，造成人工、材料的浪費(fèi)。 嚴(yán)格執(zhí)行交底制度、樣板制度、分段驗(yàn)收制度、工序交接檢制度、自檢制度和獎(jiǎng)罰制度。 工程竣工后，因施工質(zhì)量問題造成的工程翻修應(yīng)由勞務(wù)分包隊(duì)伍承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，在工程結(jié)算時(shí)按合同要求留一定比例的保證金。 在施工過程前根據(jù)施工質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點(diǎn)的明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)及方法，分析可能造成質(zhì)量問題的原因，再針對(duì)原因制定對(duì)策和措施進(jìn)行預(yù)控。應(yīng)當(dāng)選擇保證質(zhì)量 難度大的、對(duì)質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象做為質(zhì)量控制點(diǎn)，把這些控制點(diǎn)按照交底的形式對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行交底，并進(jìn)行實(shí)施。勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按要求上報(bào)各種方案進(jìn)行審批，包括：施工方案、安全文明施工方案、質(zhì)量保證措施、材料計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、分包管理人員名單及職務(wù)、聯(lián)系電話、身份證號(hào)碼等。 5 安全管理 勞務(wù)分包隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照“二標(biāo)、五規(guī)范”進(jìn)行施工，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，項(xiàng)目部有權(quán)要求勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行整改，發(fā)生的一切費(fèi)用由勞務(wù)分包隊(duì)伍自理。 勞務(wù)分包隊(duì)伍作業(yè)人員 上崗前必 須進(jìn)行三級(jí)安全教育，合格后方可上崗作業(yè)。 作業(yè)前對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍（班組）進(jìn)行安全技術(shù)交底，全部作業(yè)人員均 5 要在交底中簽字，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 勞務(wù)分包 隊(duì)伍應(yīng)每日進(jìn)行班前班后會(huì)并形成記錄，按照公司安全資料檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理。 對(duì)違反安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的，項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)令整改，存在重大安全隱患時(shí)，應(yīng)令其停工整改。對(duì)不服從管理、屢教不改、冒險(xiǎn)蠻干的勞務(wù)分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)公司，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)，執(zhí)行辭退制度，并從“合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名單”中清除。 勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，要及時(shí)建立安全保證體系，建立與施工相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，主要負(fù)責(zé)安全、文明施工問題的落實(shí)，配合項(xiàng)目部的安全管理工作。 勞務(wù)分包隊(duì)伍中特種作業(yè)人員必須持證上崗，勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后將特種作業(yè)人員資料報(bào)項(xiàng)目部存檔備查，項(xiàng)目部要及時(shí)檢查，嚴(yán)禁無證上崗。 勞務(wù)分包隊(duì)伍要遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部要建立安全管理獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工作中出現(xiàn)的困難要積極配合解決，最大限度為每個(gè)施工班組創(chuàng)造出 一個(gè)優(yōu)越的工作環(huán)境。 項(xiàng)目部要經(jīng)常對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍安全文明施工管理跟蹤檢查，及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單，對(duì)于未及時(shí)整改的按制度進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)于嚴(yán)重違章不服從管理的責(zé)令停工整改，制定保證措施，經(jīng)過項(xiàng)目部復(fù)查驗(yàn)收合格后，方可施工。 架子工由項(xiàng)目部安全員直接管理。 分包隊(duì)伍使用機(jī)具設(shè)備人員要熟知安全技術(shù)操
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