6s現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容(編輯修改稿)
2025-01-21 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 用價(jià)值」，而不是「原購買價(jià)值」 2． 整頓：正確的方法 「 3． 3 要素、 3 定」 4． + 整頓的技術(shù) 5． 清掃：責(zé)任化 明確崗位 6S 責(zé)任 6． 清潔：制度化及考核 6S 時(shí)間；稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰 7． 素養(yǎng)：長(zhǎng)期化 晨會(huì)、禮儀守則 九、 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000 有效 推行的保證。 現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行ISO、 TQM、及 TPM 就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 ISO、 TQM、 TPM 等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。而 6S 活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM 等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入 6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 4. 6S 是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)， 6S 水平的高低，代表著管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)的高低，這又決定 了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，而現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過 6S 活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 XXXX 電氣有限公司 管 理 文 件 標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼： 第 10 頁 共 15 頁 生效日期： 2021410 6S 管理實(shí)施辦法 1． 目的 為了有效開展 6S 管理活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全體員工參與與現(xiàn)場(chǎng)的改善的積極性和創(chuàng)造性，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S 管理的監(jiān)督，確?，F(xiàn)場(chǎng) 6S 能 持之以恒的運(yùn)行。 2． 適用范圍 公司所有人員 3． 工作職責(zé) 3． 1 6S 推動(dòng)小組負(fù)責(zé)本公司 6S 管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評(píng)定及獎(jiǎng)懲工作。 3． 2 各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門 6S 的管理工作。 3． 3 全體員工參與 6S 實(shí)施活動(dòng)。 4．工作程序 4． 1 6S 的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 4． 1． 1 6S 檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車間） 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容 評(píng)分 1 地面標(biāo)識(shí) 地面通道沒有標(biāo)識(shí)，每處 1 地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處 1 地面涂層有人為損壞，每外扣責(zé)任部門 1 2 工位器具 工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門 1 工位器具上存放的零件與工位器具不符合，每個(gè) 1 現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門沒及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門 2 工位器具上存放的零件沒按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門 1 工位器具擺放亂，每處 1 3 零件 零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè) 2 非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無標(biāo)識(shí)，每種 1 工位上的不合格件無明顯標(biāo)識(shí)，每處 2 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在 3 日內(nèi)沒有處理（若相關(guān)部門沒有及時(shí)辦理手續(xù)，則 扣相關(guān)部門），每種 2 零件掉地上無人拾起，每處扣 3 4 工作角 班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處 1 工作角內(nèi)物品擺放亂，每處 1 工作角內(nèi)的物品損壞沒有及時(shí)修理，每件 2 班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處 1 樂清市中冠電氣有限公司 管 理 文 件 標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號(hào)修改碼： 第 11 頁 共 15 頁 生效日期： 2021410 5 目視板 班組無目視板，每少 1 塊 2 目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈 ），每處 2 目視板損壞，每塊 2 目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處 1 目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處 2 目視板牌面過時(shí)和信息過時(shí)，每處 1 目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊 1 6 工具箱 工具箱不清潔，每個(gè) 1 工具箱上或下放有雜物，每個(gè) 1 工具箱內(nèi)沒有物品清單或物單不符，每個(gè) 1 箱中物品擺亂，取用不便，每個(gè) 1 工具箱損壞沒有及時(shí)修理，每個(gè) 2 7 廠房?jī)?nèi) 空間 窗臺(tái)、窗戶玻璃臟（灰塵、蛛網(wǎng)等），每處 1 廠房墻壁、立柱上有亂貼、亂畫或陳舊標(biāo)語痕跡，每處 2 廠房四壁有積灰，每處 1 廠房?jī)?nèi)有漏雨或滲水（沒及時(shí)報(bào)修扣專業(yè)廠，相關(guān)部門未及時(shí)處理，扣相關(guān)部門），每處 3 廠房?jī)?nèi)物流通道、安全通道上有阻塞物，每處 2 8 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃 定置線內(nèi)無定置物，每處 1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識(shí)、標(biāo)識(shí)不明確，每處 2 現(xiàn)場(chǎng)存放的件與區(qū)域
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