【文章內容簡介】 檢 。最后進行竣工驗收。 質量保證組織管理措施 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設計 浙江世安建設集團有限公司 共 52頁；第 22頁 公司成立工程質量小組，協(xié)調高度公司力量，項目配備強有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進場施工，確保工程優(yōu)質高速建成。 項目部建立項目質量保證體系并保證其正常運行。由此對整個工程實行質量控制。項目部將設定專職質量員，具體負責落實質量管理工作，在施工過程中嚴格把好工序驗收關。 項目部各級人員定期參加公司組織的提高自身業(yè)務水平的對口培訓，使得項目部人員能充分地保證自身的工作質量，促進本工程施工質量目標的實現(xiàn)。 現(xiàn)場確立每周工程協(xié)調會制度，及時解決施工中存在的問題，防止質量隱患發(fā)生。 建立項目質量組織機構，設立工程質量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴抓分項工程質量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎上、由施工員組織關砌、翻樣進行質量評定。項目專職質量員負責分項工程的質量核定，實行質量一票否決制。 項目部對本工程實行 TQC 全面質量管理，成立質量 QC 小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質量員、工種質量員等組成，針對工程質量通病和可能發(fā)生的質量缺陷進行事先研究與預防，將質量通病消除于每 道分項工序中。 公司與項目部簽定質量獎罰合同，使工程質量與項目部經(jīng)濟XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設計 浙江世安建設集團有限公司 共 52頁；第 23頁 效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性，同樣，項目部實行分項工序質量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制，班組的每份任務單項結合工作質量、產品質量進行分項工程的質量評定，按質量評定的等級進行獎罰；使得班組人員的收入與工程質量緊密掛鉤，對無法達到質量評定等級要求的班組堅決予以辭退。項目部的質量監(jiān)督、檢查、控制部門的管理人員可充分行使自己的質量否決權，使得項目部管理人員能有效地指揮與組織班組的施工。 實行任 務單會簽制度，班組每月完成的工作任務單由施工員簽發(fā)，再由項目部專職質量員核定分項工程的質量等級，最后由項目部根據(jù)合同要求確定獎罰幅度后進行結算。 公司質量科負責該工程的質量抽檢和定期不定期的質量大檢查，整個工程質量受業(yè)主、監(jiān)理、質監(jiān)站和設計院四方監(jiān)督。 加強合格分承包方的評審控制，嚴格控制材料、半成品的質量。由施工單位自行采購的各類材料必須從我公司的材料合格分承包方名錄中的信譽好，技術力量強的大廠家中采購，如水泥、砌塊、電焊條、防水材料、外加劑、以及水暖、電、衛(wèi)等器材，都必須有出廠合格證和復試 報告（包括數(shù)量、出廠日期、生產廠家）；防水材料除具有出廠合格證外，須作化學、物理性能試驗，符合相關技術標準和設計要求，同樣對甲方提供的材料質量驗證亦必須按規(guī)定進行，驗收合格后方可用于工程之中。做好進場記錄及按《檢驗XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設計 浙江世安建設集團有限公司 共 52頁；第 24頁 和試驗狀態(tài)控制程序》對產品的狀態(tài)進行標識，并將不合格品進行有效的隔離，杜絕不合格材料使用到本工程之中。 加強勞動力的質量控制。凡派入現(xiàn)場的勞動力均由本公司自行提供，各工種人員上崗前，均經(jīng)公司三級教育和培訓，特殊工種均持證上崗。 嚴格執(zhí)行計量制度。施工現(xiàn)場配備各種計量工具（計量工具必 須按照有關要求進行檢驗，以確保工程施工過程中檢驗、測量的結果準確可靠），水泥、砂石料等進行拌和時必須車車過磅，并及時做好各部位的施工記錄。建立工程施工測量控制網(wǎng)，確保工程定位、軸線、各部位標高的正確，并按設計與規(guī)范的要求做好沉降觀測。 加強施工質量的過程控制，設立分級質量控制點。項目部負責工程施工過程的全面控制，編制及實施項目質量目標計劃并嚴格加以實施。施工過程中，未經(jīng)檢驗和試驗或經(jīng)檢驗和試驗不合格又未糾正的過程，不得轉入下道過程。 施工中完成的產品按照有關規(guī)定實行保護，以確保施工產品在施工 中不受破壞，保持產品的完好性。確保產品的觀感質量。 堅持“百年大計，質量第一”的方針，做到優(yōu)質服務，我公司組建有專門的竣工工程質量跟蹤回訪隊，受公司質量管理處指揮領導，工程交付使用后將按要求定期回訪，聽取顧客意見并對產品實行保修。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設計 浙江世安建設集團有限公司 共 52頁；第 25頁 質量保證技術措施 工程質量監(jiān)督、檢查、控制的技術標準。工程質量監(jiān)督、檢查、控制應符合設計圖紙、地質勘測報告、施工及驗收規(guī)范。工程施工時將嚴格執(zhí)行公司質量文件的有關規(guī)定，包括各種技術標準及工作標準。由于施工期間跨越雨季，施工有關技術組織措施嚴格按本公司技術標準《雨 期施工技術組織措施規(guī)定》、《夏期施工技術組織措施規(guī)定》執(zhí)行。 在施工前由建議單位和項目部技術主管組織有關工程技術人員進行圖紙會審，圖紙會審經(jīng)設計、施工、建設、監(jiān)理等各方認可后生效，主要由建設單位整理后發(fā)放給有關單位部門。分項工程施工前，必須先進行技術交底，要有分項工程作業(yè)指導書。技術交底內容包括：技術要求、操作要求、質量驗收標準、工期要求、安全要求等；上道工序作業(yè)班組進行交叉交底和交接檢查驗收，交底與被交底班組相互辦理簽字手續(xù)。 加強技術復核、對工程的主要部位和復雜部位，做到先翻樣，翻樣圖紙經(jīng)審 核后再加工。 加強技術復核、隱蔽工程驗收等過程檢驗。分項工程施工好之后，由單位工程負責人組織有關工程技術人員，按照驗評標準進行評定，專職質量員負責質量核定，一道工序未經(jīng)檢驗驗收合橋，不得進入下道工序施工。 加強工序的質量控制。施工中必須加強對施工過程的質量控XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設計 浙江世安建設集團有限公司 共 52頁；第 26頁 制，嚴格控制每道工序質量，將工程的質量通病消除在分項工序之中。工序的質量控制程序為：施工準備→技術交底→組織施工→質量評定→資料整理歸檔。 ：熟悉設計圖紙、設計意圖、文件、施工及驗收規(guī)范，質量標準，檢查材料及其合格證或復試報告，檢 查機具、工人上崗證。 ，相互辦理簽字手續(xù)，技術交底內容包括：技術要求、分項工材施工工藝及技術要求、質量要求、驗收標準、安全要求等。 ：按施工方法、操作規(guī)范進行實施，班組在施工中進行“產品”的自檢、互檢，施工管理人員復檢，并做好書面記錄。 ：工序“產品”最終由項目專職質量員、監(jiān)督檢查員進行質量核定，一般隱蔽工程須經(jīng)監(jiān)理檢查，辦好簽證手續(xù)，符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定后，方可進入下道工序施工。重要部位邀請質監(jiān)站、設計院參加隱蔽驗收。 現(xiàn)場施工時，必須加強成 品保護工作，設專人管理，提高操作人員成品保護的自覺性。 工程施工時，須先做樣板，經(jīng)設計單位、建設單位和監(jiān)理工程師、質量監(jiān)督站選定后，方可大面積施工。 工程技術資料的管理。在抓工程質量的同時，必須做好工程技術資料的管理工作，技術資料的管理主要是收集、整理、歸檔。XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設計 浙江世安建設集團有限公司 共 52頁；第 27頁 為此，項目部在設置質量員同時，也設置資料員一名，專門負責技術資料及其他文件資料的管理。要求必須做到技術資料與工程同步，真正做好技術資料的管理。 推廣應用新技術、新工藝、新材料，為提高工程質量、加快工程進度起到積極的促進作用，保證質量措 施。 認真學習圖紙，組織圖紙交底，以便正確領會設計意圖。組織由技術員，翻樣等人員組成的深化設計組，負責與設計院聯(lián)系以及圖紙的深化工作。 組織一個質量控制網(wǎng)絡，建立質量控制臺帳。按照本公司的控制程序執(zhí)行質量管理。 本工程臥梁施工執(zhí)行：標準 GB 5020492；屋架施工進行：標準 GB 5020595 評定標準為 GB 5022195。 焊接為結構施工的關鍵工序。焊縫的寬度和長度應符合設計文件要求。一般貼角焊焊縫寬度為 hf=5，滿焊；對接焊縫寬度可取母材的壁厚，并要求開 60 度剖 口（在基地加工時就開好）。 桿端的構造如節(jié)點板盡量加工場完成，焊接質量比較容易保證。應注意盡量減少工地現(xiàn)場的焊縫：現(xiàn)場的電焊影響質量因素復雜，不易保證，而且火星濺落容易傷及防水層。 焊接前必須清除金屬氧化層、油污、油漆和其他污漬；焊接后必須及時清理焊渣，完成焊接工序后即可涂裝。 拼接雙拼桿件應對稱施焊，減少焊接應力和焊接變形。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設計 浙江世安建設集團有限公司 共 52頁；第 28頁 彩瓦的安裝必須由經(jīng)過專門培訓的人員實施，并且根據(jù)產品施工工藝操作規(guī)程進行鋪設、搭接、固定，并按驗收標準驗收。 由于拌制混凝土在舊屋面進行，要求 設計量用水的容器，控制水灰比。骨料、水泥和外摻劑的配合比由試驗室或供應商根據(jù)現(xiàn)場的申請單而制定，申請單應注明具體澆筑要求（氣候條件、坍落度等）。攪拌時必須墊鐵板，防止破壞油氈防水層。 外墻修復時應仔細檢查基層，疏松處要鑿除，批嵌到平整。刷涂料基層的含水率 8%，首道涂料充分干燥后方能刷次道。 建立回訪回修工作組，作好售后服務。以良好的售后服務取信于社會、業(yè)主和居民。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設計 浙江世安建設集團有限公司 共 52頁；第 29頁 政府安全監(jiān)督部門 建設單位 監(jiān)理單位 項目經(jīng)理 項目專職安全員 安全員 班組長兼安全員 第五章 安生生產保證措施 計劃目標 本工程安全生產目標： 安全生產無事故。 安全生產保證 體系及措施 現(xiàn)場安全保證體系 建立完善的安全保障體系和安全責任制度。安全是保證施工順利進行的關鍵，實行項目經(jīng)理安全責任制，項目經(jīng)理是第一安全員，XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設計 浙江世安建設集團有限公司 共 52頁；第 30頁 項目經(jīng)理以下設專職安全員，各班組長負責本班組的全面安全管理 。 堅決貫徹“安全第一，預防為主”為方針，杜絕重大傷亡事故發(fā)生；嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產“六大紀律”、“十個不準”。制定安全生產責任制，簽訂安全生產責任合同，建立安全臺帳，施工現(xiàn)場實行安全標準化管理，事故發(fā)生率、歇工率控制在規(guī)定范圍之內。 設立安全監(jiān)督責任崗位，其監(jiān)護范圍及要求如下： 監(jiān)護用電安全，電線的保護與用電設備的使用。 監(jiān)護各類洞口和臨邊防護是否有被拆除的情況發(fā)生。 健全安全交底制度 各分項工程施工要進行逐級安全、消防技術交底，并不定期向有關班組進行交叉作業(yè)安全技術交底。實行安全交底記錄制度。 獎罰措施 積極開展班組安全自檢和互檢活動，工地現(xiàn)場每月舉行一次安全檢查活動，并實行安全生產獎罰條例。 所有施工人員進場，必須進行安全消防三級教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。 制訂具體安全目標，實現(xiàn)方針目標管理，強化工作指令，強化技術措施、操作規(guī)程、人員素質、設備完好、安全檢查等各方面的管理工作，并抓住事故苗子實行“三不原則”。 施工場地管理 車輛進出時，有專職人員負責指揮。 XX小區(qū)平改坡改造工程 施工組織設計 浙江世安建設集團有限公司 共 52頁；第 31頁 施工現(xiàn)場主要通道必須保持暢通，投排水管、暗溝做好排水工作，材料按程序文件的要求做好標識，分類堆放。 消除場內積水，操作和上下攀登的地方加設防滑措施。 預留洞口的防護 所有預留洞口，采用蓋板防護