【新版】設(shè)計年度培訓(xùn)計劃與預(yù)算方案(編輯修改稿)
2024-11-20 22:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分析 組織分析 工作分析 調(diào)查分析,績效考評 評價中心 自我申請 群體討論,基本培訓(xùn)需求分析,以事件為主：解決問題,以組織為主：策略發(fā)展,以個人為主：績效考核,一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略,參加高層管理會議 與高層管理者面談 結(jié)果：企業(yè)目標(biāo)、價值觀、故事和英雄人物,有效評定培訓(xùn)需求,,1,2,3,4,5,經(jīng)營目標(biāo)與方針,專長能力之要求,管理問題之解決,個人生涯之發(fā)展,未來機(jī)會之掌握,培訓(xùn)需求調(diào)查1 ~專長能力之要求,1.建立專長能力藍(lán)圖 ?從工作績效思考 ?從顧客需求思考 ?從競爭要求思考 2.調(diào)查及分析能力模型 ?業(yè)務(wù)技能 ?人際技能 ?發(fā)展技能,專長能力藍(lán)圖1,角度,能力,培訓(xùn)需求調(diào)查2 ~管理問題之解決,1.分析：個人績效不善之原因 2.分析：組織績效不善之原因 3.分析：制度作業(yè)流程之問題 4.分析：造成管理盲點之原因,培訓(xùn)需求調(diào)查表2,培訓(xùn)需求調(diào)查3 ~個人生涯之發(fā)展,1.員工性向志趣之面談 2.員工工作滿意度調(diào)查 3.個人生涯發(fā)展之建議 4.組織發(fā)展與自我成長之配合,培訓(xùn)需求調(diào)查4 ~未來機(jī)會之掌握,1.組織未來發(fā)展之需求 2.接班人培育計劃 3.標(biāo)竿設(shè)定 4.國際化發(fā)展之需求,培訓(xùn)需求調(diào)查表~從未來機(jī)會分析4,1. 維持性目標(biāo) ?確保員工具備公司要求之能力～知識、技能、態(tài)度 ?確保員工能符合公司企業(yè)文化及紀(jì)律要求 2. 改善性目標(biāo) ?提高效率要求下，學(xué)習(xí)新技能 ?提昇解決問題能力 3. 創(chuàng)新性目標(biāo) ?從業(yè)人員心態(tài)及思維轉(zhuǎn)變 ?增進(jìn)主管的管理創(chuàng)新能力,年度培訓(xùn)規(guī)劃與課程體系設(shè)計,培訓(xùn)規(guī)劃,重新思考：培訓(xùn)策略(1),策略思維 1.培訓(xùn)品質(zhì) 2.切合需求 3.運用資源 4.核心能力 5.減少干擾 6.經(jīng)驗傳承,影響實際作法 ?找對講師 ?課程設(shè)計 ?善用顧問公司 ?加強(qiáng)核心專長訓(xùn)練 ?運用外界場地 ?部門加強(qiáng),重新思考：培訓(xùn)策略(2),策略思維 7.重點投資 8.擴(kuò)大培訓(xùn) 9.強(qiáng)化團(tuán)隊 10.要求效果 11
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