農(nóng)行五大舉措助三農(nóng)交流材料與農(nóng)行績效考核辦法經(jīng)驗交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、廣覆蓋要求提供全方位的金融服務(wù)的同時，將差異化服務(wù)理念帶入農(nóng)村，重點支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的發(fā)展，支持優(yōu)質(zhì)稻、高效經(jīng)濟作物種植，促進縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)步入規(guī)模經(jīng)營、集約化發(fā)展的快車道，支持了本縣農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，推動了農(nóng)村經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。XX年，農(nóng)行實現(xiàn)利潤2816萬元，在多年連續(xù)快速增長的情況下，%的增幅；各項業(yè)務(wù)也取得長足進展，在全市綜合評比中排位前移。與此同時，通過扎實細致的工作，在社會上展示了農(nóng)行惠農(nóng)工作的良好形象，營造了多贏格局。農(nóng)行績效考核辦法經(jīng)驗交流材料在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的整體工作中，我們堅持將以人為本的理念貫穿于打造標(biāo)桿網(wǎng)點的全過程，具體體現(xiàn)在兩個方面：一是改變一線員工認為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工程只是上級行的事，與自己無關(guān)的錯誤思想。明確網(wǎng)點員工在打造標(biāo)桿網(wǎng)點進程中的主人翁地位，使其知曉打造標(biāo)桿網(wǎng)點、實施網(wǎng)點戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是農(nóng)行業(yè)務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的需要，個人業(yè)務(wù)將是決定我行未來生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，“得個人業(yè)務(wù)得天下”。同時打造標(biāo)桿網(wǎng)點也事關(guān)廣大網(wǎng)點員工的切身利益，業(yè)務(wù)的發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工與農(nóng)行一起共享。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。因此要充分地調(diào)動網(wǎng)點員工參與打造標(biāo)桿網(wǎng)點工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二是堅持以人為本，網(wǎng)點營銷從原來經(jīng)營“產(chǎn)品”向經(jīng)營“客戶”的思路轉(zhuǎn)變。經(jīng)營“客戶”就是以客戶為本。打造標(biāo)桿網(wǎng)點不僅通過網(wǎng)點形象設(shè)計、功能設(shè)置、服務(wù)設(shè)施等硬件的改造，給客戶以良好的視覺形象，還要實施一系列的禮儀服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、營銷服務(wù)等軟件的修改和完善，為客戶量身定做個性化的產(chǎn)品，讓客戶享受到網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)。特別通過改造流程設(shè)計，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)既符合內(nèi)部管理以及風(fēng)險控制需要，更多的是要滿足客戶對操作簡、明、快的需求?？蛻舻臐M意度、忠誠度提高了，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型也就取得了實效。二、規(guī)范操作，嚴(yán)格管控在實施打造標(biāo)桿網(wǎng)點工作的過程中，我們正確處理好服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新與操作風(fēng)險的關(guān)系，所有的業(yè)務(wù)創(chuàng)新均要以能控制其產(chǎn)生或帶來的操作風(fēng)險
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