20xx-20xx年一級建造師機電工程管理與實務模擬試卷a卷-含答案(編輯修改稿)
2025-11-20 04:24 本頁面
【文章內容簡介】 刻，且設備由承包商采購，并負責安裝、調試、試運行。合同條款中規(guī)定每拖延1天工期罰合同價的0. 1%。若要保證實現(xiàn)該工期要求，必須采取特殊措施，從而大大增加成本。因此，該承包商在投標文件中說明業(yè)主的工期要求難以實現(xiàn)，因而按自己認為的合理工期(在業(yè)主要求工期的基礎上增加6個月)編制施工進度計劃并據(jù)此報價。 該承包商將技術標和商務標分別封裝，在封口處加蓋本單位公章和項目經(jīng)理簽字后，在投標時間前1天上午將投標文件報送業(yè)主。次日(即投標截止日當天)下午，在規(guī)定的開標時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價降價4%。但是，招標單位的有關工作人員認為，根據(jù)國際上“一標一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標文件，因而拒收承包商的補充材料。 開標會由市招標辦的工作人員主持，市公證處有關人員到會，各投標單位代表均到場。開標前，市公證處人員對各投標單位的資質進行審查，并對所有投標文件進行審查，確認所有投標文件均有效后，正式開標。主持人宣讀投標單位名稱、投標價格、投標工期和有關投標文件的重要說明。問題(1)該承包商運用了哪幾種報價技巧?其運用是否得當?請逐一加以說明。(2)招標人對投標人進行資格預審應包括哪些內容?(3)從所介紹的背景來看，在該項目招標程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。(4)承包商在技術標中重點應編制哪些內容?某機電工程采用EPC/交鑰匙總承包的方式進行公開招標，并在國家發(fā)改委依法指定的媒體上發(fā)布了招標公告和資格預審公告。公告中明確說明了承包商報名時間及提供的資料；工程的基本情況；投標人需提交標書費用、押金、投標保函的要求；投標人獲取和送達標書的方式、地點和起止時間、開標日期、時間和地點。招投標過程及施工過程中發(fā)生 下列事件： 事件一、共有A、B、C、D四家總承包商投遞了資料，并按規(guī)定時間按要求完成了標書的購買，編寫和投標。其中D單位未辦理投標保函，被招標單位取消資格。 事件二、開標后經(jīng)評委資格審查C單位不符合投標資格。經(jīng)評委公平、公正評審后A公司中標。 事件三、A公司把一臺壓力球形儲罐的安裝工程分包給具有相應安裝資質的E公司施工，由于球形儲罐體積大，解體運輸?shù)浆F(xiàn)場，E公司辦完壓力容器安裝進場的相關手續(xù)后，現(xiàn)場對球形儲罐地面組對焊接，整體吊裝。 事件四、項目實施過程中，A公司因高空墜落死亡一人，設備吊裝重傷三人。 事件五、一臺主機試運轉時振動過大，經(jīng)分析本臺設備墊鐵安裝時無墊鐵布置圖，且不是采用坐漿法施工，而是采用老式墊鐵與基礎研磨的施工方法，振動可能是因墊鐵的安裝質量出了問題。 問題:1．EPC/交鑰匙總承包的方式，總承包商將承擔哪些內容?對建設單位有什么好處? 2．取消C和D單位的投標資格是否合理?簡述理由。 3．事件三中，E公司的做法可行嗎?為什么? 4．A公司所發(fā)生的兩起安全事故分別屬于那類安全事故?依據(jù)是什么? 5．本案例墊鐵安裝可能會存在哪些質量問題? 某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機電安裝工程，其合同總工期為24個月，內容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調、建筑智能化等工程。在施工準備階段該安裝公司項目部編制材料采購計劃，為確保材料供應工作質量和材料本身質量，組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項目部組織專人對到達現(xiàn)場的各種材料進行了驗收確認和入庫管理，其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯，并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。?對供應商要做哪些工作?。?，該安裝
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