【文章內(nèi)容簡介】 投標(biāo)人如何避免廢標(biāo)?某機(jī)電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo)，獲得某廠水泥熟料生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機(jī)具調(diào)動(dòng)不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項(xiàng)目管理班子，把工程分車間分包給四個(gè)均由一定經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中，主體部分分別給從本單位辭職的一名項(xiàng)目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個(gè)施工隊(duì)伍。為保證施工質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。事件二：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三：廠區(qū)主電纜未按時(shí)到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工。問題：事件一中的分包存在哪些問題？事件一中分包商可能提出哪些異議？安裝公司應(yīng)怎樣處理？事件二中的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決？為什么？事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理？為什么？應(yīng)怎樣解決？事件四只能夠分包單位對業(yè)主提供材料未檢查便施工的做法是否妥當(dāng)？材料進(jìn)場驗(yàn)收有何要求？A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標(biāo)非洲北部某國一項(xiàng)機(jī)電工程，中標(biāo)價(jià) ，合同約定總工期 36個(gè)月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范全部執(zhí)行中國標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。工程進(jìn)度款每月 10日前按上月實(shí)際完成量支付，竣工驗(yàn)收后全部付清。工程進(jìn)度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給 A公司。工程價(jià)格不因各種費(fèi)率、稅率、匯率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價(jià)格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一：A公司因：（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤 30天，直接經(jīng)濟(jì)損失 30萬美元。（2）原材料漲價(jià)，增加費(fèi)用 150萬美元。（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤 5天，共計(jì)增加勞務(wù)工工資 50萬美元。（4）美元貶值，損失人民幣 1200萬元?（5）進(jìn)度款多次拖延支付，影響工期 5天，經(jīng)濟(jì)損失（含利息）40萬美元。（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加 50萬美元。（7）遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟(jì)損失 20萬美元，工期拖延 10天。事件二：中央控制室接地極施工時(shí)，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒作接地極，雙方發(fā)生分歧。事件三：負(fù)荷試運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)暫短停機(jī)，粉塵排放濃度和個(gè)別噪聲超標(biāo)，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測試，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求，業(yè)主及時(shí)簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。問題：（1）A公司中標(biāo)的工程項(xiàng)目包含哪些承包內(nèi)容？（2）國際合同除自身的風(fēng)險(xiǎn)外還有哪些風(fēng)險(xiǎn)？（3）針對背景事件計(jì)算可以索賠的工期和費(fèi)用。（4）業(yè)主提出用銅棒代替鍍鋅角鋼的要求是否合理？說明理由，如何協(xié)調(diào)處理？（5）簡述負(fù)荷試運(yùn)行應(yīng)達(dá)到哪些標(biāo)準(zhǔn)。某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個(gè)塔基的施工建設(shè)項(xiàng)目，工期1年。工程施工特點(diǎn)為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別。按項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組、項(xiàng)目管理部門和班組進(jìn)行了分級風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，同時(shí)要求班組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和評價(jià)。項(xiàng)目部還制訂了項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。其中項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時(shí)，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理，并制訂防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制訂相應(yīng)預(yù)防措施；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。 問題 1．根據(jù)工程施工特點(diǎn)識別出該工程有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因素?2．根據(jù)所識別的風(fēng)險(xiǎn)因素，指出該工程會出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。 3．風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?4．簡述風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作?5．背景資料中，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)?第 9 頁 共 9 頁