一級建造師機電工程管理與實務考前檢測i卷-附答案(編輯修改稿)
2024-11-21 22:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，使施工人員按技術標準要求完成絕熱工程。問題?。?粘貼法施工有什么要求??施工方案的技術經(jīng)濟比較包括哪些內(nèi)容??A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、稅率、匯率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件：L事件一，A公司因（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元。（2）原材料漲價，增加費用150萬美元。（3）所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元。（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元。（5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元。（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元。（7）遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。事件二，中央空調(diào)接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒做接地極，雙方發(fā)生分歧。事件三，負荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，粉塵排放濃度和個別設備超標，經(jīng)修復、改造和反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結算?！締栴}】？，還有哪些風險? 。？。A公司的某項機電設備安裝工程，由B單位中標承擔施工任務?？偘贤炗喓螅珹公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。問題(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同?(2) C單位由于自身管理不到位，施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應承擔相應責任?(3)對C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失，B單位應承擔什么責任?(4) C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位?(5)總承包方對分包方及分包工程施工應從哪些方面進行全過程的管理?某電力建設公司承接21000MW電廠建設工程的總承包任務。考慮工期和專業(yè)特長的要求，輔助工程采用分包的方式組織建設。在工程建設中，發(fā)生如下事件： 事件一：在發(fā)電機轉子安裝時，施工單位進行了發(fā)電機轉子安裝前單獨氣密性試驗，在試驗壓力和允許漏氣量均符合制造廠規(guī)定后立即進行發(fā)電機轉子穿裝工作，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)停止。 事件二：輸煤系統(tǒng)工程按分包合同要求已近完工，試運轉工作即將結束，為了下一步順利進行竣工驗收的檢查工作，該分包公司邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同參加輸煤系統(tǒng)關鍵設備的試運轉。就在港口卸煤機橋臂起板時，電動機轉子電阻器有白色煙霧冒出，分包單位與業(yè)主雙方對其發(fā)生原因究竟是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生爭執(zhí)，但查明緣由后得到解決。 事件三：驗收前分包單位自檢時發(fā)現(xiàn)多條輸煤皮帶張緊輪配重不足，經(jīng)查明原因后得到妥善處理。整個建設工程完工和竣工驗收前的準備工作完成后，工程驗收委員會和建設單位、生產(chǎn)單位、施工單位、設計單位、設備制造單位參加驗收工作。 問題： ?
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1