20xx年一級建造師機電工程管理與實務(wù)考前檢測b卷-含答案(編輯修改稿)
2024-11-19 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 控設(shè)備的安裝方法，質(zhì)量標準掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底，返工后驗收合格?？照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。?、材料開箱驗收時應有哪幾個有關(guān)單位參加???并如何保存?某電力建設(shè)公司承接21000MW電廠建設(shè)工程的總承包任務(wù)?？紤]工期和專業(yè)特長的要求，輔助工程采用分包的方式組織建設(shè)。在工程建設(shè)中，發(fā)生如下事件： 事件一：在發(fā)電機轉(zhuǎn)子安裝時，施工單位進行了發(fā)電機轉(zhuǎn)子安裝前單獨氣密性試驗，在試驗壓力和允許漏氣量均符合制造廠規(guī)定后立即進行發(fā)電機轉(zhuǎn)子穿裝工作，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)停止。 事件二：輸煤系統(tǒng)工程按分包合同要求已近完工，試運轉(zhuǎn)工作即將結(jié)束，為了下一步順利進行竣工驗收的檢查工作，該分包公司邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同參加輸煤系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的試運轉(zhuǎn)。就在港口卸煤機橋臂起板時，電動機轉(zhuǎn)子電阻器有白色煙霧冒出，分包單位與業(yè)主雙方對其發(fā)生原因究竟是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量問題發(fā)生爭執(zhí)，但查明緣由后得到解決。 事件三：驗收前分包單位自檢時發(fā)現(xiàn)多條輸煤皮帶張緊輪配重不足，經(jīng)查明原因后得到妥善處理。整個建設(shè)工程完工和竣工驗收前的準備工作完成后，工程驗收委員會和建設(shè)單位、生產(chǎn)單位、施工單位、設(shè)計單位、設(shè)備制造單位參加驗收工作。 問題： ? ?說明理由和原因。 ? ? ?該驗收委員會通常由哪些部門構(gòu)成? 某化工生產(chǎn)設(shè)備安裝工程項目，通興機電安裝工程公司通過投標取得該項目的總承包施工任務(wù)。通興機電安裝工程公司將其中混凝土基礎(chǔ)工程施工任務(wù)分包給了具有相應施工承包資質(zhì)的云林建筑公司。在合同履行過程中發(fā)生以下事件：事件 1：云林建筑公司將混凝土基礎(chǔ)工程的施工組織設(shè)計直接提交現(xiàn)場監(jiān)理公司審批。事件 2：通興機電安裝工程公司項目部經(jīng)理是剛注冊的二級機電建造師；項目部還有5名壓力容器焊工已經(jīng)從事一般鋼結(jié)構(gòu)支架焊接工作超過7個月了，項目部生產(chǎn)經(jīng)理準備安排他們?nèi)氖聣毫θ萜鞯暮附庸ぷ?。事?：云林建筑公司施工的混凝土基礎(chǔ)部分區(qū)域由于強度不夠而造成鋼管排架傾斜，觸碰架空電力線，造成鋼管施工人員觸電后1死2重傷，直接經(jīng)濟損失十萬元以上。事件4：該工程項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的職業(yè)健康、安全和環(huán)境體系，選派并批準二名業(yè)務(wù)精通的專業(yè)技術(shù)人員全權(quán)負責該項目的職業(yè)健康、安全和環(huán)境管理工作。事件5：裝置安裝完畢后，建設(shè)單位要求通興公司編制負荷試運行方案，而通興公司認為依照合同自己并不承擔負荷試運行工作而予以拒絕。問題：事件1中，云林建筑公司將混凝土基礎(chǔ)工程的施工組織設(shè)計等技術(shù)文件編制后，由云林建筑公司的項目經(jīng)理填表、簽章后直接提交給現(xiàn)場監(jiān)理公司審批是否妥當？為什么？事件2中，項目部人員配置和使用中有何問題？具體有何要求？事件3中，簡述云林建筑公司發(fā)生事故的性質(zhì)。通興機電安裝工程公司具體應該做哪些事，在安全事故處理過程中應堅持什么原則？事件4中，在現(xiàn)場的安全管理體系方面存在哪些問題？如何更正？事件5中，負荷試運行方案應由誰編制？由誰負責指揮和操作？在單機試運行、聯(lián)動試運行和負荷試運行的工作中有哪些工作是相似的？（寫出兩條或兩條以上）某管道安裝工程項目，有A、B、C三家潛在投標人，A投標人近期施工任務(wù)已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標。B投標人投標時在確定了總價的前提下，適當調(diào)整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經(jīng)濟效益。C投標人在投標決策時，結(jié)合自身技術(shù)實力、經(jīng)濟實力、管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。，投標書一般可分為哪幾種類型的標書?投標人應根據(jù)
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