20xx版一級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考前檢測(cè)c卷-附答案(編輯修改稿)
2024-11-20 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 件二：施工現(xiàn)場(chǎng)因道路、場(chǎng)地問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三：廠(chǎng)區(qū)主電纜未按時(shí)到場(chǎng)，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費(fèi)用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場(chǎng)的電纜和管道閥門(mén)未經(jīng)檢查便施工。問(wèn)題：事件一中的分包存在哪些問(wèn)題？事件一中分包商可能提出哪些異議？安裝公司應(yīng)怎樣處理？事件二中的施工現(xiàn)場(chǎng)道路和場(chǎng)地問(wèn)題應(yīng)該由誰(shuí)負(fù)責(zé)解決？為什么？事件三中分包單位要求索賠窩工費(fèi)和工期順延是否合理？為什么？應(yīng)怎樣解決？事件四只能夠分包單位對(duì)業(yè)主提供材料未檢查便施工的做法是否妥當(dāng)？材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收有何要求？某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項(xiàng)目的施工合同。合同規(guī)定：(1)采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的工程量增減超過(guò)10%時(shí)，需調(diào)整工程單價(jià)；(2)合同工期為25天，工期每提前l(fā)天獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每拖后1天罰款5000元；(3)乙方在開(kāi)工前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。 施工的技術(shù)組織措施，使這兩項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均縮短了2天，該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。問(wèn)題：1．上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？哪些事件不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？簡(jiǎn)述其理由。2．每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少天？總工期補(bǔ)償多少天？3．該工程實(shí)際工期為多少天？工期獎(jiǎng)罰款為多少元？4．人工工日單價(jià)為25元／工日，管理費(fèi)、利潤(rùn)不予補(bǔ)償。計(jì)算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少？某制藥設(shè)備機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，監(jiān)理單位要求總承包商編制并提交該工程施工組織設(shè)計(jì)，總承包商首先確定了該工程的總體施工流程，繼而編制了施工組織設(shè)計(jì)并提交監(jiān)理工程師?？偝邪淘谑┕み^(guò)程中出現(xiàn)以下情況。(1)制藥設(shè)備由廠(chǎng)家將其分解成零部件運(yùn)輸?shù)桨惭b施工現(xiàn)場(chǎng)。(2)設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)后，總承包商對(duì)其進(jìn)行了清點(diǎn)、登記和檢查。(3)為了掌握設(shè)備零部件之間的相對(duì)位置誤差，總承包商進(jìn)行了同軸度誤差檢測(cè)。(4)在該設(shè)備固定時(shí)，施工人員將零部件進(jìn)行組裝后將底座就位固定。(5)總承包商辦理完工程驗(yàn)收手續(xù)后，與業(yè)主共同進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。，一般應(yīng)考慮哪些原則??，請(qǐng)你判斷是否妥當(dāng)?如妥當(dāng)，說(shuō)明原因；如不妥，請(qǐng)改正。?某送變電工程公司承接了我國(guó)西部某高壓輸電線(xiàn)路8個(gè)塔基的施工建設(shè)項(xiàng)目，工期1年。工程施工特點(diǎn)為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對(duì)此，該工程公司項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。按項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組、項(xiàng)目管理部門(mén)和班組進(jìn)行了分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，同時(shí)要求班組長(zhǎng)要對(duì)施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部還制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。其中項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過(guò)程發(fā)生安全事故時(shí)，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。問(wèn)題?，指出該工程會(huì)出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。?。班組長(zhǎng)在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作?，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)?第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)
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