20xx版一級建造師機電工程管理與實務試題ii卷(含答案)(編輯修改稿)
2024-11-20 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務。施工中發(fā)生如下事件：事件一：在工程中期進度質量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔鋼結構框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶：乙隊進場較晚，領料時領取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結構施工相關的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料庫已經沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊全部領走。檢查到甲隊在管架預制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應部門將甲隊剩余的余料調劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度，使用了部分甲隊剩余的無標識配件和螺栓，導致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產廠家的材質證明和出廠合格證，也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設單位供應，工程當時由于材料供應滯后，已經影響到進度。鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證，建設單位負責材料供應的人員表示，材料質量由建設單位負責，先施工，合格證后補。施工單位因為是建設單位供應的材料，就沒有進行其他檢驗，直接進行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。 ?，對于建設單位供應的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應如何處理?，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項目部應如何妥善處理??應該怎么做才是正確的?某建設單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：(1)采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調整工程單價；(2)合同工期為25天，工期每提前l(fā)天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元；(3)乙方在開工前及時提交了施工網絡進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準。 施工的技術組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術組織措施費分別為2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。問題：1．上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工期和費用補償要求？簡述其理由。2．每項事件的工期補償是多少天？總工期補償多少天？3．該工程實際工期為多少天？工期獎罰款為多少元？4．人工工日單價為25元／工日，管理費、利潤不予補償。計算甲方應給乙方的追加工程款為多少？某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，有80～200t大型設備26臺。工程內容包括大型設備卸船后的陸路運輸及現(xiàn)場的吊裝作業(yè)。施工作業(yè)地點在南方沿海地區(qū)，工程施工特點為：工程量大、工期緊、高空作業(yè)多、運輸和吊裝噸位重。安裝工程公司將大型工藝設備的卸船后的陸路及廠內運輸?shù)倪\輸任務分包給大件運輸公司。項目部按照合同要求，根據工程的施工特點，分析了該工程項目受外部環(huán)境因素的影響，項目部成立了事故應急領導小組進行應急管理，根據施工現(xiàn)場可能發(fā)生的施工生產突發(fā)事件，編制了專項應急預案，并對應急預案進行了培訓。針對80～200t大型設備吊裝，項目部研究、確定所有設備的吊裝采用履帶起重機吊裝，為此決定租賃一臺750t履帶起重機和一臺200t履帶起重機。項目部組織專業(yè)技術人員編制大型設備吊裝方案，優(yōu)化吊裝工藝。并對影響大型吊裝的質量影響因素行了預控
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