20xx版一級建造師機電工程管理與實務(wù)練習(xí)題d卷-含答案(編輯修改稿)
2024-11-20 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前1天上午將投標(biāo)文件報送業(yè)主。次日(即投標(biāo)截止日當(dāng)天)下午，在規(guī)定的開標(biāo)時間前1小時，該承包商又遞交了一份補充材料，其中聲明將原報價降價4%。但是，招標(biāo)單位的有關(guān)工作人員認(rèn)為，根據(jù)國際上“一標(biāo)一投”的慣例，一個承包商不得遞交兩份投標(biāo)文件，因而拒收承包商的補充材料。 開標(biāo)會由市招標(biāo)辦的工作人員主持，市公證處有關(guān)人員到會，各投標(biāo)單位代表均到場。開標(biāo)前，市公證處人員對各投標(biāo)單位的資質(zhì)進行審查，并對所有投標(biāo)文件進行審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后，正式開標(biāo)。主持人宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)價格、投標(biāo)工期和有關(guān)投標(biāo)文件的重要說明。問題(1)該承包商運用了哪幾種報價技巧?其運用是否得當(dāng)?請逐一加以說明。(2)招標(biāo)人對投標(biāo)人進行資格預(yù)審應(yīng)包括哪些內(nèi)容?(3)從所介紹的背景來看，在該項目招標(biāo)程序中存在哪些問題?請分別作簡單說明。(4)承包商在技術(shù)標(biāo)中重點應(yīng)編制哪些內(nèi)容?某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機電安裝工程，其合同總工期為24個月，內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準(zhǔn)備階段該安裝公司項目部編制材料采購計劃，為確保材料供應(yīng)工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量，組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項目部組織專人對到達現(xiàn)場的各種材料進行了驗收確認(rèn)和入庫管理，其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯，并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。?對供應(yīng)商要做哪些工作?。?，該安裝公司項目部應(yīng)如何改進?能集集團（業(yè)主）在榮成煉油廠的一套加氫裝置擴建安裝工程由云龍化工機電設(shè)備安裝公司承擔(dān)。工程包括A、B兩個分項工程，工程量分別為500噸和300噸。清單報價中甲項工料機費用為9000元/噸，乙項工料機費用為8000元/噸，其中甲乙項人工費一共為100萬元；管理費、利潤分別按人工費的50%、60%計取。腳手架搭拆的工料機費用按分部分項人工費的8%計取，其中人工費占25%；大型機械進出場耗用人工費2萬元，材料費4萬元，機械費5萬元；安全、文明施工等措施項目費用總額為50萬元。其它項目清單費用120萬元；規(guī)費90萬元。%計取。問題計算分部分項清單計價、措施項目清單計價、稅金、單位工程費用。將上述款項填入單位工程費用匯總表的正確位置上。云龍化工機電設(shè)備安裝公司外發(fā)加工的鋼構(gòu)件單件約有10噸重，在運往工地的路上要經(jīng)過限載8噸的農(nóng)用橋，項目部應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理此事件？部分工業(yè)管道的水壓試驗將在冬季進行，那時此地氣溫將在零下2℃，請寫出針對性的質(zhì)量控制方案以保證項目的進程。電氣、智能化、自動化工程在調(diào)試工程中遵循的共同原則是什么？云龍化工機電設(shè)備安裝公司是否可以在施工過程中指派合格的特種設(shè)備持證焊工對原有系統(tǒng)上的壓力反應(yīng)釜進行修補工作？ 第 9 頁 共 9 頁參考答案一、單選題（共20題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）A正確答案：A【答案】ACCA答案： B正確答案：AC正確答案：A1【答案】A1B1正確答案：D1C1正確答案：B1A1B1【正確答案】：B1AD二、多選題（共10題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）【答案】ABCAB正確答案：A,B,D,EABCDBDE正確答案：A,C,E正確答案：A,B,EBCDBCDE【參考答案】 ADE三、案列分析題（共5題，每題24分）1．事件一：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方責(zé)任。事件二：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質(zhì)量使乙方的責(zé)任，其措施費由乙方自行承擔(dān)。事件三：可以提出工期和費用補償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責(zé)任，且工作E的工程量增加了60m3，工程量增加量超過了l0%的約定。事件四：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術(shù)組織措施費應(yīng)由乙方承擔(dān)，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎勵處理。2．事件一：工期補償1天，
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