20xx版一級建造師機電工程管理與實務練習題b卷-附解析(編輯修改稿)
2024-11-20 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調工程的施工進度計劃和監(jiān)控設備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設備的施工方案和施工進度計劃。監(jiān)控設備安裝調試中，發(fā)生了以下事件： 事件一：監(jiān)控設備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進行了處理及保存。 事件二：監(jiān)控設備(進口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設備的安裝方法，質量標準掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風門驅動器、傳感器安裝質量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業(yè)人員進行施工技術交底，返工后驗收合格?？照{設備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。?、材料開箱驗收時應有哪幾個有關單位參加???并如何保存?A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、稅率、匯率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。施工過程中發(fā)生下列事件：L事件一，A公司因（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元。（2）原材料漲價，增加費用150萬美元。（3）所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元。（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元。（5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元。（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元。（7）遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。事件二，中央空調接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒做接地極，雙方發(fā)生分歧。事件三，負荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，粉塵排放濃度和個別設備超標，經(jīng)修復、改造和反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結算?！締栴}】？，還有哪些風險? 。？。某公司中標承擔一項大型鋁冶煉廠建設總承包管理，項目部為了提高管理質量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓和考試測評。培訓中明確提出各項管理要求，包括施工進度計劃實施應建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質量監(jiān)督管理人員指明了質量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設中發(fā)生了下列兩個事件:事件一:分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準后，為搶進度，當即要求作業(yè)人員上崗通電開機，被總承包單位技術、安全管理部門制止，要求糾正。事件二:工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應部門打算采用直接采購方式進行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。(1)施工進度計劃的實施應建立什么機制?說明理由。(2)以安全管理為例，說明總包、分包之間的閉口管理流程。(3)為提高工程建設質量，改善質量監(jiān)督管理工作，項目部提出什么樣的路徑?(4)總包單位技術、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行?(5)項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式?A施工單位總承包某機電安裝單項工程，該工程包含3個單位工程，其中單位工程泵房由8專業(yè)施工公司分包。進入工程后期，兩個單位工程已經(jīng)辦理中間交接手續(xù)。泵房工程正在進行單機試運行。由于急于投產(chǎn)，建設單位要求進行聯(lián)動試運行，并決定把3個單位工程合并進行聯(lián)動試運行，未進行中間交接的
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