20xx版一級建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)試題ii卷-附解析(編輯修改稿)
2024-11-20 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)主的設(shè)計(jì)變更圖紙，安裝公司采用綜合單價(jià)法對工程量變更情況進(jìn)行查對，發(fā)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量增幅大于原工程量的20%，安裝公司向業(yè)主提出了費(fèi)用調(diào)整。在施工過程中，由于某些設(shè)計(jì)給施工帶來困難，安裝公司向業(yè)主提出修改設(shè)計(jì)要求，并增加了施工費(fèi)用。 問題： ? ，安裝公司能否向業(yè)主提出費(fèi)用調(diào)整? ? ? ? 某送變電工程公司承接了我國西部某高壓輸電線路8個(gè)塔基的施工建設(shè)項(xiàng)目，工期1年。工程施工特點(diǎn)為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險(xiǎn)因素識別。按項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組、項(xiàng)目管理部門和班組進(jìn)行了分級風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，同時(shí)要求班組長要對施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識別和評價(jià)。項(xiàng)目部還制訂了項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。其中項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過程發(fā)生安全事故時(shí)，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理，并制訂防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制訂相應(yīng)預(yù)防措施；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。 問題 1．根據(jù)工程施工特點(diǎn)識別出該工程有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因素?2．根據(jù)所識別的風(fēng)險(xiǎn)因素，指出該工程會(huì)出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。 3．風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?4．簡述風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作?5．背景資料中，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)?某機(jī)電工程公司總包了100萬千瓦機(jī)組的建設(shè)工程項(xiàng)目，協(xié)議規(guī)定設(shè)備和主要物資由業(yè)主采購，監(jiān)理單位有業(yè)主委派，所有施工、設(shè)施、設(shè)備和物資等場地均有業(yè)主提供和租賃。該機(jī)電工程公司考慮專業(yè)化管理，將大件(含進(jìn)口)設(shè)備的運(yùn)輸工作分包給了專門的物資管理公司，將機(jī)爐電等工程的試運(yùn)行委托給了試驗(yàn)所等等。 在設(shè)備運(yùn)輸中，主變壓器途徑多省市，鑒于該設(shè)備的超寬超高和道路狀況，無法由制造廠公路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，只有采用：從制造廠陸路運(yùn)輸至碼頭。再從碼頭水路運(yùn)輸至所在地碼頭。最后從所在地碼頭陸路運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。經(jīng)物資管理公司的多方協(xié)調(diào)，以及施工現(xiàn)場道路作業(yè)，使得運(yùn)輸工作順利完成。在安裝過程中，由于對汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子測量不到位，使得其在調(diào)試過程中出現(xiàn)抖動(dòng)，好在不是設(shè)備問題，經(jīng)簡單處理抖動(dòng)消除。 問題:? ? ，闡述施工現(xiàn)場道路作業(yè)的主要內(nèi)容。 ，對汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子要做哪些測量? ? 某安裝公司分包一商務(wù)樓（1~5層為商場，6~30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運(yùn)抵現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60天，并約定提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗(yàn)收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計(jì)劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用。項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備工作用去了5天。當(dāng)正式施工時(shí)，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5天竣工。項(xiàng)目部按工作持續(xù)時(shí)間及計(jì)劃費(fèi)用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費(fèi)用，在試驗(yàn)調(diào)整工作前趕出了5天。進(jìn)入試驗(yàn)調(diào)整工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3天，并增加費(fèi)用3萬元，項(xiàng)目部又趕工3天。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5天竣工，驗(yàn)收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔?！締栴}】？并分別列出其趕工天數(shù)和費(fèi)用。？
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