20xx版一級建造師機電工程管理與實務模擬試卷i卷-附解析(編輯修改稿)
2024-11-20 01:31 本頁面
【文章內容簡介】 承接了我國西部某高壓輸電線路8個塔基的施工建設項目，工期1年。工程施工特點為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50%的塔基建在山石上，需要爆破處理。對此，該工程公司項目部根據職業(yè)健康、安全與環(huán)境進行了主要風險因素識別。按項目部風險管理組、項目管理部門和班組進行了分級風險管理策劃，同時要求班組長要對施工技術方案控制的一些特別活動風險因素進行識別和評價。項目部還制訂了項目安全生產責任制，把安全責任目標分解到崗，落實到人。其中項目經理安全職責是：施工過程發(fā)生安全事故時，必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處理，并制訂防范措施；定期組織安全生產檢查和分析，制訂相應預防措施；嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法；制訂和執(zhí)行安全生產管理辦法等。 問題 1．根據工程施工特點識別出該工程有哪些主要風險因素?2．根據所識別的風險因素，指出該工程會出現的緊急狀態(tài)。 3．風險管理組在風險管理策劃中主要負責哪些工作?4．簡述風險管理策劃中對班組長要求的看法。班組長在風險管理策劃中應負責哪些工作?5．背景資料中，項目經理還應負哪些安全職責?某機電安裝工程公司通過公開招標承接了一小區(qū)機電工程總承包項目，中標價8000萬元，工期270天，承包范圍包括設備和材料采購、安裝、試運行。招標文件規(guī)定，為滿足設計工藝要求，建設單位建議安裝公司將該工程機械設備和電氣設備分別由A、B制造單位供貨并簽訂合同，設備暫估價4200萬元，在工程竣工后，以實際供貨價結算。合同約定：總工期為277天，雙方每延誤工期1天，罰款5000元，提前1天獎勵5000元：預付款按中標價25%支付，預付款延期付款利率按每天1‰計算。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：預付款延期支付30天，致使工程實際開工拖延5天。事件2：因大型施工機械進場推遲3天，進場后又出現故障，延誤工期4天，費用損失3萬元。事件3：由于鍋爐房蒸氣出口處設計變更，造成安裝公司返工，返工費2萬元，延誤工期2天，因蒸氣輸送架空管道待圖延期5天。事件4：在自動化儀表安裝時，發(fā)現電動執(zhí)行機構的轉臂不在同一平面內動作，且傳動部分動作不靈活，有空行程和卡阻現象。經查，系B制造單位供貨質量問題，安裝公司要求B制造單位到現場進行處理、更換，耽誤工期2天。事件5：鍋爐試運行時，監(jiān)理工程師發(fā)現，安裝公司未按技術規(guī)程要求進行調試，只有10%的安全閥進行了嚴密性試驗，存在較大的質量、安全隱患，隨即簽發(fā)了工程暫停令，要求安裝公司整改，安裝公司整改后被指令復工。問題：1．該工程項目目標工期應為多少天？說明理由。2．事件1～事件4發(fā)生后，安裝公司可否向建設單位提出索賠？分別說明理由。3．糾正鍋爐安全閥嚴密性試驗的不妥之處。4．安裝公司進行設備采購時，重點應考慮哪幾方面問題？5．計算建設單位實際應補償安裝公司的費用，按事件分別寫出計算步驟。某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，有80～200t大型設備26臺。工程內容包括大型設備卸船后的陸路運輸及現場的吊裝作業(yè)。施工作業(yè)地點在南方沿海地區(qū)，工程施工特點為：工程量大、工期緊、高空作業(yè)多、運輸和吊裝噸位重。安裝工程公司將大型工藝設備的卸船后的陸路及廠內運輸的運輸任務分包給大件運輸公司。項目部按照合同要求，根據工程的施工特點，分析了該工程項目受外部環(huán)境因素的影響，項目部成立了事故應急領導小組進行應急管理，根據施工現場可能發(fā)生的施工生產突發(fā)事件，編制了專項應急預案，并對應急預案進行了培訓。針對80～200t大型設備吊裝，項目部研究、確定所有設備的吊裝采用履帶起重機吊裝，為此決定租賃一臺750t履帶起重機和一臺200t履帶起重機。項目部組織專業(yè)技術人員編制大型設備吊裝方案，
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