20xx版一級建造師機電工程管理與實務模擬試題b卷(含答案)(編輯修改稿)
2024-11-21 22:51 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)定后立即進行發(fā)電機轉子穿裝工作，被監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)停止。 事件二：輸煤系統(tǒng)工程按分包合同要求已近完工，試運轉工作即將結束，為了下一步順利進行竣工驗收的檢查工作，該分包公司邀請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師共同參加輸煤系統(tǒng)關鍵設備的試運轉。就在港口卸煤機橋臂起板時，電動機轉子電阻器有白色煙霧冒出，分包單位與業(yè)主雙方對其發(fā)生原因究竟是施工質量還是產(chǎn)品質量問題發(fā)生爭執(zhí)，但查明緣由后得到解決。 事件三：驗收前分包單位自檢時發(fā)現(xiàn)多條輸煤皮帶張緊輪配重不足，經(jīng)查明原因后得到妥善處理。整個建設工程完工和竣工驗收前的準備工作完成后，工程驗收委員會和建設單位、生產(chǎn)單位、施工單位、設計單位、設備制造單位參加驗收工作。 問題： ? ?說明理由和原因。 ? ? ?該驗收委員會通常由哪些部門構成? A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設備全套由中國制造，所有技術標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、稅率、匯率變化及各種設備、材料、人工等價格變化而作調整。施工過程中發(fā)生下列事件：L事件一，A公司因（1）當?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元。（2）原材料漲價，增加費用150萬美元。（3）所在國勞務工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務工工資50萬美元。（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元。（5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元。（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元。（7）遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。事件二，中央空調接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒做接地極，雙方發(fā)生分歧。事件三，負荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，粉塵排放濃度和個別設備超標，經(jīng)修復、改造和反復測試，各項技術指標均達到設計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結算?！締栴}】？，還有哪些風險? 。？。某制藥設備機電安裝工程項目，監(jiān)理單位要求總承包商編制并提交該工程施工組織設計，總承包商首先確定了該工程的總體施工流程，繼而編制了施工組織設計并提交監(jiān)理工程師?？偝邪淘谑┕み^程中出現(xiàn)以下情況。(1)制藥設備由廠家將其分解成零部件運輸?shù)桨惭b施工現(xiàn)場。(2)設備到施工現(xiàn)場后，總承包商對其進行了清點、登記和檢查。(3)為了掌握設備零部件之間的相對位置誤差，總承包商進行了同軸度誤差檢測。(4)在該設備固定時，施工人員將零部件進行組裝后將底座就位固定。(5)總承包商辦理完工程驗收手續(xù)后，與業(yè)主共同進行試運轉。，一般應考慮哪些原則??，請你判斷是否妥當?如妥當，說明原因；如不妥，請改正。?第 8 頁 共 8 頁參考答案一、單選題（共20題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）答案： BBB【正確答案】：
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