20xx年一級建造師機電工程管理與實務考前測試b卷-含答案(編輯修改稿)
2025-11-19 23:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整后的7月下旬每天安排有多少施工人員？施工人員配置的依據(jù)有哪些？5．針對事件2，寫出照明配電箱的安裝技術(shù)要求。應如何整改？某安裝公司分包一商務樓（1~5層為商場，6~30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設備已運抵現(xiàn)場。其他設備、材料由安裝公司采購，合同工期60天，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款5萬元人民幣。安裝公司項目部進場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進度計劃、勞動力計劃和計劃費用。項目部施工準備工作用去了5天。當正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5天竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費用（見下表）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費用，在試驗調(diào)整工作前趕出了5天。進入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當受潮，干燥處理用去3天，并增加費用3萬元，項目部又趕工3天。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5天竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準備歸檔?！締栴}】？并分別列出其趕工天數(shù)和費用。？趕工后實際施工費用是多少？？干燥后必須檢查哪項內(nèi)容合格后方可做耐壓實驗？？驗收資料應在何時歸檔？某大型涉外投資擬建工程項目，由外方出資8500，中國方出資1500，總投資為1800萬美元，該項目包括15個單項工程。由于工期緊，招標過程很短，從發(fā)招標文件到收投標文件僅10天時間。招標圖紙設計較粗，沒有施工詳圖，工程量表由業(yè)主提出目錄，工作量由投標人計算并報單價，最終評標核定總價。合同采用固定總價合同形式，要求報價中的材料價格調(diào)整獨立計算。共有10家中國公司參加投標，第一次收到投標文件后，發(fā)現(xiàn)各企業(yè)都用國內(nèi)的概預算定額分項和計算價格，未按照招標文件要求報出完全單價，也未按招標文件的要求編制投標文件，使投標文件的分析十分困難。故業(yè)主退回投標文件，要求重新報價。這時有5家退出競爭。這樣經(jīng)過四次反復退回投標文件重新做投標報價，才勉強符合要求。業(yè)主A方最終決定我國某承包公司B(以下簡稱B方)中標。本工程采用固定總價合同，合同總價為1751. 8萬元人民幣(其中包括不可預見風險費120. 0萬元)。本工程合同條件選擇是在投標報價之后，由A方與B方議定。A方堅持用ICE，即英國土木工程師學會頒布的標準土木工程施工合同文本。而B方堅持使用我國的示范文本。A方認為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的內(nèi)容，增加了示范文本的幾個條款。2005年6月23日A方提出合同條件，6月24日雙方簽訂合同。工程結(jié)束時雙方結(jié)算時出現(xiàn)差異，主要差異是:(1)由于招標圖紙較粗略，A方在招標文件中沒給出工作量，由B方計算工程量，而B方計算的數(shù)字都很低。如:由于缺少施工詳圖，承包商報價時預算402t鋼筋，而按后來頒發(fā)的詳細的施工圖核算應為約720t。施工中，由于工程變更又增加了290t，即整個工程實際鋼筋用量約lOlOt。由于為固定總價合同，A方認為詳細的施工圖用量與B方報價之差318t，合計價格100多萬元是B方報價的失誤，或為獲得工程而作出的讓步，在任何情況下不予補償。(2)在工程施工中B方現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)缺少設備基礎安裝圖紙，審查報價發(fā)現(xiàn)漏報了該基礎價格約30萬人民幣。分析責任時，B方的預算員堅持認為，在招標文件中A方漏發(fā)了基礎圖，而A方代表堅持是B方的預算師把基礎圖弄丟了。由于采用固定總價合同，B方最終應承擔損失。問題(1)本工程采用固定總價合同的方式是否合理?為什么?(2)招標文件圖紙資料不全導致報價不準是哪一方的責任?為什么?(3)招標人在本次招投標工作中存在哪些不妥之處?(4)投標人如何避免廢標?第 10 頁 共 10 頁參考答案一、單選題（共20題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）答案： BB正確答案：CCD答案： CCBC【正確答案】：B1【正確答案】：B1正確答案：A1【答案】C1參考答案：D1A1C1正確答案：D1【參考答案】
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1