20xx版一級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考前測(cè)試a卷(編輯修改稿)
2024-11-20 01:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 藥制藥廠建設(shè)項(xiàng)目，其合同約定設(shè)備由建設(shè)單位自行采購(gòu)，在安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)6臺(tái)萃取罐中作為備用的l臺(tái)因途中運(yùn)輸不慎，內(nèi)襯玻璃涂層破損，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后將其退回制造廠重做。但由于其制造工藝復(fù)雜．要在計(jì)劃完工日期后3個(gè)月才能進(jìn)場(chǎng)。對(duì)此該機(jī)電工程公司向建設(shè)單位提出甩項(xiàng)辦理竣工驗(yàn)收，同時(shí)承諾備用罐進(jìn)場(chǎng)3天內(nèi)立即組織人員無(wú)償返回安裝配管連接，使之處于良好的備用狀態(tài)，這樣既可以避免人員及機(jī)械窩工及閑置，也可以減少經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)單位經(jīng)再三斟酌后決定同意該機(jī)電工程公司的建議。成品輸送采用3條膠帶輸送機(jī)接力輸送至成品庫(kù)，3條膠帶輸送機(jī)各采用三個(gè)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)施工。隨后組織驗(yàn)收委員會(huì)并邀請(qǐng)生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加竣工驗(yàn)收工作，以竣工驗(yàn)收依據(jù)文件為標(biāo)準(zhǔn)著手對(duì)立項(xiàng)審批文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)圖紙、各類工程合同及重要設(shè)備物資采購(gòu)合同、有關(guān)機(jī)電工程建設(shè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等工程資料進(jìn)行了審閱，直至整個(gè)驗(yàn)收通過(guò)。?為什么?，給出正確的做法。?，還有哪些內(nèi)容?某工廠業(yè)主從歐洲訂購(gòu)一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)，并與某安裝公司簽訂了安裝合同，業(yè)主在將設(shè)備運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的途中，適逢大雨，設(shè)備被雨水浸潤(rùn)。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機(jī)泵，測(cè)量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié)處軸的幾何尺寸，對(duì)輪口環(huán)的徑向跳動(dòng)和軸向跳動(dòng)、機(jī)械密封處的軸向跳動(dòng)等參數(shù)，檢查了各部件的配合間隙，重新組裝了設(shè)備。為此安裝公司增加費(fèi)用人民幣6萬(wàn)元。為了追回耽誤的時(shí)間，安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計(jì)灌漿料，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意和業(yè)主確認(rèn)，工期節(jié)省了14天，增加費(fèi)用4萬(wàn)元。此外，業(yè)主特批12萬(wàn)元趕工費(fèi)，安裝公司采取了有效趕工措施，按時(shí)完成了合同約定的任務(wù)。施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、試運(yùn)行方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，安裝公司著手進(jìn)行泵的試運(yùn)行。在試運(yùn)行中，一臺(tái)離心泵振動(dòng)超標(biāo)，經(jīng)查，原因是泵的進(jìn)口過(guò)濾器被棉紗堵塞，業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責(zé)任，對(duì)監(jiān)理公司和安裝公司分別處以3000元和5000元的罰款。安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由，提出異議，但被業(yè)主駁回。問(wèn)題1．安裝公司除合同價(jià)款外，應(yīng)得到的費(fèi)用總額為多少？并列出具體費(fèi)用項(xiàng)目。2．安裝公司對(duì)機(jī)泵進(jìn)行的解體檢查中，哪些屬于形狀精度檢查？哪些屬于位置精度檢查？3．泵系統(tǒng)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件有哪些？4．業(yè)主對(duì)安裝公司的處罰是否合理？說(shuō)明理由。某建設(shè)單位(甲方)與某施工單位(乙方)訂立了某工程項(xiàng)目的施工合同。合同規(guī)定：(1)采用單價(jià)合同，每一分項(xiàng)工程的工程量增減超過(guò)10%時(shí)，需調(diào)整工程單價(jià)；(2)合同工期為25天，工期每提前l(fā)天獎(jiǎng)勵(lì)3000元，每拖后1天罰款5000元；(3)乙方在開工前及時(shí)提交了施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，并得到甲方代表的批準(zhǔn)。 施工的技術(shù)組織措施，使這兩項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間均縮短了2天，該兩項(xiàng)加快施工的技術(shù)組織措施費(fèi)分別為2000元、2500元。其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。問(wèn)題：1．上述哪些事件乙方可以提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？哪些事件不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求？簡(jiǎn)述其理由。2．每項(xiàng)事件的工期補(bǔ)償是多少天？總工期補(bǔ)償多少天？3．該工程實(shí)際工期為多少天？工期獎(jiǎng)罰款為多少元？4．人工工日單價(jià)為25元／工日，管理費(fèi)、利潤(rùn)不予補(bǔ)償。計(jì)算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少？第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)參考答案一、單選題（共20題，每題1分。選項(xiàng)中
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