20xx年一級建造師市政公用工程管理與實務(wù)練習(xí)題i卷(附解析)(編輯修改稿)
2024-11-20 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面兩圖。鑒于清水池為薄壁結(jié)構(gòu)且有頂板，方案確定沿水池高度方向上分三次澆注混凝土，并合理劃分清水池的施工段。A公司項目部進(jìn)場后將臨時設(shè)施中生產(chǎn)設(shè)施搭設(shè)在施工的構(gòu)筑物附近，其余的臨時設(shè)施搭設(shè)在原廠區(qū)構(gòu)筑物之間的空地上，并與水廠簽訂施工現(xiàn)場管理協(xié)議。B公司進(jìn)場后，A公司項目部安排B公司臨時設(shè)施搭設(shè)在廠區(qū)的濾料堆場附近，造成部分濾料損失，水廠物資部門向B公司提出賠償濾料損失的要求。1 、分析本案例中施工環(huán)境的主要特點。2 、清水池高度方向施工需設(shè)置幾道施工縫，應(yīng)分別在什么部位？3 、指出上面右圖中a、b材料的名稱。4 、簡述清水池劃分施工段的主要依據(jù)和施工順序，清水池混凝土應(yīng)分幾次澆筑？5 、列出本工程其余臨時設(shè)施種類，指出現(xiàn)場管理協(xié)議的責(zé)任主體。6 、簡述水廠物資部門的索賠程序。某工程公司中標(biāo)承包了一段城市道路施工項目，道路總長15km，其中包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)。工程建設(shè)工期很緊。為抓緊時間。該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進(jìn)行了臨建。項目部拿到設(shè)計院提供的設(shè)計施工圖決定立即開 始施工，監(jiān)理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施 工進(jìn)度計劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施以及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退 回要求補充完善。 整個項目實施順利，在竣工驗收前有關(guān)部門進(jìn)行施工技術(shù)文件預(yù)驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部人員正在補填許多施工過程文 件，且施工技術(shù)文件不完整。問題： 組織設(shè)計的原因及應(yīng)完善內(nèi)容。？，總包方如何確定分包方？在確定分包方過程中主要考核哪些方面？，按常規(guī)應(yīng)設(shè)立一些什么標(biāo)牌？？試寫出除施工組織設(shè)計和竣工驗收文件外施工技術(shù)文件的組成（至少6點）。某公司中標(biāo)承建中壓A燃?xì)夤芫€工程，管道直徑DN30mm,長26km,合同價3600萬元。管道溝槽開挖過程中，遇到地質(zhì)勘查時未探明的廢棄磚溝，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程口頭同意，施工項目部組織人員、機(jī)具及時清除了磚溝，進(jìn)行換填級配砂石處理，使工程增加了合同外的工作量。項目部就此向發(fā)包方提出計量支付，遭到計量工程師拒絕。監(jiān)理工程師在工程檢查中發(fā)現(xiàn)：（1）現(xiàn)場正在焊接作業(yè)的兩名焊工是公司臨時增援人員，均已在公司總部從事管理崗位半年以上；（2）管道準(zhǔn)備連接施焊的數(shù)個坡口處有油漬等雜物。檢查后向項目部發(fā)出整改通知。？如不妥當(dāng)，寫出正確的程序。？為什么？？某項目經(jīng)理部中標(biāo)某城市道路工程A標(biāo)段，中標(biāo)價為3000萬元。項目經(jīng)理部依據(jù)合同、招標(biāo)文件和施工組織設(shè)計，為該項目編制了目標(biāo)成本計劃。參加編制的主要人員有項目經(jīng)理、項目總工、預(yù)決算員。參與
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