20xx-20xx年一級建造師機電工程管理與實務試卷c卷(附解析)(編輯修改稿)
2024-11-20 04:24 本頁面
【文章內容簡介】 哪些?安全檢查的重點是什么?某電網(wǎng)工程公司承接的2標段500kV超高壓直流輸電線路建設工程，線路長度63km，鐵塔133基，沿線海拔1000～2000m，屬于覆冰區(qū)。電網(wǎng)工程公司認真編排了施工程序，編寫了施工方案，并制訂了突發(fā)事件的應急預案。經(jīng)過一年的緊張施工，隱蔽工程的驗收，按基礎工程、桿塔組立、架線工程、接地工程實施驗收的中間驗收合格后，工程進入竣工驗收?？⒐を炇者^程中，由國網(wǎng)直流公司等單位專家組成的驗收組，分成三個現(xiàn)場組及一個資料組，涵蓋測量、通道、鐵塔、走線等相關專業(yè)，嚴格按照竣工驗收的規(guī)定，對2標段進行檢查，現(xiàn)場共抽查了三個耐張段，全面細致檢查實測了9基鐵塔的基礎、鐵塔、架線、接地、線防等相關內容。通過檢查，驗收組一致認為，由該公司承建的2標段施工質量優(yōu)良，工程資料檔案符合要求，現(xiàn)場實物抽檢項目及數(shù)據(jù)符合設計，工程質量優(yōu)良，滿足驗收規(guī)范要求。??，輸電線路架設過程中可能的突發(fā)事件有哪些?某管道安裝工程項目，有A、B、C三家潛在投標人，A投標人近期施工任務已經(jīng)飽和，但企業(yè)考慮到該管道工程項目的利潤豐厚，為了使企業(yè)增效，決定投標。B投標人投標時在確定了總價的前提下，適當調整了各分項工程的報價，使得該報價既不影響總報價又可在中標后獲得較好的經(jīng)濟效益。C投標人在投標決策時，結合自身技術實力、經(jīng)濟實力、管理實力和業(yè)績信譽實力綜合考慮了影響該工程項目投標決策的客觀因素后決定放棄投標。，投標書一般可分為哪幾種類型的標書?投標人應根據(jù)什么選擇不同性質的標書?A投標人的投標屬于什么性質的標書??B投標人運用了哪種投標技巧??A公司的某項機電設備安裝工程，由B單位中標承擔施工任務?？偘贤炗喓螅珹公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。問題(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同?(2) C單位由于自身管理不到位，施工過程中出現(xiàn)了質量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應承擔相應責任?(3)對C單位出現(xiàn)的質量事故造成的工期延誤和成本損失，B單位應承擔什么責任?(4) C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位?(5)總承包方對分包方及分包工程施工應從哪些方面進行全過程的管理?某機電設備安裝公司經(jīng)邀請招標投標，獲得某廠水泥熟料生產(chǎn)線的機電設備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定了工程范圍、工期、質量標準、安全環(huán)境要求。其中質量標準和要求按部頒標準執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、φ50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調由安裝公司負責等。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一：由于安裝公司任務飽和，人員機具調動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均由一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中，主體部分分別給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當年屬于本單位的幾名技術骨干組成的一個施工隊伍。為保證施工質量，分包合同中把質量標準統(tǒng)一提高到企業(yè)內控標準，分包單位提出異議。事件二：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協(xié)商解決。事件三：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1