20xx年一級(jí)建造師機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)檢測(cè)題b卷-附解析(編輯修改稿)
2024-11-19 22:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 好的備用狀態(tài)，這樣既可以避免人員及機(jī)械窩工及閑置，也可以減少經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)單位經(jīng)再三斟酌后決定同意該機(jī)電工程公司的建議。成品輸送采用3條膠帶輸送機(jī)接力輸送至成品庫(kù)，3條膠帶輸送機(jī)各采用三個(gè)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)施工。隨后組織驗(yàn)收委員會(huì)并邀請(qǐng)生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位參加竣工驗(yàn)收工作，以竣工驗(yàn)收依據(jù)文件為標(biāo)準(zhǔn)著手對(duì)立項(xiàng)審批文件、工藝設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)圖紙、各類工程合同及重要設(shè)備物資采購(gòu)合同、有關(guān)機(jī)電工程建設(shè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等工程資料進(jìn)行了審閱，直至整個(gè)驗(yàn)收通過(guò)。?為什么?，給出正確的做法。?，還有哪些內(nèi)容?A公司的某項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝工程，由B單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)?？偘贤炗喓?，A公司將工程中的一部分指定B單位分包給C單位。分包合同簽訂后，C單位又欲將分包工程的一部分分包給D單位。問(wèn)題(1)由于C單位的分包是業(yè)主指定分包，B單位是否可不經(jīng)審核直接與C單位簽訂分包合同?(2) C單位由于自身管理不到位，施工過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量事故，工程返工造成了工期延誤和成本損失，A公司是否應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任?(3)對(duì)C單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故造成的工期延誤和成本損失，B單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?(4) C單位是否可將分包工程的一部分分包給D單位?(5)總承包方對(duì)分包方及分包工程施工應(yīng)從哪些方面進(jìn)行全過(guò)程的管理?某廠新建一條大型汽車生產(chǎn)線建設(shè)工程，內(nèi)容包括：土建施工、設(shè)備安裝與調(diào)試、鋼結(jié)構(gòu)工程、各種工藝管道施工、電氣工程施工等。工程工期緊，工程量大，技術(shù)要求高，各專業(yè)交叉施工多，通過(guò)招標(biāo)確定該工程由具有施工總承包一級(jí)資質(zhì)的A公司總承包，合同造價(jià)為152000萬(wàn)元，A公司將土建施工工程，分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的B公司承包。A公司項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)后，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組并配備了兩名專職安全管理員，B公司配備了兩名兼職安全管理員，A公司項(xiàng)目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，制定了安全生產(chǎn)管理制度。在4000T壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)施工前，B公司制定了深基坑支護(hù)專項(xiàng)安全技術(shù)方案，并報(bào)B公司總工程師審批，在基坑開(kāi)挖過(guò)程中，發(fā)生了坍塌，造成兩人重傷、一人輕傷。事故發(fā)生后，經(jīng)檢查確認(rèn)，B公司未制訂安全技術(shù)措施，A公司未明確B公司的安全管理職責(zé)，A公司、B公司之間的安全管理存在問(wèn)題，該施工項(xiàng)目被地方政府主管部門要求停工整頓，項(xiàng)目經(jīng)整頓合格后，恢復(fù)施工。A公司在設(shè)備基礎(chǔ)位置和幾何尺寸及外觀、預(yù)埋地腳螺栓驗(yàn)收合格后，即開(kāi)始了4000T壓機(jī)設(shè)備的安裝工作，經(jīng)檢驗(yàn)4000T壓機(jī)設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收資料不齊，項(xiàng)目監(jiān)理工程師下發(fā)了暫停施工的“監(jiān)理工作通知書(shū)”。 【問(wèn)題】？說(shuō)明理由。？說(shuō)明理由。、B公司之間正確的安全管理閉口流程。？華南機(jī)械廠機(jī)電安裝工程，由A單位中標(biāo)承擔(dān)施工任務(wù)。合同約定，由施工單位負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)供應(yīng)工作。施工中業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工單位推薦B廠生產(chǎn)的導(dǎo)線和燈具。A單位考慮了許多因素后，最后無(wú)奈接受。在項(xiàng)目施工階段出現(xiàn)以下情況:情況l: B廠運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)線，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線直徑偏小，誤差超過(guò)了標(biāo)準(zhǔn)要求。情況2:業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人認(rèn)為該導(dǎo)線不是用于主體設(shè)備，對(duì)工程整體質(zhì)量影響不大，告知A單位本批導(dǎo)線可以使用。情況3:由于工程急需，對(duì)于B
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