關(guān)于xx電腦有限公司采購管理現(xiàn)狀及對策分析報告(編輯修改稿)
2025-01-21 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需將制造所需的設(shè)備、人員、原材料、環(huán)境等綜合費用上報既可，其項目冗雜繁多且客戶不便宜查驗，巨大的黑色利益鏈條像紐帶 一樣帶動該項公司的每個部門。采購管理則是黑色利益背后的一匹黑馬，舉個例子，日常辦公用到時的記號筆，市場價不過一元每枝而該公司采購價卻是百元每支。如果有人質(zhì)疑采購人員則會很耐心的解釋此記號筆與普通記號筆不同，綠色不保、無毒無害。原材料天然經(jīng)過毒害檢測處理等所以價格偏高；當(dāng)有人問及負責(zé)生產(chǎn)制造部門的主管一個生產(chǎn)線上電腦保護殼多少錢（類似于手機保護殼功能的塑料保護殼）他則會很平淡的回答：“一百美金”，而據(jù)筆者調(diào)查此類產(chǎn)品市場價不過兩三百元左右。因為所有材料費用都是由國外客戶提供，所以該公司高層并未引起重視并默許此 類工作程序通過審批，高層稍縱的暗箱操作，中基層則更加有持無恐的牟取暴利，整個體系的敗壞導(dǎo)致了許多國外客戶失去了信心，轉(zhuǎn)而將目光投向印度、越南、馬來西亞等國外競爭市場，為此代價買單的還是公司。 (二） 效率低下，缺乏協(xié)調(diào) 相對于采購成本則更加較為深層次，該公司的品牌政策是：“品質(zhì)第一，技術(shù)領(lǐng)先，客戶至上，實現(xiàn)綠色企業(yè)”該公司一系列采購活動是以客戶為中心的。文中所指的客戶是指給予公司訂單的投資者，其中不乏國際知名品牌，如蘋果、三星、戴爾、華碩、日立、東芝、惠普等。該公司會將客戶信心提上議事日程，反之，客戶不知首 或不關(guān)心的事件，該公司也就不會理會，再次部門間采購事項的溝通協(xié)調(diào)的溝壑便隨之呈現(xiàn)。筆者從該公司的員工網(wǎng)絡(luò)交流平臺了解到在采購及日常活動和管理中超時加班，義務(wù)加班尤如家常便飯，也未曾體現(xiàn)宣傳中所說的人體管理，對下屬破口大罵的事件時有發(fā)生，由于采購活動的程序繁鎖，缺乏透明度，采購部門所提供的耗材用品質(zhì)量也大打折扣，生產(chǎn)部門向采購部門反應(yīng)后問題仍舊死灰復(fù)燃，責(zé)任制度不建全的情況下，供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商則變成了“替罪羊”整個采購管理水平未有實質(zhì)性的擔(dān)升。 (三） 制度形同虛設(shè)，信息不透明 按照該公司 的采購流程部門采購時部門申請通過審核后根據(jù)實際情況進行適量采購，在正式采購之前還有“試用期”一個月左右，具體材料試用期長短根據(jù)部門要求而定。集中采購則由管理高層通過企業(yè)任務(wù)制定具體的生產(chǎn)排程后向供應(yīng)商下達訂單，制定決策時完全合理，但具體執(zhí)行任務(wù)下達至中基層采購管理者手中時路線就開始出現(xiàn)偏頗，暗箱操作、操縱競標、領(lǐng)導(dǎo)指定供應(yīng)商等問論文寫作指導(dǎo)： 625880526 論文資源網(wǎng) 最專業(yè)的畢業(yè)設(shè)計資源分享、下載平臺 題開始風(fēng)起去涌，給公司經(jīng)濟財務(wù)造成了巨大的影響，由于采購的設(shè)備等具體有很強的具體性，該公司高層難以對其評估判斷在這種信息不對稱的環(huán)境下，采購管理的不確性因素顯著增加，以上是集中采購管 理中的現(xiàn)狀而部門采購管理中責(zé)同樣問題重重，通常采購產(chǎn)品的的話語權(quán)與決定權(quán)是在采購部門人員手中，其他部門是無權(quán)干涉的，這就造成了采購管理的真空地帶，各種矛盾層出不窮，客戶問責(zé)耗材性價比及損耗情況為何如此嚴重時，需給出解釋的是生產(chǎn)及使用部門，而采購部門卻不用承擔(dān)任何責(zé)任，因為有實物、有發(fā)票、有采購記錄。雖然最終采購決定權(quán)在經(jīng)理及高層手中，但由采購部門提供的采購數(shù)據(jù)是否真實難以查證。其中以包括許多無法量化及計算的物料，浪費與損耗現(xiàn)象 頗 為嚴重。該公司正不斷吸取國內(nèi)外先進采購及供應(yīng)管理經(jīng)驗，外聘有豐富經(jīng)驗的采購高層人 員力求降低損耗，壓縮成本 ，但以筆者認為任是任得而道遠！其中牽涉的利益網(wǎng)太繁雜，往往一次 實擊整改是治標不治本，反而浪費太多人力物力卻無法取得長遠效果，給采購管理工作帶來了沉重的負擔(dān)和挑戰(zhàn)！ 四、 達豐電腦有限公司采購管
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