開(kāi)題報(bào)告華融實(shí)業(yè)有限公司外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀和對(duì)策研究(編輯修改稿)
2025-02-14 21:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 險(xiǎn)事故。譬如在對(duì)某外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行剖析后發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)存在如下一些弱項(xiàng)：信息渠道不暢通；國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷水平低；外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理措施缺乏；各部門各自為戰(zhàn)，外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)防范協(xié)同能力差。這些弱勢(shì)很明顯地會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多外貿(mào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)信息渠道不暢通這一問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)交易對(duì)方的資信缺乏了解，對(duì)各貿(mào)易環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)覺(jué)，該企業(yè)可能在從事一項(xiàng)險(xiǎn)象環(huán)生的貿(mào)易。該企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷水平低問(wèn)題，會(huì)招引一些風(fēng)險(xiǎn)隱患和麻煩事情，而由于風(fēng)險(xiǎn)管理措施缺乏、各部門的協(xié)同能力差，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)時(shí)，就不能及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行防堵、控制，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損害后果亦不能妥當(dāng)?shù)靥幚恚詼p少風(fēng)險(xiǎn)損失。外貿(mào)風(fēng)防范和管理的主要策略（1）風(fēng)險(xiǎn)回避策略 即對(duì)預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取不參與的方式。雖然根據(jù)高風(fēng)險(xiǎn)，高收益理論，這種回避可能使企業(yè)喪失獲得收益的機(jī)會(huì)，但涉及到國(guó)內(nèi)外各種政策性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)家性風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則應(yīng)采用此策略。（2）風(fēng)險(xiǎn)分散策略 就是以產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，市場(chǎng)多元化，貿(mào)易方式多樣化等措施，以降低國(guó)外市場(chǎng)過(guò)分集中帶來(lái)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，從而分散發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性，以達(dá)到減少損失，增加盈利的目的。這一原則的理論基礎(chǔ)是資產(chǎn)選擇理論，即“不要將雞蛋放在一個(gè)籃子里”。比如：目前中國(guó)出口到中國(guó)香港地區(qū)、日本、美國(guó)和歐盟四大市場(chǎng)的紡織品及服裝，約占出口總量的７０％。出口市場(chǎng)的過(guò)度集中，增加了出口的不穩(wěn)定性和風(fēng)險(xiǎn)性。依據(jù)這一原則，中國(guó)紡織業(yè)在后配額時(shí)代應(yīng)積極擴(kuò)大對(duì)東歐、中東、南美地區(qū)和獨(dú)聯(lián)體等輕紡工業(yè)相對(duì)不發(fā)達(dá)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)不足的國(guó)家的出口。（3）風(fēng)險(xiǎn)防抑策略就是要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利傾向的信號(hào)，在風(fēng)險(xiǎn)形成之前采取措施防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以及盡量減少發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。防抑風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于及時(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前兆，即加強(qiáng)信息搜集和溝通交流。我國(guó)相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步完善已建立的商務(wù)部、地方商務(wù)主管部門，中介組織及企業(yè)“四體聯(lián)動(dòng)”的應(yīng)對(duì)工作機(jī)制。在商務(wù)部“進(jìn)出口全口徑預(yù)警系統(tǒng)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)國(guó)際間的合作和數(shù)據(jù)交換，構(gòu)建對(duì)外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫(kù)和信息傳遞及交換平臺(tái)，準(zhǔn)確把握進(jìn)出口的變動(dòng)情況，充分發(fā)揮企業(yè)和中介組織在市場(chǎng)信息方面的優(yōu)勢(shì)，建立起多層次、多視角、多渠道的預(yù)警體系。（4）風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)與補(bǔ)償策略 即通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，正確選擇險(xiǎn)別，向保險(xiǎn)公司投?；虿捎贸隹谛庞帽ｋU(xiǎn)，國(guó)際保理業(yè)務(wù)等方式以確保發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后所受損失可以得到補(bǔ)償。三、主要研究?jī)?nèi)容對(duì)于外貿(mào)企業(yè)而言，要穩(wěn)步健康地發(fā)展，必須能夠識(shí)別自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，了解風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)并進(jìn)行分析，掌握擺脫或減輕風(fēng)險(xiǎn)的手段，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。本文以華融實(shí)業(yè)有限公司為研究對(duì)象，分析該公司外貿(mào)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)以及該公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效手段和存在的不足，并且，通過(guò)這個(gè)純粹的外貿(mào)服務(wù)商的視角,結(jié)合中外風(fēng)險(xiǎn)管理研究成果,在充分考慮中國(guó)外貿(mào)行業(yè)發(fā)展實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出具有普遍適用性的建議。本文共分五章：（1）第一章，緒論。本章闡述了本文的研究背景以及研究現(xiàn)狀，提出外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究課題，概括本文的主
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