【文章內(nèi)容簡介】 目法組織施工確保本標段如期完工。 確保計劃工期的總體措施 為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量地完成，我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施： 施工組織保障措施 為保證施工計劃完成，我們將 選派一位有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，并曾擔(dān)任過類似工程項目經(jīng)理的人員擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時選派經(jīng)驗豐富、精力充沛的技術(shù)負責(zé)人。以加強項目部管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，主要負責(zé)人及管理人員堅守工地，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。對人、財、機、物統(tǒng)一調(diào)度，從組織上確保施工順利進行。 合理的施工方案 充分熟悉本工程的設(shè)計圖紙，對擬定的施工組織設(shè)計、施工方案及方法進行認真的分析比較，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際及時進行修改補充或調(diào)整，確?？傮w目標計劃；在施工過程中 制定階段性工期控制點，進行目標考核。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇；突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。 搞好各種資源的保證 根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，和施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設(shè)備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能滿足施工需要。 物資材料計劃應(yīng)有明確的材料數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程進度提前或節(jié)假日運輸困難時工程對物資的需要，確?，F(xiàn)場施工正 常進行。 勞動力進場要保證質(zhì)量，工人進場前必須進行嚴格的培訓(xùn)和考核。保證足夠數(shù)量的勞動力。 按照計劃進場施工機械，進場前對機械進行必要的維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機械進場后能夠投入正常使用。使用期間加強維護與保養(yǎng)，確保機械能正常運行。 嚴格的管理與控制 強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。 利用微機，推行全面計劃動態(tài)管理，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù) 和動態(tài)管理方法，做到周保旬，旬保月，工期倒排，確保總進度計劃實施。 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，每日碰頭會制度，做好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編排詳細的工程施工總進度計劃，對施工計劃實行動態(tài)管理，并圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署。 實行獎勵機制，擬訂一定的資金作為目標管理和獎勵基金，充分調(diào)動全體施工人員的積極 性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。 制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。 強化項目部內(nèi)部管理人員工作效率與工作協(xié)調(diào)，加強對勞務(wù)人員的控制和與各供貨商的協(xié)作，爭取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標。 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，加強同交通疏導(dǎo)、材料運輸、周圍居民的協(xié)調(diào)，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。 第六章 資源配置計劃 機械設(shè)備的安排計劃 機械設(shè)備的安排 （ 1）主要工程機械配置 土石方機械設(shè)備：包括挖機、拖拉機、蛙式打夯機等。 砼機械設(shè)備：砼攪拌機，砼運輸車、輸送泵、軟管振搗棒、平板振動器等。 鉆孔設(shè)備：液壓鉆機、手持式風(fēng)鉆、手持式鑿巖機等。 供電設(shè)備： 30kw柴油發(fā)電機 給排水設(shè)備：水泵 供風(fēng)設(shè)備：移動式空壓機 （ 2）擬投入本合同的主要施工機械表詳見附表一 機械設(shè)備的動員周期 工程中標并簽訂合同后，我們將立即按要求組織具有足夠施工能力的設(shè)備上場，并作好施工前的準備工作。施工準備用 3天的時間，完成設(shè)備調(diào)遣和設(shè) 備維修以及其他準備工作。試驗、測量、質(zhì)檢儀器在工程開工前運到工地，并盡快建立工地試驗室，取得試驗、計量資格，及時開展施工前的試驗超前工作。 機械設(shè)備的調(diào)遣運輸方法 我公司現(xiàn)施工的大部分工程已接近尾聲。施工時可就近調(diào)遣，首批機械設(shè)備直接運輸至現(xiàn)場，運輸汽車直接從公路開到工地，挖掘機、推土機等優(yōu)先裝車運到工地以便加寬、修整原有農(nóng)村道路和新修便道、平整場地等。 人員的安排計劃 勞力組織調(diào)配計劃 我公司若能中標，在人員進場前進行崗位技能培訓(xùn)及應(yīng)知應(yīng)會教育，技術(shù)、管理人員要求參加過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并 持有資格證或結(jié)業(yè)證書，從事特殊工種的職工應(yīng)持有特殊工種的上崗證，所需非熟練勞動力（普工）大部分將從當(dāng)?shù)毓陀茫⒃陧椖繉嵤┢陂g做好人員的管理工作。 我公司一旦接到中標通知書后，立即進行人員、設(shè)備的動員和調(diào)遣工作。 5天內(nèi)派項目經(jīng)理部的主要負責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與業(yè)主接洽的同時，詳細勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準備工作。同時，公司會同項目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機械陸續(xù)進入工地。工程所用施工設(shè)備 全部由我方自備，擬配備先進的、性能良好的施工機械，以滿足工程需要。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機械、人員進入現(xiàn)場同步進行。 設(shè)備人員動員周期均需 3天，完成各種臨建設(shè)施控制在 7天之內(nèi)。 材料組織及供應(yīng)計劃 材料組織及運輸 主要材料的要求與供應(yīng)方式嚴格按招標文件執(zhí)行。將嚴格選擇供料廠家，并按要求做好材料抽檢、試驗，上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可備案。 建設(shè)所需水泥、木材、砂石骨料、預(yù)制件等外購材料及構(gòu)配件，可通過城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村公路運至工地。 進場后物資供應(yīng)部門必須與施工技術(shù)部門緊密配合，做好 材料供應(yīng)計劃，保證材料的及時供應(yīng)，保證工程的順利進行。 工程開工前，與材料供應(yīng)商簽訂《供貨合同》，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。將合同書副本交給業(yè)主一份備案。 主要材料供應(yīng)計劃 材料部門配合技術(shù)部門，根據(jù)工程各種材料的用量結(jié)合工程進度安排，及時編制材料供應(yīng)計劃，并組織采購，保證工程的順利進行。 第七章 施工質(zhì)量保證措施 “百年大計，質(zhì)量第一”質(zhì)量是公司的生命，精心組織，精心施工，嚴格實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制。 工程質(zhì)量目標 工程質(zhì)量達到合格標準。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量 保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，本項目建立從項目經(jīng)理至作業(yè)班組之間的質(zhì)量控制體系，實行項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項目總工為主要責(zé)任人，施工員與各專業(yè)作業(yè)隊長為直接責(zé)任人制度。根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 施工質(zhì)量控制體系 施工質(zhì)量控制體系是通過“計劃、實施、檢查、處理”四個步驟、“人、機、物、環(huán)、法”五大要素以及“事前、事中、事后”三個階段進行的。 在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng) 的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善，并要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總與總結(jié)，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。 事前控制主要工作內(nèi)容包括編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采 用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍；檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。 事中控制主要工作內(nèi)容有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決；嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止；對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。 事后控制主要工作內(nèi)容包括對施工過的 產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦質(zhì)量管理體系框圖 質(zhì)量管理目標確定 質(zhì)量管理體系 控制體系 組織體系 思想體系 質(zhì)量意識教育 質(zhì)量回訪服務(wù) 預(yù)防為主的方針 施工組織設(shè)計與方案控制 施工準備的質(zhì)量控制 機具材料的質(zhì)量控制 施工過程的質(zhì)量控制 計量標準的質(zhì)量控制 綜合辦公室 計劃經(jīng)營科 物資材料科 試 驗 室 質(zhì)量安全環(huán)?？? 項目經(jīng)理部 質(zhì)量管理體系 工程管理科 法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收；整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔；在保修階段，對本工程進行維修 。 混凝土質(zhì)量保證措施 本工程混凝土工程量大，為保證混凝土質(zhì)量達到設(shè)計要求，混凝土施工質(zhì)量優(yōu)良。在混凝土施工過程中，按規(guī)范及設(shè)計要求，對混凝土的原材料、配合比及倉面作業(yè)等混凝土生產(chǎn)過程中的各主要環(huán)節(jié)，進行全方位、全過程的質(zhì)量控制，不斷提高混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水平。 原材料質(zhì)量控制 本工程所用混泥土全部采用商品混凝土，混凝土原材料質(zhì)量控制有由商品 混凝土提供方控制。 混凝土澆筑倉面準備作業(yè)質(zhì)量控制 測量放樣 采用先進的測量方法和測量儀器進行測量放樣，以減少系統(tǒng)誤差和出錯的機會。所有測量數(shù)據(jù)，都將通過室內(nèi)作業(yè)和現(xiàn)場計算互相校核，施工放樣過程中，嚴格按照《施工測量控制程序》進行操作。 模板施工 做好模板的設(shè)計，結(jié)合現(xiàn)場的施工條件和建筑物特性，采用牢固可靠、施工快速、成型質(zhì)量好的模板。 各種模板出廠前嚴格檢查，按招標文件和規(guī)范的要求對模板的尺寸、表面平整度、表面光潔度等進行檢查；模板安裝時，要測放足夠精度的控制點，以控制模板安裝質(zhì)量和 加快安裝精度。 3倉面清理 混凝土澆筑前，使用壓力水將縫面沖洗干凈，并排干積水，縫面上的浮漿、污染物，使用合適的方法進行清理，不得對混凝土內(nèi)部造成損傷，壓力水的水壓及沖毛時間應(yīng)根據(jù)季節(jié)和混凝土標號隨時進行調(diào)整。 混凝土澆筑過程中的質(zhì)量控制 嚴格執(zhí)行倉面工藝設(shè)計規(guī)定，倉面澆筑工藝，施工設(shè)備資源、溫控資源、人力資源配置、混凝土澆筑順序圖、設(shè)計的標號、厚度、次序、方向、分層、開收倉時間等進行全面的倉面設(shè)計，報監(jiān)理工程師批準后，方開倉澆筑混凝土。施工過程中，不隨意變動經(jīng)批準的倉面設(shè)計。 混凝土運輸 混凝土運輸采用保溫效果較好的車輛運輸，并做好施工組織管理，加快混凝土入倉速度，夏季高溫季節(jié)，做好車輛的防曬保溫和沖洗降溫，減少混凝土運輸途中的溫度回升。 混凝土入倉鋪料 混凝土下料時均勻鋪料，隧洞邊拱應(yīng)對稱平鋪下料，頂拱或全斷面襯砌時采用分料器布料，預(yù)埋件附近、使用人工撮料，以防止骨料堆積。 混凝土振搗 混凝土澆筑時，根據(jù)混凝土級配、結(jié)構(gòu)部位分別配用手持式硬軸振搗棒或軟軸振搗棒，局部位置配用附著式振搗器，以確保混凝土振搗密實。模板附近，必要時進行復(fù)振，以減少水氣泡，提高混凝土表面質(zhì)量。 嚴 格控制施工過程中的模板變形，保證立模的準確度和穩(wěn)定性，確保混凝土外形輪廓線和表面平整度滿足要求。模板就位后，鋼模臺車由經(jīng)緯儀控制連接部位的連桿，使模板達到設(shè)計混凝土邊線，然后澆筑混凝土。 混凝土硬化后的質(zhì)量控制 養(yǎng)護 混凝土澆筑完畢后，及時進行養(yǎng)護，一般情況下，使用灑水和噴霧養(yǎng)護。必要時進行流水或蓄水養(yǎng)護?；炷琉B(yǎng)護期時間，嚴格執(zhí)行招標文件條款中的規(guī)定。 溫度控制 根據(jù)施工圖紙要求，編制詳細的溫度控制措施，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，由專門的溫控班子檢查執(zhí)行溫控措施。 各施工要素的質(zhì) 量控制措施 施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡等各種因素，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的作業(yè)人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械。項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的施工計劃，確保施工計劃的合理性和科學(xué)性。 施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，由項目總工組織專業(yè)技術(shù)人員以及施工員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，