【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 cm）→鉆孔→注漿→錨桿安裝→掛網(wǎng)→面層分層噴砼→回彈料清理→灑水養(yǎng)護(hù)。Ⅳ類圍巖噴錨支護(hù)一般在出碴工序前進(jìn)行。 洞身Ⅴ類圍巖采用砼襯砌,一般采用先墻后拱方式,以便洞內(nèi)開挖與砼施工同時(shí)交叉進(jìn)行,考慮襯砌段圍巖狀況,砼襯砌由外向里分段進(jìn)行,每段長(zhǎng)度6m左右。砼襯砌段回填灌漿,待襯砌砼全部完成、砼強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%后，在不影響洞內(nèi)施工的前提下，由外向內(nèi)及時(shí)跟進(jìn)回填灌漿施工。回填灌漿孔按拱部140o范圍布設(shè)，每排3個(gè)孔，～3m,在頂拱砼襯砌時(shí)按設(shè)計(jì)孔位埋設(shè)φ50塑料（鋼）管，回填灌漿前，鉆孔深度伸入基巖10cm，回填灌漿和檢查孔（灌漿孔總數(shù)的5%）的布設(shè)嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行，若灌漿中斷，必須采取相應(yīng)處理措施，確保灌漿質(zhì)量。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件，在科學(xué)、可行的前提下，安排施工進(jìn)度如下： 1. 2002年9月1日～10月1日,開工準(zhǔn)備；2. 2002年10月2日，工程開工；3. 2002年10月2日～10月3日,洞口段土石明挖、邊坡支護(hù)；4. 2002年10月4日～11月4日,樁號(hào)0+000～0+050段洞挖、支護(hù)；5. 2002年11月5日～2003年1月9日,樁號(hào)0+050～0+290段洞挖、支護(hù)；6. 2003年1月10日～2003年3月30日,0+290～0+、支護(hù)；7. 2003年4月1日～2003年4月10日，洞內(nèi)清理，竣工。洞挖Ⅲ類圍巖月計(jì)劃平均進(jìn)尺150m，Ⅳ類圍巖洞挖月計(jì)劃平均進(jìn)尺110m，Ⅴ類圍巖洞挖月計(jì)劃平均進(jìn)尺30m。 第六章 主要施工機(jī)械設(shè)備表序 號(hào)設(shè) 備 名 稱規(guī) 格 型 號(hào)單 位數(shù) 量備 注1裝 載 機(jī)ZL40臺(tái)2備用一臺(tái)25t 自 卸 汽 車東風(fēng)臺(tái)6前期上三臺(tái)3自 制 平 臺(tái) 車5t臺(tái)14砼濕噴機(jī)TK961臺(tái)15砼 振 搗 器φ2〃臺(tái)66砼 攪 拌 機(jī)JS350臺(tái)27注 漿 機(jī)臺(tái)18空 壓 機(jī)4L20/8臺(tái)14L10/8臺(tái)29軸 流 式 風(fēng)機(jī)255kW臺(tái)110離心式鼓風(fēng)機(jī)11kW臺(tái)111風(fēng) 鉆YT28臺(tái)1012水 泵D4630*6臺(tái)2第七章 工程施工質(zhì)量保證措施本工程質(zhì)量目標(biāo)為：分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。確保工程整體全面達(dá)優(yōu)良級(jí)。本標(biāo)段質(zhì)量管理保證體系的建立原則為：緊緊圍繞質(zhì)量管理目標(biāo)制訂切實(shí)可行的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過質(zhì)量管理及組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制。為了保證本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和方針的實(shí)現(xiàn)，確保承建的工程創(chuàng)優(yōu)，使各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，按照ISO9002體系的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》，制定《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，對(duì)本工程施工全過程的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行具體描述。結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量體系要求，建立健全質(zhì)量保證制度和實(shí)施細(xì)則，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理職能體系。質(zhì)量要素按照工程的特點(diǎn)和企業(yè)規(guī)模、施工生產(chǎn)方式，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，全面安排，分解、分配落實(shí)到有關(guān)業(yè)務(wù)部門，形成質(zhì)量管理責(zé)任工作體系，再經(jīng)部門分解落實(shí)到崗位或個(gè)人，形成崗位責(zé)任或個(gè)人崗位責(zé)任，從而構(gòu)成完整的項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任體系。項(xiàng)目經(jīng)理部成立“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，由項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目部各有關(guān)業(yè)務(wù)部門人員和各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主管工程師和專業(yè)工程師為組員。同時(shí)形成內(nèi)外貫通、縱橫到位的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我部將在中標(biāo)后建立系統(tǒng)的崗位責(zé)任制。具體如下： ① 代表單位履行對(duì)業(yè)主的投標(biāo)承諾和工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。② 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行。③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織分工，明確人員職責(zé)，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參戰(zhàn)職工的積極性。④ 對(duì)分供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。⑤ 主持項(xiàng)目工作會(huì)議，審定或簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。 ①參加項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的編制及修訂工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中有關(guān)技術(shù)工作的安排。③負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常管理。④負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目各種質(zhì)量記錄的填寫、收集、匯總工作。⑤負(fù)責(zé)施工過程中輕微不合格的處理和一般以上不合格的上報(bào)工作。①做好施工前準(zhǔn)備，組織工程調(diào)查、圖紙會(huì)審，了解設(shè)計(jì)意圖；負(fù)責(zé)技術(shù)交底。②堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，正確理解數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，貫徹質(zhì)量第一的方針。③合理安排施工計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，文明施工。④管理各種構(gòu)、配件，非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定工作。⑤制定切合實(shí)際的施工工藝和操作方法，并貫徹實(shí)施。對(duì)違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。⑥掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，搞好創(chuàng)優(yōu)資料。①貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的規(guī)定和規(guī)章制度；監(jiān)督檢查有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)工作。②開展質(zhì)量宣傳教育工作，協(xié)助工程隊(duì)開展自檢、互檢、交接檢工作。③按規(guī)定及時(shí)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好質(zhì)量回訪工作，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理。④參加質(zhì)量大檢查，配合有關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。⑤負(fù)責(zé)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃或?qū)嵤┯?jì)劃；監(jiān)督實(shí)施、組織評(píng)選、復(fù)驗(yàn)和辦理優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)手續(xù)。⑥負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。⑦對(duì)違反施工質(zhì)量管理要求者有權(quán)制止；對(duì)有危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)越級(jí)上報(bào)。⑧負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工安全管理。⑨檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督施工過程中的安全文明施工。①負(fù)責(zé)主要物資合格分供方的選擇、考核、評(píng)價(jià)認(rèn)可，并建立合格分供方名冊(cè)。②負(fù)責(zé)所進(jìn)物資的驗(yàn)證、檢驗(yàn)、貯存、標(biāo)識(shí)和可追溯性及不合格品的控制。③做好機(jī)械設(shè)備管理和各級(jí)維修保養(yǎng)工作，按時(shí)進(jìn)行大修和小修。④開展紅旗競(jìng)賽，不斷提高機(jī)具設(shè)備的完好程度，做好正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程不間斷施工。⑤定期進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的檢查。⑥加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的革新改造盡量滿足施工要求。⑦對(duì)由于機(jī)械設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。①認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)工作規(guī)定，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公正性。②管好用好計(jì)量、測(cè)試儀器設(shè)備，按規(guī)定組織周期檢定和保養(yǎng)，確保儀器設(shè)備完好，精度符合要求。③對(duì)工程原材料、成品、半成品進(jìn)行抽樣檢測(cè)和復(fù)驗(yàn)，鑒定其質(zhì)量是否符合規(guī)定。④搞好現(xiàn)場(chǎng)砼、砂漿和填土工程的施工過程控制，按規(guī)定數(shù)量抽樣檢驗(yàn)其強(qiáng)度和密實(shí)度，并及時(shí)報(bào)告檢測(cè)結(jié)果。⑤如實(shí)記錄和計(jì)算測(cè)量、試驗(yàn)結(jié)果，做到資料清楚、齊全、完備。⑥對(duì)因測(cè)量、試驗(yàn)造成的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。①編制施工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)下達(dá)工程質(zhì)量計(jì)劃。②檢查督促質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行?？己耸┕どa(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)考核質(zhì)量指標(biāo)完成情況及統(tǒng)計(jì)返工損失金額，對(duì)不合格和無質(zhì)量評(píng)定的工程，不報(bào)竣工、不計(jì)完成工作量；未經(jīng)質(zhì)量管理部門及監(jiān)察人員簽證，不予以驗(yàn)工計(jì)價(jià)。③不下達(dá)與質(zhì)量計(jì)劃相抵觸的施工計(jì)劃。④加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，搞好成本核算與經(jīng)濟(jì)分析。⑤搞好資金管理、加快資金周轉(zhuǎn)、確保創(chuàng)優(yōu)工程資金供應(yīng)到位。⑥參加工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，有權(quán)拒絕支付一切不合理費(fèi)用，并會(huì)同有關(guān)部門查明責(zé)任。⑦研究和貫徹優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策，搞好單位工程的量本利(責(zé)任成本)分析。每分項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對(duì)各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使所有操作人員心中有數(shù)。 本標(biāo)段擬采用的新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備等在第一次實(shí)施前，均安排試驗(yàn)單元進(jìn)行工藝試驗(yàn)。堅(jiān)持“一切經(jīng)過試驗(yàn)、一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。 每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。 凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。“四不施工”“三不交接” “四不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量控制標(biāo)志和資料未換手復(fù)核不施工；上道工序未進(jìn)行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術(shù)人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。針對(duì)本標(biāo)段工程的實(shí)際情況，還將采取如下組織保證措施：,增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)利用現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)語、板報(bào)、上質(zhì)量課、現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)、觀摩會(huì)等多種宣傳教育形式，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到保證優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的觀點(diǎn)，調(diào)動(dòng)每個(gè)職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性。，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬施工隊(duì)也設(shè)相應(yīng)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)；各作業(yè)班組設(shè)質(zhì)檢員，形成自