房地產(chǎn)策劃銷售代理合同(經(jīng)典)(編輯修改稿)
2025-01-20 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自然季度作為結(jié)算時間節(jié)點； 每季度應(yīng)結(jié)算的溢價留存 10％至項目完成整體銷售套數(shù) 90%銷售率后一并結(jié)算。 乙方應(yīng)按季向甲方提供上季溢價結(jié)算文件，甲方應(yīng)于每季第一個月 10日前，確認(rèn)乙方上季實際銷售業(yè)績。甲方應(yīng)當(dāng)按實確認(rèn)乙方銷售業(yè)績，甲方逾期不作確認(rèn)的，經(jīng)乙方催告，甲方應(yīng)當(dāng)作 出書面說明答復(fù)，逾期不作書面答復(fù)的，視為甲方已確認(rèn)溢價結(jié)算文件上所記載事項。 從第一自然季度開始，若累計房屋銷售總均價低于約定的房屋銷售底均價的，則當(dāng)期不結(jié)算溢價，直到累計房屋銷售總均價高于約定的平均底單價的季度開始結(jié)算溢價，按截止上季度底累計成交的房屋銷售總均價超過房屋銷售底均價的部分即為可結(jié)算溢價； 在上述各溢價結(jié)算過程中，若后期溢價結(jié)算實際成交均價與前期溢價結(jié)算實際成交均價不一致的，則在后期溢價結(jié)算過程中按照后期實際成交均價作為溢價結(jié)算依據(jù)對前期溢價結(jié)算進(jìn)行調(diào)整。即：若調(diào)整后應(yīng)結(jié)前期溢價大于已結(jié)溢價的 ，則在后期溢價結(jié)算中予以補足；若調(diào)整后應(yīng)結(jié)前期溢價小于已結(jié)溢價的，則在后期結(jié)算中予以扣除。甲方每期應(yīng)當(dāng)留存溢價部分，亦按照上述結(jié)算規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。 6 四、 售后包租的結(jié)算 甲方在本代理期限內(nèi)，若對于本項目內(nèi)商品房采取售后包租方式的，則房屋包租租金應(yīng)當(dāng)由甲乙雙方確定，乙方的傭金及溢價結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)為： 若甲方與客戶簽訂的預(yù)售（銷售）合同所記載的房屋總價未扣除包租期內(nèi)租金的，則甲方應(yīng)按預(yù)售（銷售）合同所記載的房屋總價進(jìn)行結(jié)算； 若甲方與客戶簽訂的預(yù)售（銷售）合同所記載的房屋總價已扣除包租期內(nèi)租金的，則甲方應(yīng)當(dāng)在房屋總價基礎(chǔ)上補 足包租期內(nèi)租金后進(jìn)行結(jié)算。 第六部分 甲方責(zé)任與權(quán)利 一、 甲方 負(fù)責(zé) 向乙方提供本項目所有相關(guān)證明文件及 營銷策劃、廣告策劃、代理 銷售、銷售服務(wù) 過程中所 必 需的資料，并確保 所有 資料的及時性、有效性、合法性和準(zhǔn)確性。 二、 甲方負(fù)責(zé)確保工程進(jìn)度明確，確定全部房屋的交付使用的日期。 三、 甲方負(fù)責(zé)提供精裝修現(xiàn)場售樓接待中心、以及 售樓處和樣板房的水、電、電話網(wǎng)絡(luò)、辦公家具、空調(diào)復(fù)印機(jī)等及保安 、保潔 聘 用及相關(guān)人工等日常費用，售樓中心的裝修費用由甲方承擔(dān) 。 四、 甲方負(fù)責(zé)全面審核確認(rèn)乙方制定的營銷策劃方案，代理銷售方案、分階段廣告策劃方案。 五、 甲 方負(fù)責(zé)在乙方進(jìn)行廣告宣傳前確定前期物業(yè)管理公司。 六、 甲方負(fù)責(zé)落實、指定辦理按揭的銀行，并在經(jīng)甲方同意的情況下可由乙方委托的銀行協(xié)助辦理部分按揭貸款以確保本項目資金回籠速度。 七、 甲方負(fù)責(zé)本項目的全部財務(wù)工作，及時收取定金、購房款，負(fù)責(zé)本項目大產(chǎn)證的辦理。 八、 甲方應(yīng)指派銷售負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通甲、乙雙方的業(yè)務(wù)往來。負(fù)責(zé)房屋銷售的審核蓋章，并協(xié)調(diào)乙方辦理登記、公證、按揭等手續(xù)。 九、 甲方應(yīng)按合同規(guī)定按時支付乙方代理傭金和應(yīng)得的溢價分成。 十、 甲方對乙方推薦的合作單位有最終選擇的權(quán)利。 十一、 甲方有權(quán)對乙方的 營銷 策劃 、 代理 銷售 活動進(jìn)行全程 監(jiān)控，對 營銷 策劃 方案 享有獨家使用權(quán)。 7 第七部分 乙方責(zé)任與權(quán)利 二、 乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 乙方成立的項目組人員構(gòu)成為：項目總監(jiān) 1 名、銷售經(jīng)理 1 名、文案 1 名，平面設(shè)計師 1 名，客服專員 1 名，銷售人員 710 名。業(yè)務(wù)人員經(jīng)過培訓(xùn)并由甲、乙雙方共同考核后才能上崗銷售 ,有關(guān)培訓(xùn)費用由乙方承擔(dān)。在銷售期間內(nèi)乙方項目組人員如有違反銷售紀(jì)律或發(fā)生影響銷售工作的現(xiàn)象，甲方有權(quán)對乙方項目組人員提出整改意見，乙方必須在一個月內(nèi)完成整改，如甲方對整改結(jié)果仍不滿意，甲方有 權(quán)要求乙方調(diào)換，乙方不得拒絕。 乙方項目組成員名單作為本合同附件。若乙方更換項目組主管人員名單，需要提交書面申請，并取得甲方的書面認(rèn)可后方可實施。 乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)其派出人員的工資、獎金、統(tǒng)一制服、銷講、住宿交通費用。 三、 乙方負(fù)責(zé)制定本項目預(yù)接待階段至正式銷售階段的營銷策劃方案、廣告策劃方案及代理銷售方案，各方案交甲方審核認(rèn)可后，具體負(fù)責(zé)實施。具體工作內(nèi)容應(yīng)包括但不僅限于以下內(nèi)容： 負(fù)責(zé)本項目全程營銷策劃
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