【文章內容簡介】 —— —— 24 管理目標 堅持“應修必修，修必修好”的原則，以安全生產為基礎，真做好設備檢修管理工作，保證設備安全、正常、穩(wěn)定運行； 設備檢修質量檢驗管理必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針 ，樹立“質量第一和檢修工藝質量沒有最好、只有更好”的管理理念。在認真執(zhí)行《安全規(guī)程》檢驗的基礎上，把好“質量第一關”； 鼓勵各班積極開展全面質量管理和合理化建議活動，全面上等級，上水平。 管理要求 設備檢修人員必須以高度的責任感與良好的工藝確保檢修（調試）質量，在每項工作結束后，檢修人員按照質量標準，自行修查，并做到：不符合規(guī)定標準不交驗收；自己不滿意不交驗收；缺陷沒有消除不交驗收； 設備檢驗人員要深入現場調查研究，參加現場勞動、主動幫助設備檢修人員解決問題，同時必須堅持原則、嚴把質量關； 設備大修前，其修 試、檢驗、檢查的儀器儀表 （如：熱工、長度、水平、電磁、力學、化學、聲學等計量器具）必須送檢或自檢合格； 設備檢修質量檢驗應充分發(fā)揮各專業(yè)技師、現場工程技術人員的作用，以進一步提高檢修質量。 管理條件 為了保證設備檢修質量，必須對“儀器儀表”、“熱工校驗”、“計量器具”、重要測試工具檢定合格，以便檢驗值真實有效； 為了保證設備檢修質量，要求設備檢修人員認真學習有關規(guī)程，主 —— —— 25 要負責人應有二年以上的實際工作經驗； 加快科技進步應用步伐，抓好八大技術監(jiān)督和可靠性管理，促進設備檢修質量上等級。 管理方法 設備檢修質量 貫徹“誰修誰負責”、“誰專責誰先檢驗”的原則； 無論大小修、技改項目均由工作負責人首先依據設備檢修質量要求，認真檢查，確認合格后再交上級檢查驗收。 管理程序 設備質量驗收實行靜動態(tài)驗收的分級制度； 設備檢修質量檢驗依據廠的各類技術標準和規(guī)定，設備更新改造依據技術標準基礎上參照制造廠家《檢驗標準》或相應的國家標準規(guī)定進行驗收； 主要設備更新改造的整體驗收。廠部將成立質量驗收委員會進行驗收，其專責部門在驗收前應提交： 竣工報告； 大修項目執(zhí)行完成情況； 主要缺陷消除情況； 質量與安全措施落實情況； 技術革新實際 應用情況； 存在的問題和處理情況； 主要技術數據記錄； 大修后試驗與試運行準備情況。 —— —— 26 設備提交檢驗前，工作負責人應向質量驗收入預備詳細的匯報檢修概況、調試記錄，存在問題、解決問題等； 驗收人員應向檢修人員進行必要的詢問，對驗收重點應按《技規(guī)》、廠家檢驗標準要求，親自實施全過程監(jiān)督，以保證設備的數據真實，針對存在問題給予技術指導； 輔助設備大修由檢修主任指定技術負責人，當值值長參加設備質量檢查驗收，輔助設備質量檢驗由班 （組）工作負責人與當值運行人員進行驗收； 設備檢修質量驗收參照 《設備評級管理標準》，對達 不到評級要求且又不影響投運的問題必須列入下次檢修重點問題予以解決； 驗收合格后一、二、三級人員應親自簽名或蓋章認可； 設備大修后，設備專責人員應在規(guī)定的時間內進行設備評 級。 5 監(jiān)督檢查和獎懲或責任 按照質檢規(guī)定，所有項目的質量驗收實行質量追溯制。 凡是在第一級驗收查出的不合格，驗收人員責成馬上改正，當查出多處不合格要在班每日收工總結會上進行批評。 凡是在第二級驗收查出的不合格，驗收人員責令馬上停工檢修，合格后方能進入下一級工序，多處不合格要在車間安全會上給予批評教育，視情節(jié)給予處罰。 凡是在第三級驗收查出不合 格，驗收人員責令返工檢修外，要在廠安全生產月度會議上對二級、一級人員失誤給予批評，視情節(jié)給予檢修人員按廠規(guī)廠紀處罰或對直接責任人調離崗位。 —— —— 27 凡是經過三級驗收后出現的障礙和事故，應根據四不放過原則，在廠安全會議上通報，對直接責任人，三級驗收責任人給予處罰，情節(jié)特別嚴重的報上級處理。 凡是重大設備經過質量檢驗合格、投運后安全穩(wěn)定經濟運行的，廠部將根據情況決定是否給予獎勵。 工作人員行為規(guī)范 （一）思想道德規(guī)范 忠于祖國，維護政府尊嚴和社會穩(wěn)定，與黨中央保持一致，不參加非法活動和非法組織。 熱愛人民，全心全意為人民服務，為群眾辦實事，辦好事。 忠實履行法定的義務，正確行使職責權力。 模范遵守憲法、法律和法規(guī)。 維護國家和人民利益，見義勇為，不怕犧牲，敢于斗爭。 對黨和人民忠誠老實，不欺騙組織，不弄虛作假。 忠于職守，公正無私，堅持原則，廉潔奉公。 （二）工作作風規(guī)范 團結協(xié)作，不人為制造無原則糾紛、矛盾。 工作雷厲風行，辦事高效嚴謹。 服務熱情主動、周到細致。 —— —— 28 工作講實效，實事求是 講真話，不搞形式主義，不互相推諉扯皮。 （三）工作紀律規(guī)范 工作中顧全大局，服從命令，聽從指揮，在崗期間要佩帶胸卡。 自覺遵守作息時間，不遲到，不早退，有事及時請假。 不做與工作無關的事，不利用工作之便謀私利、辦私事。 在工作期間不聊天、不大聲喧嘩。 工作期間不酗酒。 （四）儀表規(guī)范 工作著裝整潔，舉止端莊大方，不著背心、短褲，不穿拖鞋，不穿超短裙。 儀表文明，男同志不留長發(fā)、不蓄胡須、不紋身；女同志不濃裝艷抹、不抹染有色指 甲。 （五）工作環(huán)境公德規(guī)范 保持辦公環(huán)境干凈、整潔，文件、辦公用品擺放有序，不亂堆、亂放、亂丟。 不在公共場所和禁煙區(qū)吸煙，不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。 堅持文明用語，不說粗話、臟話。 不參與色情、吸毒、迷信、賭博等活動，模范遵守社會公德。 —— —— 29 管理人員行為規(guī)范 一、十個修養(yǎng) 心胸開闊，能容納不同意見； 謙虛好學，能及時接納新觀念； 平等待人，能尊重下屬的個性和價值； 誨人不倦，能耐心教導下屬； 心地坦蕩，行為光明磊落； 言行禮貌，能微笑常在； 守弱處低，能嚴于責己； 克己奉公，能以大局為重； 知恩感恩，有高度責任心； 寵辱不驚，能克志克行。 二、十個規(guī)范 —— —— 30 完整理解自己的崗位工作標準，保證自己所承擔的職責全面履行落實； 完整準確界定下屬的工作標準，及時為下屬的工作提供支持和幫助； 充分理解認同同級同事的工作價值，及時回應兄弟部門的工作請求和上司的工作協(xié)調安排； 向下溝通 級，保證決策內容都能與下屬達成基本共識； 向上及時匯報反饋，保證上司全面準確把握組織運行狀況信息； 通過目標實現管理，目標標準和目標措施同時確立認同； 定期跟蹤下屬工作過程，對下屬的工作失誤承擔主要責任； 定期量化考核下屬工作，公正評價下屬工作績效； 準確把握下屬的優(yōu)點和長處，及時獎勵下屬； 時刻牢記組織目標和發(fā)展戰(zhàn)略，定期向上司提交組織發(fā)展建議報告。 三、十個守則 不越級授權，不越級指揮； 不越級報告，可越級申訴； 不沖動罵人，貶損下屬的人格和價值； 不假公濟私，侵占企業(yè)組織的利益； 不說有損企業(yè)形象和同事團結的話； 不陽奉陰違，無謂順從討好上司； 不和稀泥，不做是非不分的事； 不傳小道消息，不信小道消息； 不議論同事和上司的人格 人品； 不拉幫結派，搞小團體主義。 —— —— 31 四、十個表率 關心下屬，下屬疾苦想在前； 理解他人，他人利益放在前； 承擔責任，險事難事沖在前； 遵紀守法，約束自我行在前； 克勤克儉，費用投入省在前； 信心十足，工作愉快笑在前； 禮貌待人，“請”和“抱歉”說在前； 遇到沖突，嚴于律己讓在前； 讀書學習，提升修養(yǎng)做在前； 注重形象，儀表儀容亮在前。 五、十個常思考 上司的指示要求常思考； 上司的期待希望常思考； 自己的工作目標常思考； 自己的工作職責常思考； 下屬的困難問題常思考； 下屬的發(fā)展需求常思考； 他人的不同意見常思考； 常用工作方式效率常思考； 他人的恩遇和幫助常思考； 社會賦予的責任常思考。 —— —— 32 檢測員 及 干部職工培訓制度 為 進一步增強全系統(tǒng)干部、職工政治素質、業(yè)務水平、文化知識不斷提高和更新，思想作風有明顯改進，結合本系統(tǒng)實際制定本制度。 一、檢測室檢測人員每年準時參加省公安廳交通管理處、省交通廳運輸管理處業(yè)務培訓外，還必須按時參加管局職工教育培訓。 二、檢測室每年組織一次大批業(yè)務人員參與的業(yè)務、技術培訓，并進行相應考核，對成績不合格者給予相應經濟處罰 。 三 、干部、職工隊伍培訓工作在文體局黨組的領導下，按照干部管理權限和有關培訓要求。分級負責分類管理，文體局機關工作人員，局屬二級單位負擇責人及主要管理人員由文體局組織培訓，各二級單位負責本單位職工培訓。 —— —— 33 四 、必須以加強職業(yè)道德建設，規(guī)范行業(yè)行為，提高服務質量樹立行業(yè)新風為主要培訓任務，以誠信建設為重點。要使干部職工思想道德建設和科技文化培訓成效顯著。 五 、干部、職工培訓學習的主要內容為馬列主義、毛澤東思想鄧小平理論、“三個代表”重要思想；學習黨的十六大精神學習和了解當代經濟、科技、法律法規(guī)及與自身相關業(yè)務 知識等。 六 、通過召開不同層次的工作會議。以會帶訓的形式組織干部、職工開展培訓工作，每周星期五下午為文體局學習培訓日 ,每年對二級單位負責人及主要管理人員集中培訓一至三次 ,特殊情況除外。 七 、堅持培訓學習交流制度，每年至少組織一次干部、職工交流培訓學習體會，達到互相學習，相互促進，共同提高。 八 、本系統(tǒng)干部、職工培訓工作由人事科負責具體日常工作，擬定培訓計劃，報局領導審定后組織實施。 —— —— 34 用戶咨詢、質詢的接待和異議處理制度 一、 質詢 我站出具的所有檢測報告，均對委托單位 和用戶負責到底，用戶對檢測報告提出異議時，由質量負責人負責接待并進行處理。 接受用戶提出的異議后，首先由技術辦負責組織有關人員分析調查測試的全過程及所用儀器設備狀況，制定復測方案。 在質量人的監(jiān)督下，由專業(yè)室主任負責由原試驗人進行復測。 復測時，采用與原測試時同等試驗條件復測，兩次試驗數據若無顯著差異，兩次結果有同等效力。取兩交檢測的平均值作為代表值，向用戶取兩次檢測費。 —— —— 35 若兩次檢測結果有顯著差異，則復試結果為最后結果，對用戶只收取一次檢測費。 用戶若要示送其它單位檢驗，則除更高一級的法定檢測機構處，任何檢測機構發(fā)出的檢測報告，均不能作為否定本站結論的依據。 用戶送更高一級法定檢測機構的復檢樣品，必須確保和我站原接受的被檢車為同一臺車，并且為同和條件。 用戶異議的處理結果，除通知提出異議的用戶以外，應按原檢測報告的報送范圍向有關部門報送并存檔，但不得向范圍外擴散。 對確因檢測人員玩忽職守，營私舞弊，弄虛作假，違反規(guī)程和制度造成的檢測結果失實，應由質量負責人提出書面處理意見報請站領導追究經濟責任。 二、 咨詢 當用戶或有關單位對本站有關業(yè)務問題提出咨詢時，由質量負責人接待。 執(zhí)行咨詢業(yè)務中，要嚴格遵守保密制度 。 凡執(zhí)行咨詢服務中所發(fā)生的直接或間接費用，應視具體內容用 雙方協(xié)商處理。 —— —— 36 檢定證書、檢測報告、原始記錄 、 技術文件、檢測資料的保管制度 檢定證書、