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正文內(nèi)容

某超市生鮮管理手冊(編輯修改稿)

2025-01-20 22:35 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 物品應(yīng)定點擺放,直接可食用食品不得直接放在地上。 工作結(jié)束后,應(yīng)及時清洗、消費所用設(shè)備、容器、工具、炊具、工作臺等,保持各類物品無污漬、無異味、光亮。 各類設(shè)施應(yīng)定期抹擦,保持無塵、無污漬、光亮。 與食品直接接觸的清洗工具、抹布,應(yīng)固定使用。使用后,需及時清洗消毒、晾干。清潔用具應(yīng)定點放置。 食品專間應(yīng)每日沖洗、消毒。工作之前,應(yīng)開紫外燈,照射 30 分鐘。員工進出應(yīng)通過二次更衣間,貨物進出應(yīng)通過傳遞窗(門)。 關(guān)注各類食品的保質(zhì)期,并確保在規(guī)定條件下貯存 食品。 及時傾倒垃圾。 定期更換滅蠅燈內(nèi)的粘紙和燈管,保持加工區(qū)載無蒼蠅、蟑螂等害蟲。 后區(qū)衛(wèi)生: 不得隨意堆放貨物,保持道路暢通。 保持地坪清潔、無污漬,每日定期用洗地機清洗地坪。 保持各類設(shè)施、墻面無塵、無漬。 每日定時清洗下水溝。 貨物堆放整齊、有序、合理(注意可直接食用食品的堆放,做到生熟分開)。 收貨平臺應(yīng)每日定時沖洗。 倉庫衛(wèi)生: 周定時用洗地機清洗地坪。 貨物堆放整齊、有序、合理。 定期清洗墻面、貨架,保持無塵、無污漬。 清 潔 計劃 清 掃 方 法 和確 認重 點 場 地 清 掃 的 方法 調(diào) 查 重 點 店 內(nèi) 的 地 板 *將 垃 圾 清除 (使 用干 凈的 拖把 擦 掉 活 板 ) *用 木 刀 去處 口香 糖等 *掃除天花板上的灰塵,一有污物附 著 在 上 面立 即用 濕毛 巾擦 試 損 傷 程 度 、整 個的 污染 程度 、是 否會 滑溜(到 賣場 的地 板流 動線) 污 染 程 度 、損 傷, 有無 發(fā)霉 、有 無 露 結(jié) 發(fā)生 天 花 板 、 墻壁 *將 墻 面 下方 用中 性肥 皂清 洗后 以 毛 巾 擦 拭 *墻 面 則 以撣 子去 灰塵 污 染程 度、破損 狀況 ,有 無發(fā) 霉 空調(diào) /照 明器 具 污 染程 度、有無 發(fā)霉 、有 無露 結(jié) 發(fā) 生 、 電 燈是 否故 障 開 門 陳 列 架 *不 銹 鋼 部分 先用 中性 肥皂 去處 污 物 , 再 以干 毛巾 擦拭 *定 期 用 海綿 沾肥 皂水 清洗 棚架 清 掃程 度 、破 速比 內(nèi) 、破 損狀 況、 吹 /吸 入 口 、 毛 毯下 的 污 物、 照明 、 陳 列 、標 纖橫 隔板 陳 列 架 *將 商 品 卸下 之后 ,以 干毛 巾由 上 而 下 擦 拭 *太 臟 時 則用 海綿 沾肥 皂水 擦拭 排 水 溝 ( 污染 程度 、堆 積物 、味 道、 溝蓋 是否 發(fā)霉 、后 積物 ) *地 板 先 用刷 子沾 肥皂 水擦 拭之 后 再 用 水 沖洗 生 鮮 作 業(yè) 場 *墻面若有壁磚,清潔方法與地板相同 水 槽 ( 整 理整 頓、 污染 程度 、是 否生 銹 、發(fā) 霉 、破 損、是否 漏水、水管) ,水 龍頭 附 近 (整 理整 頓 、清 潔程 度 、破 損程 度、鏡面 、 肥 皂 、刷 子、 紙巾 ) 冷藏庫 *暫時將庫內(nèi)商品移到其他冷藏、冷 凍 庫 內(nèi) ,將 墊板 取出 清洗 門 、手 把、味道 、食 品架 、冷 卻扇 、 墊 板 、天 花板 冷凍庫 *不 銹 鋼 部分 則用 海綿 清洗 污積 處 場 地 清 掃 的 方法 調(diào) 查 重 點 標價機 *使用專用洗凈劑去處污物再用干毛 巾 擦 拭 污 染 程 度、破 損程 度、清潔 度、垃 圾 、 食 品屑 打包機 *將電 源 關(guān)掉 *每當作業(yè)完畢時,就用抹布將污物 擦 拭 干 凈。 作 業(yè) 臺( 包括 棚架 )整 理整 頓、污 染程 度 、有 無發(fā) 霉 、生 銹、是否 擦拭 干凈 ),刀子(清 潔程 度、有 無損 傷、保管 場所),數(shù)量( 尺寸 /使 用 別) 作 業(yè) 臺 *關(guān)店后,用浸泡過的抹布擦拭臺面 和 臺 下 砧 板 ( 清 潔程 度、 有無 損傷 、保 管 場 所 、平 面 度 、變 色 ), 毛巾(清 潔程 度、破損 、味 道、變色 、 分 開 使用 ) 手 推 車 *用中性肥皂去除污物后,用水清洗 , 再 用 干毛 巾擦 拭。 *腳輪部分易于絞入線圈,所以每天 要 檢 查 手 推 車( 污染 程度 、有 無生 銹、破 損 、 滑 板車 的使 用狀 況 ) 保 麗 龍 盤 (放 置場 所的 狀態(tài) 、整 理 狀 況 (尺 寸 別)、 保 管狀 態(tài) ( 污 物 等 ) 管 光 燈 *將燈管卸下后將浸有清潔液的抹布 洗 干 凈 之后 再用 干布 擦去 水分 *燈 管 則 用噴 霧式 肥皂 水去 除污 物 兩 端 是 否 發(fā)黑 ( 包 括 開 架式 柜子 ) 辦 公 室 *用 掃 帚 去除 灰塵 *用 抹 布 擦拭 桌子 文 件 ( 文 件夾 ) 揭 示 物( 揭示 狀態(tài) ),清 掉用 具的 狀態(tài)( 數(shù)量 、保管 的狀 態(tài)、勝利 整頓 、清 潔程 度、 消耗 程度 、化 學(xué)用 品 — 肥 皂水 /漂 白劑 等),服 裝( 制服 、鞋 子、帽子 、三 角巾 、 作 業(yè) 褲、 圍 裙), 儀 容( 頭發(fā) 、三角 巾、制服 、指 甲 、手 指、化 裝 、 裝 飾品 ) 市 場調(diào)查要項 一、 市調(diào)目的: 為提高市場競爭力在合理的利潤下建立市場最低價的形象,并籍由市調(diào)的行為 ,了解本身經(jīng)營型態(tài)的優(yōu)劣缺失,繼而擬定更完善的經(jīng)營策略。保持并創(chuàng)造良好的經(jīng)營業(yè)績與 利潤。 二、 市調(diào)對象: 凡可籍由市場調(diào)查的結(jié)果,對整體經(jīng)營有良好功能的業(yè)種,均可視為市調(diào)對象,但就競爭層面而言,競爭店之市調(diào)及競爭策略,則可視為重點對象與方式。 三、 市調(diào)重點: 產(chǎn)品差異化。 分析同類型產(chǎn)品或不同類型產(chǎn)品之差異化,繼而尋求店內(nèi)販賣產(chǎn)品之特色,如產(chǎn) 品聚客力等,創(chuàng)造豐富的經(jīng)營利潤。 消費者訴求: 籍由市調(diào) 工作,了解消費者所需求的產(chǎn)品,并提供販售。 商圈屬性及重疊 : 掌握商圈消費者生活飲食習(xí)慣,消費動向及確定尋求與競爭者重疊商圈內(nèi)的經(jīng)營 策略。 便利性 : 由市場調(diào)查獲得軟硬體之優(yōu)劣勢比較作為提供消費者更舒適便利購物環(huán)境之修正 依據(jù)。 服務(wù)水準 : 提供良好的服務(wù)水準,是生存獲利的重要法則。 販促水準 : 販賣促銷執(zhí)行的成果,可直接影響賣場販賣活力,籍由市調(diào)了解競爭對手販促之 方式,可為本身有利之參考。 商品力 : 商品本身有一定程度的爆發(fā)力,賣價與品質(zhì)更為關(guān)健,故 取競爭者之短,為已之 長為市調(diào)重要工作。 其它 :只要有利于提高商店內(nèi)經(jīng)營績效,而所做任何方向的市調(diào),均具有正面意義。 四、 市調(diào)工作 定期市調(diào)。 由行銷及單店部門,擬定商品,每周進行競爭店之價格、調(diào)查、市調(diào)商品可隨市 場的機能改變而增減。 不定期市調(diào)。 ,價格起較大撥動時,而進行市調(diào)(匯兌,產(chǎn)地欠地收等)。 ,應(yīng)立即進行市調(diào)。 五、市調(diào)表格 訂貨 一 、 訂 單種 類: 電 腦 訂 單 :由 電腦 室根 據(jù)供 應(yīng)商 的交 貨天 數(shù), 交貨 金額 ,交 貨數(shù) 量 及 根 據(jù) 商品 回轉(zhuǎn) 率而 制定 的電 腦自 動訂 貨系 統(tǒng)。 永 續(xù) 訂 單 :不 經(jīng)過 電腦 系統(tǒng) 訂貨 的訂 貨方 式, 多用 于生 鮮部 門, 考 慮 其 保 存期 限短 、市 場價 格波 動大 。 緊 急 手 開 訂單 :使 用時 機 1) 缺貨 時, 電腦 訂單 交貨 不及 時。 2) 殼 定 。 3)促 銷時 。 轉(zhuǎn) 貨 訂單 :店 和店 之間 轉(zhuǎn)貨 時用 。 二 、 訂 貨方 式: 訂 貨 時 機 電 腦 訂 單 永 續(xù) 訂 單 緊 急 手 開 訂單 轉(zhuǎn) 貨 訂 單 盯期性 * 缺貨 * * * * 促銷 * * * 客訂 /大宗 * * 節(jié) 慶 禮 盒 * * 節(jié) 慶 商 品 * * 三、 了解市場 價 格 價 格 (季 節(jié)、 特價 ) 規(guī) 格鮮 度 商 品 群的 組合 及數(shù) 量 賣 場 大 小及 位置 員 工 人 數(shù) 廠 商 狀態(tài) 服 務(wù) 態(tài)度 顧 客 的 購買力 四、 商 圈 客 層的 需求 : 多 用心 了解 附近 商圈 客層 、來 店客 人、 交通 工 具 商 圈 的 涵蓋 范圍 及顧 客的 需求 ,以 便訂 貨時 參考 依據(jù) 。 五、 續(xù) 訂 貨 原則 商 品 :依照 商品 群貨 號明 細表 訂貨 ,尤 其挑 選適 合各 店商 品種 類訂 之。 季 節(jié) :在 重要節(jié) 日,例如中 秋節(jié) 或農(nóng) 歷新 年的 時候,貨品 價格 及供 應(yīng)商 均 會 波 動, 應(yīng)及 早準 備。 季 節(jié) 性 商品 :如 中秋 節(jié)烤 肉、 農(nóng)歷 春節(jié) 的肉 片等 。 數(shù) 量 :存 貨控 制很 重要 ,若 存貨 的控 制準確 便不 會存 貨過 多或 缺貨 而 影 響利 潤 ,應(yīng) 將重 要的 資料 :如 每次 交收 日期 幾數(shù) 量,假日 及重 要節(jié) 日等 記 錄 下 來, 并評 估促 銷活 動成 效及 留意 同業(yè) 間競 爭以 供參 。 陳列 一、 商品陳 列配置的重要性 陳列空間是昂貴且有限的(寸金寸土),況且新品項是會不斷增加的。 占 60%以上的銷售源于貨架內(nèi)商品, 20%以上的銷售源于未端端架( END CAP),故設(shè)計完整的陳列配置能刺激消費者的購買欲。 完整的商品陳列設(shè)計可加速產(chǎn)品銷售,并改變利潤結(jié)構(gòu)。 不良的陳列配置,常常會造成不當?shù)娜肆速M。 二、 賣場陳列配置原則 (一)店內(nèi)配置: (二)入口處通常規(guī)劃為百貨部;除 符合好看、好拿、好買的三原則外,也需充分考慮下 列四項目陳列。 1、 CLEANLINESS 即是清潔、簡單的陳列。 列線不可雜亂。 。 。 。 。 2、便利性。 顧客想要買的商品,能讓顧客馬上選購的陳列方法是必要的,縱使是便利顧客選購的 陳列,也不增加陳列作業(yè)的困境。 所謂清潔即是含有清潔度和便于選購的兩方面意思。我們想讓顧客購買的物品僅在于賣場。把賣場明顯的劃分,使顧客能在各位置上選購。因而請制作出便于選購的賣場以及清潔的賣場。 顧客與我們所謂的賣場,即是符合以上所述原則的賣場,已能了解,但再試著以 更具體 的陳列基準,敘述如下: 明亮的賣場。 。 隨時整理整頓(陳列面要齊全)。 。 豐富的商品。 。 明顯的標示出價格。 (明確表示品質(zhì))。 特別是生鮮食品: 1)、 是否遵守陳 列的安全線。 2)、品質(zhì)的核對(是否有不良品?) 3)、是否完全附貼有標價卡(是否有污損)。 4)、POP和商品是否一致(是否有污損)。 5)、每項商品上是否有妥貼標價(是否有標簽脫落?數(shù)字表示不明?或者是污損?) 6)、貼標簽的位置是在于包裝之右上方。 十分留意地核對,若有發(fā)現(xiàn),則需馬上修正。拆除、補充或貼附標簽,使其價格 與商品一致。 三、商品陳列配置基本技巧 A. 商品不論是依大分類( ARTICLE GRIUP)或依小分類( SUB 品糧 GROUP)陳列,均須做整體詳細的規(guī)劃。 B. 商品規(guī)劃時可依廠商別做大分類規(guī)劃,再依小分類做細部規(guī)劃。規(guī) 劃時應(yīng)考慮陳列之整齊、清潔及邏輯性。 C. 次品牌商品應(yīng)陳列在較明顯的位置(考慮利潤,廠商培養(yǎng),協(xié)力支 援)。 D. 原則上體積大且較笨重的商品,以及利潤較低的商品應(yīng)陳列在貨架 的下層。 E.
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