20xx大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-11-20 02:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 模式。
管理與服務(wù)分開。從1997年起先后三次對(duì)原總務(wù)處內(nèi)部科室進(jìn)行精簡(jiǎn)、轉(zhuǎn)型和變體，使管理和服務(wù)初步分開。到1999年為止，設(shè)立了五個(gè)小機(jī)關(guān)科室，八個(gè)服務(wù)中心。機(jī)關(guān)行使監(jiān)督、管理職能；中心作為實(shí)體行使服務(wù)職能，模擬企業(yè)化管理。
變撥款制為收費(fèi)制。改變了學(xué)校直接對(duì)后勤投資為學(xué)校向各用戶單位投資，將水電、維修、衛(wèi)生管理等七項(xiàng)費(fèi)用按一定的測(cè)算方法科學(xué)核撥各用戶單位，由各單位自行管理、合理開支、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用。后勤各服務(wù)單位按照有關(guān)規(guī)定為各用戶提供有償服務(wù)。
改革用工制度。對(duì)原總務(wù)處內(nèi)各單位按照職責(zé)科學(xué)定編，合理設(shè)崗。各單位正職由領(lǐng)導(dǎo)聘任；正副職之間雙向選擇，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；單位與職工實(shí)行優(yōu)化組合，以崗擇人，競(jìng)爭(zhēng)上崗。干部和技術(shù)人員實(shí)行崗
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