20xx大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 通、求真至善、登崇俊良、自強(qiáng)報(bào)國(guó)”的文化傳統(tǒng)和“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、信實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良校風(fēng)。
一、山西大學(xué)后勤改革的簡(jiǎn)要回顧
山西大學(xué)最近一輪的后勤改革從1997年初開(kāi)始至1999年底為第一個(gè)階段，總務(wù)處內(nèi)部采取改革，初步實(shí)現(xiàn)了總務(wù)處內(nèi)部的“小機(jī)關(guān)、多實(shí)體”模式。
管理與服務(wù)分開(kāi)。
變撥款制為收費(fèi)制。對(duì)原總務(wù)處內(nèi)各單位按照職責(zé)科學(xué)定編，合理設(shè)崗。原總務(wù)處各服務(wù)實(shí)體按照“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則實(shí)行效益工資制。二是改革了后勤內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，使管理與服務(wù)相對(duì)分開(kāi)，明確了各單位職責(zé)范圍，干部責(zé)、權(quán)、利掛鉤，堵塞了原體制下的管理漏洞，強(qiáng)化了管理，大大減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。由于1997年的改革取得了顯著的效果，為以后進(jìn)一步深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基
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