20xx大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文(專業(yè)版)
【正文】 二是改革了后勤內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，使管理與服務(wù)相對(duì)分開，明確了各單位職責(zé)范圍，干部責(zé)、權(quán)、利掛鉤，堵塞了原體制下的管理漏洞，強(qiáng)化了管理，大大減少了浪費(fèi)現(xiàn)象。
管理與服務(wù)分開。
從2000年初起至2020年3月前為第二個(gè)階段，采取一甲一乙模式，實(shí)現(xiàn)了“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體”模式。從1997年6月份起逐步把大部分中心工資，有的停發(fā)，有的按照行業(yè)、性質(zhì)把工資轉(zhuǎn)化為管理費(fèi)或其他費(fèi)，職工獎(jiǎng)金由各單位通過(guò)有償服務(wù)自己負(fù)擔(dān)。在當(dāng)時(shí)，山西大學(xué)水電費(fèi)指標(biāo)的核算中將“建筑面積、學(xué)生人數(shù)、教試費(fèi)額、科研費(fèi)額”捆綁在一起核算的辦法，在華北乃至全國(guó)都處于領(lǐng)先地位，許多外省市院校慕名來(lái)取經(jīng)。機(jī)關(guān)行使監(jiān)督、管理職能；中心作為實(shí)體行使服務(wù)職能，模擬企業(yè)化管理。伴隨著學(xué)校辦學(xué)水平
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