20xx大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文-資料下載頁
2024-11-20 02:50本頁面
【正文】 了20個百分點，更重要的是減少了水電浪費。二是改革了后勤內(nèi)部運行機制，使管理與服務(wù)相對分開，明確了各單位職責范圍，干部責、權(quán)、利掛鉤，堵塞了原體制下的管理漏洞，強化了管理，大大減少了浪費現(xiàn)象。三是加強了管理，完善了服務(wù)，制定實施了與改革相配套的一列規(guī)章制度，管理科室的工作效率和管理水平大大提高。服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量也在大幅度提高。在當時，山西大學(xué)水電費指標的核算中將“建筑面積、學(xué)生人數(shù)、教試費額、科研費額”捆綁在一起核算的辦法，在華北乃至全國都處于領(lǐng)先地位，許多外省市院校慕名來取經(jīng)。由于1997年的改革取得了顯著的效果，為以后進一步深化改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。
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