20xx大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文-全文預(yù)覽
【正文】 單位正職由領(lǐng)導(dǎo)聘任；正副職之間雙向選擇，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；單位與職工實(shí)行優(yōu)化組合，以崗擇人，競(jìng)爭(zhēng)上崗。改變了學(xué)校直接對(duì)后勤投資為學(xué)校向各用戶單位投資，將水電、維修、衛(wèi)生管理等七項(xiàng)費(fèi)用按一定的測(cè)算方法科學(xué)核撥各用戶單位，由各單位自行管理、合理開支、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用。從1997年起先后三次對(duì)原總務(wù)處內(nèi)部科室進(jìn)行精簡(jiǎn)、轉(zhuǎn)型和變體，使管理和服務(wù)初步分開。
從2000年初起至2020年3月前為第二個(gè)階段，采取一甲一乙模式，實(shí)現(xiàn)了“小機(jī)關(guān)、大實(shí)體”模式。山西大學(xué)是山西省人民政府與教育部共同建設(shè)的省部共建大學(xué)，通過幾年的重點(diǎn)建設(shè)，學(xué)校承繼了百年辦學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順應(yīng)高等教育改革發(fā)展的時(shí)代潮流，進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段。一百多年的辦學(xué)歷程中，山西大學(xué)形成了“中西會(huì)
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