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20xx大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文(更新版)

2024-11-20 02:50上一頁面

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【正文】 其他費,職工獎金由各單位通過有償服務(wù)自己負(fù)擔(dān)。改變了學(xué)校直接對后勤投資為學(xué)校向各用戶單位投資,將水電、維修、衛(wèi)生管理等七項費用按一定的測算方法科學(xué)核撥各用戶單位,由各單位自行管理、合理開支、超支不補、節(jié)余留用。
  從2000年初起至2020年3月前為第二個階段,采取一甲一乙模式,實現(xiàn)了“小機關(guān)、大實體”模式。一百多年的辦學(xué)歷程中,山西大學(xué)形成了“中西會通、求真至善、登崇俊良、自強報國”的文化傳統(tǒng)和“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、信實創(chuàng)新”的優(yōu)良校風(fēng)。
  管理與服務(wù)分開。對原總務(wù)處內(nèi)各單位按照職責(zé)科學(xué)定編,合理設(shè)崗。二是改革了后勤內(nèi)部運行機制,使管理與服務(wù)相對分開,明確了各單位職責(zé)范圍,干部責(zé)、權(quán)、利掛鉤,堵塞了原體制下的管理漏洞,強化了管理,大大減少了浪費現(xiàn)
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