20xx大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文(更新版)
【正文】 其他費，職工獎金由各單位通過有償服務(wù)自己負(fù)擔(dān)。改變了學(xué)校直接對后勤投資為學(xué)校向各用戶單位投資，將水電、維修、衛(wèi)生管理等七項費用按一定的測算方法科學(xué)核撥各用戶單位，由各單位自行管理、合理開支、超支不補、節(jié)余留用。
從2000年初起至2020年3月前為第二個階段，采取一甲一乙模式，實現(xiàn)了“小機關(guān)、大實體”模式。一百多年的辦學(xué)歷程中，山西大學(xué)形成了“中西會通、求真至善、登崇俊良、自強報國”的文化傳統(tǒng)和“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)、信實創(chuàng)新”的優(yōu)良校風(fēng)。
管理與服務(wù)分開。對原總務(wù)處內(nèi)各單位按照職責(zé)科學(xué)定編，合理設(shè)崗。二是改革了后勤內(nèi)部運行機制，使管理與服務(wù)相對分開，明確了各單位職責(zé)范圍，干部責(zé)、權(quán)、利掛鉤，堵塞了原體制下的管理漏洞，強化了管理，大大減少了浪費現(xiàn)
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