20xx大學(xué)后勤改革工作總結(jié)范文-免費閱讀
【正文】 由于1997年的改革取得了顯著的效果，為以后進一步深化改革奠定了堅實的基礎(chǔ)。原總務(wù)處各服務(wù)實體按照“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的原則實行效益工資制。
變撥款制為收費制。
一、山西大學(xué)后勤改革的簡要回顧
山西大學(xué)最近一輪的后勤改革從1997年初開始至1999年底為第一個階段，總務(wù)處內(nèi)部采取改革，初步實現(xiàn)了總務(wù)處內(nèi)部的“小機關(guān)、多實體”模式。山西大學(xué)是山西省人民政府與教育部共同建設(shè)的省部共建大學(xué)，通過幾年的重點建設(shè)，學(xué)校承繼了百年辦學(xué)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順應(yīng)高等教育改革發(fā)展的時代潮流，進入了快速發(fā)展的新階段。從1997年起先后三次對原總務(wù)處內(nèi)部科室進行精簡、轉(zhuǎn)型和變體，使管理和服務(wù)初步分開。各單位正職由領(lǐng)導(dǎo)聘任；正副職之間雙向選擇，領(lǐng)導(dǎo)批
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