積分制管理實(shí)施方案及細(xì)則1(編輯修改稿)
2025-01-20 21:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部認(rèn)可職務(wù)為準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)分。 獎(jiǎng)分方法： 分為隊(duì)長、副 隊(duì)長、 班組長 、 工人 四 個(gè)等級，每月固定獎(jiǎng)500 分、 300 分、 200 分、 100 分 。 四、 技能 獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時(shí)部長、總監(jiān)一并簽字認(rèn)可。 獎(jiǎng)分 方法：分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，每月固定獎(jiǎng) 500 分、 300分、 200 分、 100 分。 五、 工齡 獎(jiǎng)分方式：根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。 獎(jiǎng)分方法：入職滿一年，獎(jiǎng) 200 分；滿二年，獎(jiǎng) 300 分，依此累推，每滿一年加 100 分。 六、 特長 獎(jiǎng)分方式：在公司員工個(gè)人申報(bào)的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進(jìn)行獎(jiǎng)分（超出工作崗位本身后的特長）。 獎(jiǎng)分方法：每項(xiàng)特長認(rèn)可后獎(jiǎng) 300 分（無特長的員工不獎(jiǎng)分）。 第二部分：平時(shí)積分 一、 與員工做事掛鉤 1．責(zé)任心強(qiáng)、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎(jiǎng) 500 分，反之扣200 分。 2．服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂觀、進(jìn)取心強(qiáng)，符合一項(xiàng)獎(jiǎng) 500 分，反之扣 200 分。 3．遵守職業(yè)道德與操守，注重個(gè)人形象、言行、舉止，維護(hù)工區(qū) 形象獎(jiǎng) 500 分，反之扣 200 分。 積極參與技術(shù)革新，改造 生產(chǎn)設(shè)備 或生產(chǎn)工藝 ， 創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益的，一次 獎(jiǎng) 1000 分 。 提出合理化 建議或提供有價(jià)值的信息得到 工區(qū) 采納的，獎(jiǎng) 500 分
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