【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成立績(jī)效管理委員會(huì)，作為指導(dǎo)績(jī)效管理工作 的 最高決策機(jī)構(gòu)?？?jī) 效 管理 委員會(huì)由下列人員組成： 3 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 總裁、副總裁、 財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、 人力資源 部經(jīng)理和 外部專家 1 名 ，由總裁擔(dān)任主任，由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任協(xié)調(diào)員。 績(jī)效管理委員會(huì)的工作職責(zé)： 1. 審批 和調(diào)整集團(tuán) 績(jī)效管理辦法和相關(guān)制度 ； 2. 審批 年度 簽訂 業(yè)績(jī)合同 人員的 考核方案 、 考核計(jì)劃 、 考核流程 、考核結(jié)果 ； 3. 和總裁簽訂總裁的 業(yè)績(jī)合同 ，進(jìn)行績(jī)效溝通， 并最終考核總裁的績(jī)效結(jié)果 ； 4. 因 客觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化和戰(zhàn)略、 預(yù)算 的 調(diào)整，而相應(yīng)調(diào)整考核方案 及 標(biāo)準(zhǔn) ； 5. 負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核的申 訴 ； 6. 確認(rèn)集團(tuán) /各子公司 高管的年度績(jī)效結(jié)果 ； 7. 審批績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方案 。 （二） 總裁的工作 職責(zé)： 1. 審核 集團(tuán) 績(jī)效管理辦法和相關(guān)制度 ； 2. 審核簽訂 業(yè)績(jī)合同 人員的考核方案、考核計(jì)劃、考核流程；審批 管理層和員工層 的考核方案、考核計(jì)劃、考核流程 和考核結(jié)果 ； 3. 和下屬高管 簽訂 業(yè)績(jī)合同 ，進(jìn)行績(jī)效溝通，并考核 下屬 高管 的績(jī)效結(jié)果 ； 4. 審核績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用方案 。 （三） 人力資源部的工作職責(zé) ： 1. 制定集團(tuán) 績(jī)效 管理辦法和相關(guān)制度 ，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正和完善 ； 2. 制定年度績(jī)效管理工作計(jì)劃 ； 3. 負(fù)責(zé)績(jī)效計(jì)劃流程，組織制定績(jī)效考核方案，對(duì)上報(bào)的績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行審查和平衡 ； 4. 組織開展績(jī)效反饋與輔導(dǎo)， 匯總分析過程績(jī)效數(shù)據(jù)和績(jī)效改進(jìn)建議 ； 5. 負(fù)責(zé) 績(jī) 效考核流程， 制定考核計(jì)劃，組織開展 、監(jiān)督各部門 績(jī)效考核工作， 匯總 、審核 績(jī)效評(píng)估結(jié)果 ； 4 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 6. 建立、健全、審查、維護(hù)績(jī)效數(shù)據(jù)搜集的渠道，對(duì)績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行審核 ； 7. 匯總 績(jī)效考核 的數(shù)據(jù)， 建立和維護(hù)績(jī)效管理檔案， 形成績(jī)效考核分析報(bào)告，并提出薪酬改變及相關(guān)人力資源發(fā)展建議 ； 8. 負(fù)責(zé)對(duì)非人力資源經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理的培訓(xùn) ； 9. 協(xié)助績(jī)效 管理 委員會(huì)、總裁開展工作，完成上級(jí)交辦的任務(wù) 。 （四） 財(cái)務(wù)部的工作職責(zé) ： 1. 組織全面預(yù)算工作， 根據(jù)全面預(yù)算 方案提供 財(cái)務(wù)類績(jī)效考核指標(biāo)的目標(biāo)值 ； 2. 配合 績(jī)效考核工作，根據(jù)要求提供所需的量化績(jī)效數(shù)據(jù) 。 （五） 副總裁、總監(jiān) 、子 公司總經(jīng)理 的工作職責(zé)： 1. 實(shí)施公司績(jī)效管理工作計(jì)劃，組織 所轄部門 /子公司的 績(jī)效管理工作 ； 2. 制定所轄部門 /子公司 的績(jī)效考核方案，組織 所轄部門 /子公司 績(jī)效考核工作 ； 3. 與下屬部門經(jīng)理簽訂 績(jī)效考核表 ，組織績(jī)效反饋與輔導(dǎo)，進(jìn)行績(jī)效溝通，提出績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃并對(duì)下屬人員的績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)定 ； 4. 提出績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的建議 。 （六） 總部部門經(jīng)理 和 子公司 部門 經(jīng)理 的工作職責(zé)： 1. 組織本部門內(nèi)的績(jī)效管理工作 ； 2. 實(shí)施集團(tuán) 績(jī)效管理工作計(jì)劃，制定部門內(nèi)的績(jī)效考核方案，開展績(jī)效考核工作，上報(bào)相關(guān)的績(jī)效管理文本、表格 ； 3. 組織績(jī)效反饋與輔導(dǎo)，對(duì)部門人員提出 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)績(jī)效達(dá)成 ； 4. 維護(hù)績(jī)效數(shù)據(jù)搜集渠道，開展定期的績(jī)效數(shù)據(jù)追蹤，收集績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù) ； 5. 提出績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用的建議 。 第八條 考核分類 （一） 為體現(xiàn)分層管理的原則 ，按照不同層級(jí)，設(shè)計(jì)不同的考核方式和考核周期 。 5 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 表 1 考核對(duì)象、考核方式與考核周期對(duì)應(yīng)表 考核 對(duì)象 對(duì)應(yīng)崗位 考核方式 考核周期 經(jīng)營(yíng) 層 總裁、副總裁、總監(jiān)、子公司總經(jīng)理 基于平衡計(jì)分卡的 業(yè) 績(jī)合同 年 中 反饋 年度考核 管理 層 集團(tuán) 部門經(jīng)理 、副經(jīng)理； 子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、 部門經(jīng)理 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 管理績(jī)效 能力素質(zhì) 季度 考 核 年度考核 員 工 層 集團(tuán) 一般員工、子公司一般 員 工 任務(wù)績(jī)效 工作態(tài)度 能力素質(zhì) 季度 考 核 年度考核 6 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 （二） 具體的考核維度、考核工具和考核結(jié)果運(yùn)用的關(guān)系如下圖： 1. 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的對(duì)象是對(duì)組織整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響的高層管理崗位，運(yùn)用基于平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)合同考核，考核結(jié)果影響其獎(jiǎng)金、調(diào)薪、調(diào)職和培訓(xùn)與開發(fā) ； 2. 部門績(jī)效考核的對(duì)象是各部門 整體績(jī)效，考核維度為任務(wù)績(jī)效（季度考核）和周邊績(jī)效（年度考核），考核結(jié)果影響部門獎(jiǎng)金總額 ； 3. 個(gè)人績(jī)效考核 的 對(duì)象為中層以下員工， 其中，部門 經(jīng)理 考核維度為 部門 任務(wù)績(jī)效（ 季度 考核 ）、 部門周邊 績(jī)效 (年度考核 )和個(gè)人管理績(jī)效（年度考核）；一般員工考核維度 是個(gè)人 任務(wù) 績(jī)效 （季度考核）和工作態(tài)度（ 季度 考核）?？己私Y(jié)果影響其獎(jiǎng)金、調(diào)薪、調(diào)職和培訓(xùn)與開發(fā)； 4. 能力素質(zhì)評(píng)估的對(duì)象為全體員工，管理人員和一般員工選擇不同的能力評(píng)估要素，評(píng)估結(jié)果影響其調(diào)薪、調(diào)職和培訓(xùn)與開發(fā)。 7 Moways Management Consulting, Singapore 機(jī)密文件，僅限集團(tuán)內(nèi)部使用 第二章 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（業(yè)績(jī)合同） 管理 辦法 第九條 簽訂 業(yè)績(jī)合同 人員的范圍 如下人員簽訂 業(yè)績(jī)合同 ：總裁、副總裁、 子公司總經(jīng)理 。未來?xiàng)l件成熟后可擴(kuò)大到 集