項目組織機構(gòu)與職責(zé)、運作方式(編輯修改稿)
2025-01-20 19:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 檢驗和試驗，對金屬結(jié)構(gòu)件的成品、半成品進行檢驗和試驗。 根據(jù)各部位混凝土澆筑的施工方法及性能要求，確定合理、先進的混凝土配合比 。負責(zé)混凝土級配和混凝土成品的質(zhì)量跟蹤控制，并對其經(jīng)手的上述各項資料的數(shù)據(jù)可靠性負直接責(zé)任。 （ 12）測量 部 負責(zé)施工中的測量控制網(wǎng)、施工放樣、方量驗收、工程量核算等工作。依據(jù)國家頒布的試驗規(guī)程、規(guī)范，對工程使用的材料進行取樣、試驗等工作，負責(zé)試驗資料的整理、歸檔等工作。 （ 13）調(diào)度室 負責(zé)施工進度計劃的具體實施和現(xiàn)場施工管理，包括日常生產(chǎn)安排 及勞力、設(shè)備調(diào)配，各種施工關(guān)系的協(xié)調(diào)等。 （ 14）綜合部 負責(zé)勞資管理、人事管理、行政管理、對外接待、生活福利、日常生活和保障等職能。 （ 15）現(xiàn)場作業(yè)層 ① 開挖隊：承擔(dān)本工程所有 部位土方開挖等施工任務(wù) 。 ② 填筑隊：承擔(dān)本工程所有部位土方填筑的施工任務(wù)。 ③ 混凝土隊：承擔(dān)本工程所有 部位 鋼筋、模板、混凝土澆筑等施工任務(wù)。 ④ 砌筑隊： 承擔(dān)本工程 所有部位砌體砌筑施工。 ⑤ 金屬結(jié)構(gòu)隊： 承擔(dān)本工程 所有部位金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝、預(yù)埋件埋設(shè)等施工任務(wù)。 ⑥ 機械運輸隊：承擔(dān)工程施工 中的材料運輸，土方運輸，混凝土運輸，配合開挖 、填筑、 混凝土施工及對施工機械設(shè)備的維修保養(yǎng)等的施工任務(wù)。 ⑦ 機電隊：承擔(dān)本工程中的照明設(shè)施施工，水、電、通訊設(shè)施的運行與維護， 通信預(yù)埋管道的埋設(shè)，電氣設(shè)備及安裝， 附屬工廠的運行及管理等施工任務(wù)。 ⑧ 綜合隊：承擔(dān)臨建設(shè)施的建設(shè)，拌和系統(tǒng)的建設(shè)，施工排水、 房屋建筑 、 道路工程 及其它附屬工程項目的施工任務(wù)。 2 運行機制 建立由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)的 項目部 ，下設(shè)項目副經(jīng)理、項目總工。設(shè)工程部、質(zhì)量部、安全 環(huán)保 部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部、 試驗室、 測量部、 調(diào)度室、 綜合部組成項目管理體系。 （ 1）縱向運行機制 縱向?qū)嵭腥壒芾怼? 第一層次：項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為 項目部 對內(nèi)、對外管理的核心，全權(quán)負責(zé) 項目部 的各項工作。是進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)營管理的第一責(zé)任人。接受業(yè)主和上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。 項目經(jīng)理的指令為 項目部 最高指令，一般通過文件形式或口頭（特殊情況下）向下傳達，通過 項目部 班子到職能部門到作業(yè)層實施，再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下，項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員。 項目 總工程師、項目副經(jīng)理，對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，完成項目經(jīng)理 交與的任務(wù)，收集相關(guān)信息，并對施工提出自己的意見，協(xié)助項目經(jīng)理決策；對下分管各個職能部門，指導(dǎo)職能部門開展工作，對職能部門的具體工作提出要求，并監(jiān)督落實，對職能部門之間的不統(tǒng)一的意見進行裁決。 第二層次：各職能部門。在項目管理體系中處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，完成分管領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，并負責(zé)收集、分析相關(guān)信息，根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)應(yīng)對措施，重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報；對下按各自分工貫徹落實 項目部 的各項指令，按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。 第三層次：作業(yè)層。作為 項目部 的基層，接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo)，按照 項目部 的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件，保質(zhì)、保量、保安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，有義務(wù)向職能部門反映，涉及到安全和質(zhì)量的重大問題，有權(quán)越級上報。 （ 2）橫向運行機制 橫向運行機制，主要指縱向的第一、第二層次本身的橫向關(guān)系。 第一層次： 項目 總工程師、 項目 副經(jīng)理作為 項目
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