項(xiàng)目部經(jīng)理先進(jìn)事跡匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-01-20 19:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 天晚上對(duì)當(dāng)網(wǎng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、文明工地建設(shè)的情況、旁站記錄的情況進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，做到每項(xiàng)工程的施工情況勞動(dòng)力機(jī)械配置情況都了如指掌。 作為項(xiàng)目第一責(zé)任人，如何抓好項(xiàng)目管理，最終使其盈利，深深體會(huì)到，對(duì)工程成本影響最大的主要是“工程分包”、“材料采購(gòu)”、“設(shè)備管理”、“非生產(chǎn)性開支”等四個(gè)方面，針對(duì)這種情況，他要求相應(yīng)制定了四項(xiàng)管理 制度，控制成本支出。據(jù)估算，自開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)一年來(lái)，控制非生產(chǎn)性支出節(jié)約資金 16萬(wàn)余元。此外，他還找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，全力參與變更設(shè)計(jì)，提前介入與設(shè)計(jì)單位充分溝通，在明挖暗埋段邊坡變更中，增加圍護(hù)樁和冠梁施工任務(wù)合同價(jià) 2021多萬(wàn)元。 在對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理中，他堅(jiān)持做到職工隊(duì)伍與外協(xié)隊(duì)伍同要求同教育同管理，堅(jiān)持每月按照進(jìn)度安全質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)比，重獎(jiǎng)嚴(yán)罰。同時(shí)，通過(guò)定期召開外協(xié)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人會(huì)，征求他們的意見(jiàn)和建議，加強(qiáng)對(duì)他們協(xié)作意識(shí)質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)教育，增強(qiáng)了民工的歸屬 感，凝聚了人心，有效地調(diào)動(dòng)了外協(xié)民工的施工生產(chǎn)積極性。 千方百計(jì)，搶抓進(jìn)度促生產(chǎn) 為實(shí)現(xiàn)隧道在 2021年北京奧運(yùn)到來(lái)之前順利貫通的目標(biāo)，一方面加大人員、機(jī)械配備資的金投入，另一方面不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案。開工半年后，整個(gè)項(xiàng)目部施工人員達(dá)到了 1200人，機(jī)械設(shè)備 300 余臺(tái)套，整個(gè)工地機(jī)器轟鳴，猶如戰(zhàn)場(chǎng)。為加快施工進(jìn)度，在經(jīng)過(guò)深思熟慮后決定對(duì)豎井、隧道進(jìn)口，明挖段共 4個(gè)工作面進(jìn)行同步施工，開挖采用弱爆破法進(jìn)行 (采用小藥卷間隔裝藥，光面爆破 )，嚴(yán)格控制一次爆破進(jìn)尺在 2m以內(nèi)。同時(shí)輔以大型挖掘 機(jī)及裝載機(jī)等輔助開挖。經(jīng)過(guò)緊張的施工，豎井工區(qū)隧道完成 200米，隧道進(jìn)口掘進(jìn) 50米，隧道明挖段完成 400米，實(shí)現(xiàn)了今年勞動(dòng)競(jìng)賽單項(xiàng)評(píng)比第一名的好成績(jī)。 自 2月 16日 1豎井進(jìn)入正洞施工和 6月 1日進(jìn)口正洞施工以來(lái)，因地質(zhì)、設(shè)計(jì)、
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