項目部經(jīng)理先進事跡匯報材料(編輯修改稿)
2025-01-20 19:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天晚上對當網(wǎng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況、文明工地建設(shè)的情況、旁站記錄的情況進行全面的分析和總結(jié)，做到每項工程的施工情況勞動力機械配置情況都了如指掌。 作為項目第一責(zé)任人，如何抓好項目管理，最終使其盈利，深深體會到，對工程成本影響最大的主要是“工程分包”、“材料采購”、“設(shè)備管理”、“非生產(chǎn)性開支”等四個方面，針對這種情況，他要求相應(yīng)制定了四項管理 制度，控制成本支出。據(jù)估算，自開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動一年來，控制非生產(chǎn)性支出節(jié)約資金 16萬余元。此外，他還找準時機，全力參與變更設(shè)計，提前介入與設(shè)計單位充分溝通，在明挖暗埋段邊坡變更中，增加圍護樁和冠梁施工任務(wù)合同價 2021多萬元。 在對外協(xié)隊伍的管理中，他堅持做到職工隊伍與外協(xié)隊伍同要求同教育同管理，堅持每月按照進度安全質(zhì)量指標進行綜合評比，重獎嚴罰。同時，通過定期召開外協(xié)隊伍負責(zé)人會，征求他們的意見和建議，加強對他們協(xié)作意識質(zhì)量意識安全意識教育，增強了民工的歸屬 感，凝聚了人心，有效地調(diào)動了外協(xié)民工的施工生產(chǎn)積極性。 千方百計，搶抓進度促生產(chǎn) 為實現(xiàn)隧道在 2021年北京奧運到來之前順利貫通的目標，一方面加大人員、機械配備資的金投入，另一方面不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計方案。開工半年后，整個項目部施工人員達到了 1200人，機械設(shè)備 300 余臺套，整個工地機器轟鳴，猶如戰(zhàn)場。為加快施工進度，在經(jīng)過深思熟慮后決定對豎井、隧道進口，明挖段共 4個工作面進行同步施工，開挖采用弱爆破法進行 (采用小藥卷間隔裝藥，光面爆破 )，嚴格控制一次爆破進尺在 2m以內(nèi)。同時輔以大型挖掘 機及裝載機等輔助開挖。經(jīng)過緊張的施工，豎井工區(qū)隧道完成 200米，隧道進口掘進 50米，隧道明挖段完成 400米，實現(xiàn)了今年勞動競賽單項評比第一名的好成績。 自 2月 16日 1豎井進入正洞施工和 6月 1日進口正洞施工以來，因地質(zhì)、設(shè)計、
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