【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)作為總的指導(dǎo)施工的依據(jù)，就要全面體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，編制過(guò)程中積極與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，最終編制完成并上報(bào)公司和局審核，并按公司和局要求完善并上報(bào)完成。其次專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，本工程2013年主體結(jié)構(gòu)施工階段主要專(zhuān)項(xiàng)施工方案包括：懸挑腳手架施工方案、基坑開(kāi)挖施工方案、塔吊安拆施工方案、地下車(chē)庫(kù)防水施工方案、鋼筋施工方案、模板施工方案、混凝土施工方案。工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并上報(bào)監(jiān)理單位審核，目前已全部上報(bào)并審核完畢，對(duì)審核完畢的施工方案及時(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)管理人員及勞務(wù)隊(duì)伍管理人員進(jìn)行交底。(3)技術(shù)交底的編制及下發(fā)技術(shù)交底包括技術(shù)交底和安全技術(shù)交底兩個(gè)部分：技術(shù)交底作為直接指導(dǎo)工人施工的依據(jù)，工程部能夠嚴(yán)格按照技術(shù)交底管理制度行進(jìn)技術(shù)交底工作。每道新工序施工前，工程部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行細(xì)化，采用圖文并茂形式，使交底的內(nèi)容通俗易懂，便于工人理解掌握，技術(shù)交底 —2— 編制完成后及時(shí)向現(xiàn)生產(chǎn)場(chǎng)副經(jīng)理、安質(zhì)部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)帶班和現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并留存文字記錄，通過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)交底，從源頭上確保每道工序的施工質(zhì)量要求，以保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。(4)編制管工程管理辦法工程部根據(jù)公司要求，及時(shí)編制下發(fā)項(xiàng)目工程部管理制度和管理辦法，并并組織工程部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使工程部的工作有章可循，利用制度去要求技術(shù)人員，規(guī)范工作行為。(5)內(nèi)業(yè)資料管理從6月份開(kāi)工到現(xiàn)在，工程部?jī)?nèi)業(yè)資料經(jīng)歷過(guò)幾次比較正規(guī)詳細(xì)的檢查，檢查結(jié)果的到了一致的肯定，每一份成績(jī)與工程部的每一個(gè)成員的付出息息相關(guān)。二、施工計(jì)劃管理方面項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，工程部全體成員在總工的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行學(xué)習(xí)合同條款，理解合同條款內(nèi)容，并根據(jù)合同工期要求開(kāi)始編制施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制總進(jìn)度計(jì)劃，并與建設(shè)單位積極溝通，將調(diào)整后后的工期計(jì)劃及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位。根據(jù)確定的計(jì)劃編制季度計(jì)劃和月計(jì)劃，施工過(guò)程中根據(jù)月計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況編制周計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，及時(shí)分析滯后的原因，從人、材、機(jī)方面進(jìn)行合理的調(diào)配，確保2013年進(jìn)度目標(biāo)的要求。三、物資計(jì)劃管理方面工程部對(duì)每棟樓每個(gè)庫(kù)區(qū)分別編制主體結(jié)構(gòu)物資需用總計(jì)劃，主要包括鋼筋和混凝土兩部分。每月根據(jù)物資總計(jì)劃并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度向物資部門(mén)上報(bào)月計(jì)劃，每月上報(bào)月計(jì)劃前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并與樓層和地庫(kù)設(shè)計(jì)需用量進(jìn)行比較，確保—3— 月計(jì)劃的準(zhǔn)確性。四、成本管理管理方面此項(xiàng)工作是工程部一項(xiàng)比較重要的任務(wù)，由于是二期續(xù)建工程，大量前期施工單位遺留的問(wèn)題需要處理，并且處理費(fèi)用很大，通過(guò)工程部全體成員的努力，多次排查現(xiàn)場(chǎng)收集整理資料，并最終上報(bào)監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)，此項(xiàng)工作主要分為兩個(gè)部分：(1)變更簽證變更簽證包括兩部分：前施工單位遺留問(wèn)題的簽證；項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的變更簽證，主要為內(nèi)蒙古2009年綜合定額中不含的施工措施項(xiàng)目。1）本工程為續(xù)建工程，前期施工單位遺留大量的問(wèn)題，需要進(jìn)行處理，并產(chǎn)生費(fèi)用。根據(jù)合同要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)遺留的質(zhì)量缺陷、瑕疵的排查，以及質(zhì)量缺陷、瑕疵的處理方案一個(gè)月內(nèi)上報(bào)建設(shè)單位，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工單位四方簽認(rèn)。經(jīng)過(guò)工程部仔細(xì)排查，此項(xiàng)工作主要分為三個(gè)部分：一、與項(xiàng)目部施工交界面的遺留問(wèn)題；二、樓層內(nèi)主體結(jié)構(gòu)遺留的問(wèn)題；三、安裝工程遺留的問(wèn)題。此項(xiàng)工作工作量更大，部分質(zhì)量缺陷、瑕疵現(xiàn)階段不便于檢查（例如：安裝部分的預(yù)埋管線是否通暢，是否已經(jīng)預(yù)埋完成需要大量人力；樓層內(nèi)剪力墻是否偏位，剪力墻脹模程度等需要專(zhuān)業(yè)測(cè)量人員），一個(gè)月內(nèi)完成此項(xiàng)工作需要投入太大的人力，由于工程剛剛開(kāi)工，一切都在準(zhǔn)備階段，工程部沒(méi)有多余人力進(jìn)行此項(xiàng)工作，但有要保證工程正常開(kāi)工，最終經(jīng)項(xiàng)目部與建設(shè)單位多次溝通，決定采用三步走的方法解決遺留質(zhì)量缺陷、瑕疵問(wèn)題：第一步排查影響開(kāi)工的部分，即新舊作業(yè)交界面的質(zhì)量缺陷、瑕疵，此部分包含樓層交接面和地下車(chē)庫(kù)交界面兩部分。第二步主體驗(yàn)收階段排查樓內(nèi)的質(zhì)量缺陷、瑕疵問(wèn)題。第三部待安裝階段排查安裝部分的質(zhì)量缺陷、瑕疵問(wèn)題。—4— 目前第一步工作已經(jīng)完成上報(bào)建設(shè)單位，由于業(yè)主體制原因，目前還未回復(fù)確認(rèn)，項(xiàng)目部也已多次發(fā)函催促。第二步已完成11~15樓的排查工作，并已上報(bào)18樓的質(zhì)量缺陷、瑕疵的工程量、處理方案和費(fèi)用，待建設(shè)單位確認(rèn)格式（建設(shè)單位決定聯(lián)系單形式下發(fā)具體格式）后上報(bào)其他樓棟資料，目前已多次發(fā)工作聯(lián)系單要求建設(shè)單位盡快提供質(zhì)量缺陷、瑕疵上報(bào)格式。第三步安裝質(zhì)量缺陷、瑕疵問(wèn)題，目前除給排水部分以外，其他的都已排查完畢，等給排水部分排查完畢后整理上報(bào)建設(shè)單位。(2)已完工程量界限劃分進(jìn)場(chǎng)后建設(shè)單位提供一份與前期5家施工單位的結(jié)算依據(jù)，也是與前期施工單位的工程量劃分界限，根據(jù)合同要求進(jìn)場(chǎng)后3日完成核實(shí)，并簽字確認(rèn)。經(jīng)過(guò)工程部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，存在很多問(wèn)題，很多未完成部分建設(shè)單位已經(jīng)按照完成給前期施工單位付款。由于涉及11棟住宅樓和2個(gè)地下車(chē)庫(kù)，工作量大，3日之內(nèi)不可能完成，盲目上報(bào)對(duì)項(xiàng)目部成本控制不利。最終經(jīng)項(xiàng)目部多次與建設(shè)單位溝通，延長(zhǎng)工程量界限上報(bào)時(shí)間，同時(shí)工程部立即組織人員，對(duì)施工界限進(jìn)行全面核實(shí)，工程部經(jīng)過(guò)幾次仔細(xì)核實(shí)，最終根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況編制已完工程量界限劃分統(tǒng)計(jì)表，上報(bào)建設(shè)單位，目前建設(shè)單位、監(jiān)理單位已簽字確認(rèn)。付出總會(huì)有回報(bào)，只要我們認(rèn)真扎實(shí)的工作，我堅(jiān)信我們的工作一定能夠做的更好，在未來(lái)的工作中，工程部會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)一致，努力拼命，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，爭(zhēng)取以后的工作做的更好！—5—第五篇：項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例五篇工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)?寫(xiě)工作總結(jié)要用第一人稱(chēng)?？偨Y(jié)的寫(xiě)作過(guò)程，既是對(duì)自身社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程，又是人們思想認(rèn)識(shí)提高的過(guò)程。下面東星資源網(wǎng)小編給大家整理了關(guān)于項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例五篇，方便大家學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部工程部工作總結(jié)范例 1__年即將過(guò)去，回顧1年來(lái)工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，圓滿(mǎn)完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績(jī)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門(mén)管理工作俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的管理。認(rèn)真組織部門(mén)員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開(kāi)班前會(huì)議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施；巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級(jí)人員的責(zé)任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行__年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。__年工程部完成主要工作項(xiàng)目：完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。配合完成消防監(jiān)控器的安裝。完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。完成客房小改工作，對(duì)未裝修的舊房間，完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門(mén)框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室檢修、除塵維護(hù)工作。完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查，對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。三、能源管理通過(guò)多年來(lái)的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無(wú)用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、安全管理操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門(mén)員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施安全：定期對(duì)各部設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，每月對(duì)大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查；按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都