部長先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-10-01 05:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法》等十幾種辦法，規(guī)范了項(xiàng)目部的物資管理。他以身作則，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、精細(xì)的管理、負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)決策。瀝青路面對原材料的質(zhì)量要求很嚴(yán)，他嚴(yán)網(wǎng)格把好進(jìn)場材料的檢查驗(yàn)收關(guān)，對不合格材料堅(jiān)決不讓進(jìn)常今年4月的一天，一供應(yīng)商將5車帶有粉塵的碎石拉進(jìn)場，對材料進(jìn)行仔細(xì)查看后，認(rèn)為并不影響工程質(zhì)量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。沒想到此舉招來供應(yīng)商的憤怒，在料場大喊大叫。極力克制自己的情緒，認(rèn)真細(xì)致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。 很注重發(fā)揮物質(zhì)部集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支富有激情的團(tuán)隊(duì)。他首先要求部室人員嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，并率先垂范。其次他帶領(lǐng)物質(zhì)人員不斷加強(qiáng)學(xué)
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