項目部物資部長先進事跡申報材料(編輯修改稿)
2024-11-15 06:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的精神，黨工委在項目部進行了通報表揚，并給予了500元的獎勵。努力工作只是稱職，用心工作才是優(yōu)秀。以他求真務實、甘于奉獻的精神，開拓創(chuàng)新、廉潔自律的作風，贏得了員工的一致贊譽，再豎起了一面旗幟，促進了施工生產(chǎn)管理等各方面工作的開展，推動了項目施工的順利進行，確保了各個節(jié)點目標的圓滿完成。第四篇：項目部物資部長先進事跡材料面對社會上一些“小混混”的頻頻謾罵，他鎮(zhèn)定自若；面對不法分子的威脅恐嚇，他堅持原則；面對供應商的請吃送禮，他斷然拒絕————。料場有他忙碌的身影，遇到糾紛時有他耐心的解釋。一公司新城項目部共產(chǎn)黨員、物質(zhì)部部長正是在這種惡劣環(huán)境中磨煉，并創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，體現(xiàn)了共產(chǎn)黨員關(guān)鍵時候叫得響，危難時刻挺得住的良好風范。建設(shè)是重點工程,是省三大城市建設(shè)亮點之一，技術(shù)要求高，政治任務重。他以身作則,用嚴謹?shù)淖黠L、精細的管理、負責的態(tài)度，積極貫徹項目部的各項決策。瀝青路面對原材料的質(zhì)量要求很嚴，他嚴網(wǎng)格把好進場材料的檢查驗收關(guān)，對不合格材料堅決不讓進場。今年4月的一天，一供應商將5車帶有粉塵的碎石拉進場，對材料進行仔細查看后，認為并不影響工程質(zhì)量，只是增加了噸位，他決定采取扣方的辦法處理。沒想到此舉招來供應商的憤怒，在料場大喊大叫。極力克制自己的情緒，認真細致的做解釋工作，化解了極可能爆發(fā)的糾紛。很注重發(fā)揮物質(zhì)部集體的智慧和力量，力爭把物資部打造成為一支富有激情的團隊。他首先要求部室人員嚴格按制度辦事，嚴格履行崗位職責，并率先垂范。其次他帶領(lǐng)物質(zhì)人員不斷加強學習，他根據(jù)市政工程對材料的新要求，組織大家從規(guī)格辨認、材質(zhì)辨別等方面進行學習。物質(zhì)部有兩位老同志，因年齡關(guān)系接受新知識比較慢，他帶著兩名老同志到料場從規(guī)格、顏色、顆粒等進行現(xiàn)場學習，提高了他們的工作水平。因為操作規(guī)范、有序，使項目部進場的物資原材料質(zhì)量得到有效控制，各項指標均滿足了設(shè)計規(guī)范要求。他不僅對物質(zhì)工作精益求精，全身心投入，對整個項目管理他也積極獻計獻策。在料場和施工便道維修中，項目部決定采取買碎石墊鋪，他通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，七公司施工的隧道有不少棄渣，如用棄渣墊鋪，可節(jié)省不少費用。他建議被采納后，節(jié)省費用75萬元。據(jù)統(tǒng)計，一年來，他先后向項目部領(lǐng)導獻策11條，采納9條，為項目管理貢獻了力量。第五篇：……項目部物資管理辦法中鐵十局集團昆明新南站項目部物資機械管理辦法第一章 總 則第一條 為適應物資管理工作的要求，規(guī)范物資管理行為，使物資管理科學、規(guī)范、有序、受控、責權(quán)清晰，為工程提供質(zhì)量優(yōu)越、價格合理的物資，減少浪費，降低成本，根據(jù)集團公司精細化有關(guān)規(guī)定和公司精細化管理相關(guān)辦法，結(jié)合項目部實際，特制定本辦法。第二條 遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細管理”的原則，圍繞“有序可控”的總體要求，以“保障供應，控制成本”為中心，全面推行工號核算和責任成本管理。第三條 項目部成立物資設(shè)備管理領(lǐng)導小組。本項目部物資設(shè)備采購、供應、管理工作在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下進行，日常管理工作由經(jīng)理部物資設(shè)備部負責。第四條 項目部物資設(shè)備實行歸口管理，分級負責，共同把關(guān)，相互監(jiān)督的基本原則。第二章 物機部機構(gòu)設(shè)置與職責第一條 項目部設(shè)物機部，各工區(qū)設(shè)物資材料組。第二條 物資設(shè)備部是工程物資設(shè)備采購管理的主責部門，在物資設(shè)備管理領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，按照建設(shè)單位的要求，負責本項目部的物資管理工作。第三條 各工區(qū)材料組在項目部物資設(shè)備部的領(lǐng)導下，具體負責本工區(qū)物資需求計劃的提報、接運、驗收、保管、成本核銷等系列工作。第四條 物機部一、負責制定本項目物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，建立健全物資設(shè)備采購供應管理體系、質(zhì)量控制管理體系、成本控制體系。二、對項目管段各種材料的計劃、定額、采購、供應、核銷行使管理權(quán)；負責對工區(qū)物資材料組物資管理進行監(jiān)督、管理、檢查、評比和指導。三、組織實施以分部分項核算為基礎(chǔ)的物資成本管理，指
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