勞動(dòng)合同法的誤區(qū)解讀與實(shí)戰(zhàn)技巧(編輯修改稿)
2025-01-20 17:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 章制度中約定，連續(xù)或者累計(jì)幾次嚴(yán)重警告或者記過后，算嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，這樣，在利用第 39 條第 2 款時(shí)，就不會(huì)出現(xiàn)難以舉證的情況了！這種操作，也是一種人性化，合情合理的處理過程。 江蘇省內(nèi)的企業(yè)如何使用勞動(dòng)合同法：在實(shí)施細(xì)則出臺(tái)之前，我認(rèn)為，企業(yè)在對(duì)勞動(dòng)合同法具體運(yùn)用時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合《江蘇省勞動(dòng)合同條例》，勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，不代表勞動(dòng)法、江蘇省勞動(dòng)合同條例的廢止，江蘇省勞動(dòng)合同條例雖然是地方上的法規(guī)，應(yīng)當(dāng)服從勞動(dòng)合同 法，但是，因?yàn)榻K省勞動(dòng)合同條例并沒有廢止，所以，條例當(dāng)中，只要沒與勞動(dòng)合同法中條款相沖突的，都是具有法律效力的！所以大家不要認(rèn)為，勞動(dòng)合同法出臺(tái)了，就以勞動(dòng)合同法為準(zhǔn)了，其他法律，比如江蘇省勞動(dòng)合同條例，江蘇省工資支付條例就可以不管不看了，這樣是錯(cuò)誤的！實(shí)際上，很多勞動(dòng)合同法中沒明確的，在江蘇省勞動(dòng)合同條例中都有明確，如競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金的計(jì)算辦法等。 人力資源工作者的職業(yè)生涯規(guī)劃 越來越多的人向往人力資源這個(gè)行業(yè)，越來越多的人步入人力資源行業(yè)。可是我們發(fā)現(xiàn)，自己似乎一直停留在人力資源的底層，甚至有的人開始對(duì)人力資源絕望。迷茫，讓我們無從下手，雖然向往著向更高的層次發(fā)展，卻不知道如何去做。 我們一般可以把人力資源分為三個(gè)層級(jí)，分別是事務(wù)層、技術(shù)層、管理層。下面我就分別說說這三個(gè)層級(jí)，然后大家可以根據(jù)自己的實(shí)際情況，比如自己的個(gè)性，能力，喜好以及工作環(huán)境等，參照的給自己做一個(gè)人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃，給自己設(shè)計(jì)一個(gè)發(fā)展道路，然后再細(xì)分，進(jìn)行一系列的計(jì)劃，最終達(dá)到頂峰。 一、 人力資源之事務(wù)層 事務(wù)層介紹 ：這個(gè)層次是絕大多數(shù)人力資源從業(yè)者入門的時(shí)候所需要經(jīng)歷的階段，也是目前大部分人力資源從業(yè)者所處的 一個(gè)層次。這個(gè)層次主要偏重各項(xiàng)人力資源事務(wù)流程的操作、辦理、解決、執(zhí)行。部分企業(yè)這個(gè)層次的人甚至還需要做一些行政或者財(cái)務(wù)的工作。 事務(wù)層崗位： 人事專員、人事助理、人事文員、行政人事專員，部分企業(yè)的人事主管、個(gè)別企業(yè)的人事經(jīng)理。 事務(wù)層工作內(nèi)容： 員工錄用手續(xù)辦理、解除勞動(dòng)合同手續(xù)辦理、社會(huì)保險(xiǎn)交納、工資計(jì)造、考勤管理、簡(jiǎn)單的招聘、簡(jiǎn)單的考核、小公司規(guī)章制度的起草、其他執(zhí)行操作性人力資源事務(wù)。 事務(wù)層應(yīng)掌握知識(shí)： 當(dāng)?shù)赜霉ふ呒笆聞?wù)辦理流程、勞動(dòng)法律法規(guī)、辦公軟件的熟練運(yùn)用（特別是 EXCEL）、人力資源軟件 的操作（比如考勤系統(tǒng)、 EHR 系統(tǒng)等）、當(dāng)?shù)厝瞬?、勞?wù)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的熟悉、基本的招聘流程、基礎(chǔ)的績(jī)效考核常識(shí)。 事務(wù)層工作時(shí)間： 1~3 年，看個(gè)人，能力強(qiáng)的人， 1 年不到就能全部掌握各項(xiàng)人事事務(wù)流程與操作技巧，最多 3 年，如果超過了 3 年，你還停留在這個(gè)層次，或許你已經(jīng)是個(gè)主管或者是經(jīng)理了，但是你依然還是屬于人力資源最基層，對(duì)自己的人力資源知識(shí)，自己的能力，需要好好的提升下了！ 二、 人力資源之技術(shù)層 技術(shù)層介紹： 技術(shù)層我們又可以分為基礎(chǔ)級(jí)和專家級(jí)?；A(chǔ)級(jí)主要做一些人力資源專業(yè)性的技術(shù)事務(wù)的設(shè)計(jì)、操作、執(zhí)行， 工作具有一定的技術(shù)含量，但是未必非常專業(yè)。專家級(jí)主要是對(duì)人力資源專業(yè)性的某一個(gè)模塊或幾個(gè)模塊有深入的研究，精通并能熟練運(yùn)用，成為業(yè)內(nèi)專家。 技術(shù)層基礎(chǔ)級(jí)崗位： 人力資源各個(gè)模塊的專員、人力資源主管，部分企業(yè)的人力資源經(jīng)理，個(gè)別企業(yè)的人力資源總監(jiān)。 技術(shù)層專家級(jí)崗位： 人力資源各個(gè)模塊的主管或經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、咨詢公司的專家、培訓(xùn)講師、部分企業(yè)的人力資源經(jīng)理、個(gè)別企業(yè)的人力資源總監(jiān)。 技術(shù)層基礎(chǔ)級(jí)工作內(nèi)容： 企業(yè)人力資源管理體系設(shè)計(jì)、部分人力資源專業(yè)的研究分析，協(xié)助幫助企業(yè)人力資源管理的改進(jìn)，一些專業(yè)的人力資源事務(wù)的操作。 技術(shù)層專家級(jí)工作內(nèi)容： 企業(yè)人力資源管理體系的研究與設(shè)計(jì)、幫助企業(yè)做專業(yè)咨詢、為同行或企業(yè)做專業(yè)培訓(xùn)等 技術(shù)層應(yīng)掌握知識(shí)： 人力資源各個(gè)模塊的專業(yè)知識(shí)及運(yùn)用技巧、對(duì)各種工具有一定的了解或有深入研究，具備一定的操作經(jīng)驗(yàn)和人力資源現(xiàn)金管理理念。 技術(shù)層基礎(chǔ)級(jí)工作時(shí)間： 2~3 年，一般通過 2~3 年的實(shí)踐操作及學(xué)習(xí)，都會(huì)具備一定的人力資源專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，但是未必能達(dá)到精通或者有深入研究，這也就是為什么 很多人是一個(gè)企業(yè)的人力資源經(jīng)理或者總監(jiān)，但是他的專業(yè)水平依然停留在技術(shù)層基礎(chǔ)級(jí)上，對(duì)于人力資源的專業(yè)技術(shù)研究不夠深透，操作經(jīng)驗(yàn)或者思想理念不夠先進(jìn)。 技術(shù)層專家級(jí)工作時(shí)間： 5~10 年，甚至更多！要成為一個(gè)專家并不是一件容易的事情。對(duì)于人力資源某一模塊或者各個(gè)模塊必須要有深入的研究和長(zhǎng)期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還需要有自己的獨(dú)到見解。目前部分企業(yè)的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)以及咨詢公司或培訓(xùn)公司的一些從業(yè)人員才達(dá)到這個(gè)級(jí)別。 三、 人力資源之管理層 管理層介紹： 并不能說這個(gè)層次就是人力資源的最高層次，只是因?yàn)檫@個(gè)層次對(duì)人力資源工作者的要求更高，要求不但具備深厚專業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)還需要具備一定的管理能力。這個(gè)層次的人，一般在企業(yè)里面，需要做一些宏觀的管理，需要有一定的戰(zhàn)略眼光。有開拓的思路及良好的溝通能力。 管理層崗位： 個(gè)別企業(yè)的人力資源經(jīng)理、部分企業(yè)的人力資源總監(jiān)、副總裁、總裁甚至更高級(jí)別的管理人員。 管理層工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)部及外部的協(xié)調(diào)溝通管理、宏觀控管、人力資源專業(yè)的技術(shù)性研究與方向性指導(dǎo)，其他管理類事務(wù)。 管理層應(yīng)掌握知識(shí)： 精通勞動(dòng)法律法規(guī)、熟悉經(jīng)濟(jì)國(guó)家政策、精通人力資源專業(yè)模塊知 識(shí)、掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和企業(yè)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識(shí)、具備較先進(jìn)的管理思想及理念，具有良好的溝通執(zhí)行能力。 管理層工作時(shí)間： 5~10 年甚
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