上市公司西飛國際全面預算體系與上海世博會盛世論匯編(編輯修改稿)
2024-11-20 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，編制方法上采取了由易到難、循序漸進的方式，主要采用了固定預算、零基預算和彈性預算等編制方法。全面預算標準的制定上采取以歷史數(shù)據(jù)和預算標準為依據(jù)，目前西飛公司采用的標準有：工時定額、材料消耗定額、材料計劃價格等一系列相關標準。（六）、宣傳工作為了提高領導干部和全體職工的全面預算管理意識，認識其重要性，公司積極在公司各大媒體上開展了全面預算管理的系列宣傳活動，在西飛報發(fā)表了系列文章系統(tǒng)的介紹了全面預算管理的主要內(nèi)容。通過全面預算編制啟動會和全面預算實施總結(jié)大會，不斷給各單位領導和財務負責人灌輸全面預算管理思想，通過以上大量的宣傳工作，全面預算管理思想已逐漸深入人心。（七）、培訓工作由于推行全面預算管理涉及面大，參與人員多，為了保證預算工作的順利實施，需要開展分層次、分內(nèi)容的全面預算管理知識培訓，通過培訓使公司具有一批高素質(zhì)的全面預算管理實施人員。自XX年起，公司每年在編制預算前都根據(jù)全面預算管理工作的需要對下屬各分公司、廠以及職能科室等部門預算管理員進行系統(tǒng)培訓。XX年8月公司聘請鄭州航院教授給中層以上領導干部進行了全面預算管理知識培訓，通過培訓，使領導干部對全面預算有了一定的了解，提高了領導干部對全面預算管理重要性的認識。（八）、配合浪潮公司進行了預算編制軟件的測試工作XX年12月上旬，西飛公司配合浪潮軟件公司對開發(fā)的全面預算表格編制軟件進行了測試，由于飛機零部件較多，生產(chǎn)工藝復雜，使用原材料多，核算流程較為復雜，軟件初始化在短期內(nèi)無法完成，測試僅使用了測驗性數(shù)據(jù)，并局限于成本費用預算、材料消耗預算，其他預算尚未涉及。在測試跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)全面預算表格編制軟件存在預算編制軟件界面不直觀、操作過程比較煩瑣、表格體系難以適用于西飛公司實際情況等問題，要達到應用的要求，軟件還需進一步完善。二、全面預算管理實施過程中存在的影響因素西飛集團公司全面預算管理工作，經(jīng)過幾年的努力，預算管理工作已初見成效。但在實施過程中發(fā)現(xiàn)，還存在一些制約因素，給全面預算管理工作的推行帶來了一定阻力，具體是：，嚴重地制約著會計核算效率的提高和財務信息化管理的進展，無法實現(xiàn)成本、費用控制的精細化，全面預算缺乏有力的信息支持，嚴重影響預算的準確性。，投入精力多。
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