采購過程控制教材(編輯修改稿)
2024-11-20 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 法就是以某一時期的銷售增長率與時間的增長率的比值來判斷產(chǎn)品所處市場生命周期階段，如下圖所示。,銷售量,時間,如果該產(chǎn)品的銷售增長率與時間增長率的比值為正值：表明產(chǎn)品處于上升期,如果該產(chǎn)品的銷售增長率與時間增長率比值為負值：表明產(chǎn)品處于衰退期,第四節(jié) 目標成本法降低采購成本,一、目標成本法 （一）定義 目標成本法是一種以市場導向?qū)τ挟a(chǎn)品的制造、生產(chǎn)服務的過程進行利潤計劃和成本管理的方法。 （二）目的 是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設計、原材料采購階段設計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本或者銷售過程中來獲得利潤。 （三）成本定價法 目標成本法對于工廠采購而言，是通過預計未來銷售市場的價格來確定今天原材料采購品的價格，這與傳統(tǒng)上的采購品定價不同，如下所示。,傳統(tǒng)： 成本＝利潤+銷售價格 而成本定價主張是： 預計未來－目標利潤=采購價格+制造成本,第四節(jié) 目標成本法降低采購成本,二、目標成本法的采購意義 目標成本法的采購意義在于采購品的價格制定上。在給采購品定價時，不是一味地，沒有目標地談價，壓價。而是應運科學原理核算出采購什么產(chǎn)品、配件才能給企業(yè)獲利。,有目標的定價采購品 從而達到采購成本的降低,第四節(jié) 目標成本法降低采購成本,【案例】 某電視制造廠預計電視未來價格可能是500元，他們預計的利潤為100元。因此在電視成本的制造過程中，確定了400元的成本。如果再預計入工等其他費用要耗去300元，余下的電視原材料采購只能在100元之內(nèi)，因此采購電視原料的定價不得超過100元。,第四節(jié) 目標成本法降低采購成本,四、目標成本法運作步驟,步驟一,步驟二,步驟三,步驟四,步驟五,預計成品未 來市場售價,核算產(chǎn)品成型 過程的支出,核算出原材料 采購成本控制范圍,表示出利潤空間,將原料采購成本 控制在預設范圍之內(nèi),未來市場價格具有不確定性，由于影響市場價格的因素太多， 唯一的參照物即目前已經(jīng)形成價格。如果是新產(chǎn)品上市 ，可以在現(xiàn)行價格基礎上調(diào)，但未來價格絕對不能預測得太高。,產(chǎn)品成型需要經(jīng)過過程制造 的設備使用支出、人工支出、輔助材料料耗等,一個產(chǎn)品的開發(fā)必然涉及利潤空間， 因此在制造產(chǎn)品前，可以預設出想要的利潤空間。,用預設的市場價格和預設利潤空間， 減去產(chǎn)品制造支出，從而可以 求得原料采購成本控制范圍,采購員的任務是盡量將原料采購 成本控制在預設范圍之內(nèi),第五節(jié) 早期供應商參與,一、早期供應商參與的定義與目的 （一）定義 （二）目的,研發(fā)規(guī)格,采購參與,廠商早期參與,材料規(guī)格,產(chǎn)品,早期供應商參與運作流程,第五節(jié) 早期供應商參與,二、早期供應商參與的優(yōu)點 （一）企業(yè)的優(yōu)點 縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 降低開發(fā)成本 改進產(chǎn)品質(zhì)量 降低采購成本 （二）供應商的優(yōu)點 競爭的優(yōu)越性 研發(fā)的有效性,第五節(jié) 早期供應商參與,三、早期供應商參與的層次,第五節(jié) 早期供應商參與,四、早期供應商參與案例（略） 五、供應商早期參與的條件（略）,第六節(jié) 集權采購降低采購成本,一、集權采購 （一）一般意義上的集權采購 指集團公司或政府部門為了降低分散采購的選擇風險和時間成本，除了一般性材料由分公司采購外，對于某些大型機電設備等由公司本部負責集權采購，也就是一般意義的集權采購。 （二）實際操作中的集權采購 在實際操作中，總公司為了壓縮分公司的采購主動權，防止分公司與供應商串通，將所有的物料統(tǒng)一由總公司集中采購，被稱為集權采購。,一分公司A物
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