采購過程控制教材-wenkub.com
2024-11-20 01:22 本頁面
【正文】 2024年11月18日星期一12時42分5秒Monday, November 18, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。2024年11月18日星期一12時42分5秒00:42:0518 November 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標(biāo)志。24.11.1824.11.1800:42:0500:42:05November 18, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。24.11.1824.11.18Monday, November 18, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。 ◆它強行使用無效率的多階段訂貨辦法，根據(jù)這種辦法所有的部件都是 不同的周期提供的。 如1月10日~1月17日之間的采購訂單可以合并到1月10日來完成。,第八節(jié) 采購成本控制ABC法,三、ABC分類的采購 （二）B類材料的采購 采購渠道 對于批量不是很大的常用材料和專用物資，訂貨渠道采取定做及加工改制，主要適應(yīng)非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，專用設(shè)備等。,一分公司A物料,二分公司A物料,三分公司A物料,總公司統(tǒng)一采購A物料,第六節(jié) 集權(quán)采購降低采購成本,二、集權(quán)采購的優(yōu)點 （一）降低采購費用 （二）采購單價更便宜 （三）間接費用減少 （四）大量采購 （五）降低采購價 （六）采購成本,集權(quán)采購有利： ★降低采購價格 ★減少采購行政支出 ★防止集團內(nèi)部為了采購而相互提價,第六節(jié) 集權(quán)采購降低采購成本,三、集權(quán)采購的實施 （一）集中訂貨、分開收貨、集中付款模式 （二）集權(quán)采購后調(diào)撥模式 四、集權(quán)采購實施案例（略）,分公司需求,分公司需求,集中訂貨,集中付款,供應(yīng)商送貨,分 開 收 貨,分 開 收 貨,集權(quán)采購的實施,第六節(jié) 集權(quán)采購降低采購成本,五、集權(quán)采購的雷區(qū) （一）集權(quán)采購會引發(fā)集團部門利益矛盾 （二）集權(quán)采購必需把握度,第七節(jié)招標(biāo)采購降低采購成本,一、招標(biāo)采購 （一）定義 （二）特點 二、招標(biāo)采購的成本意義 ★削減供應(yīng)商的開發(fā)成本 ★有效地控制了采購物品的價格,供應(yīng)商A,供應(yīng)商B,供應(yīng)商C,供應(yīng)商D,發(fā)布采購 信息,誰家的低，我買誰的。如果是新產(chǎn)品上市 ，可以在現(xiàn)行價格基礎(chǔ)上調(diào)，但未來價格絕對不能預(yù)測得太高。,有目標(biāo)的定價采購品 從而達到采購成本的降低,第四節(jié) 目標(biāo)成本法降低采購成本,【案例】 某電視制造廠預(yù)計電視未來價格可能是500元，他們預(yù)計的利潤為100元。 （三）成本定價法 目標(biāo)成本法對于工廠采購而言，是通過預(yù)計未來銷售市場的價格來確定今天原材料采購品的價格，這與傳統(tǒng)上的采購品定價不同，如下所示。,第三節(jié) 產(chǎn)品周期成本分析,四、產(chǎn)品所處生命周期測定 （一）類比法 該方法是根據(jù)以往市場類似產(chǎn)品生命周期變化的資料來判斷企業(yè)產(chǎn)品所處市場生命周期的何階段。后來，兩公司在核算成本時發(fā)現(xiàn)，該設(shè)備的養(yǎng)護費非常高，每年幾乎要花去2萬。,第三節(jié) 產(chǎn)品周期成本分析,【案例2】 某建筑公司A為提高機械化水平?？偨Y(jié)花去5元成本，可以賺取3元。需求量和銷售量迅速下降。,需求量和銷售量迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降， 價格也會降低。,V＝F/C,企業(yè)在購買采購品時，采購品的價 值就決定了采購者的采購方向。該企業(yè)在兩種選擇：一是選擇A種油，一是使用B種油。,◆采購產(chǎn)品數(shù)量較多的。 價值理論 公式： 價值分析目的,V＝F/C,F：功能重要性系數(shù) C：成本系數(shù) V：功能價值系數(shù),尋求成本最小化 追求價值最大
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