采購(gòu)過(guò)程控制教材(參考版)
2024-11-20 01:22本頁(yè)面
【正文】 24.11.182024年11月18日星期一12時(shí)42分5秒24.11.18,謝謝大家！,。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。上午12時(shí)42分5秒上午12時(shí)42分00:42:0524.11.18 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。2024年11月上午12時(shí)42分24.11.1800:42November 18, 2024 時(shí)間是人類(lèi)發(fā)展的空間。2024年11月18日上午12時(shí)42分24.11.1824.11.18 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。00:42:0500:42:0500:42Monday, November 18, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。00:42:0500:42:0500:4211/18/2024 12:42:05 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。 ◆它回避準(zhǔn)備階段的費(fèi)用，更談不上分析及減低這項(xiàng)費(fèi)用。 ★銷(xiāo)售或使用的是速率是均勻的 ，而且同該物品的 正常生產(chǎn)速率相比是低的， 因而產(chǎn)生顯著數(shù)量的庫(kù)存,◆它是一項(xiàng)魯莽的投資政策——不顧有多少可使用的資本，就確定投資的數(shù)額。也就是說(shuō)： 在1月10日電子需求量＝明華01單1000個(gè) 在1月11日天線(xiàn)需求量＝明華01單500個(gè)+水杉01單3000個(gè) 在1月18日電子需求量＝高科01單3000個(gè)+成華01單8000個(gè) 在1月20日天線(xiàn)需求量＝興科01單4000個(gè),第十節(jié) 固定期采購(gòu)控制成本,一、何謂定量采購(gòu) 適用于品種數(shù)量少但占用資金大的商品 二、定量采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) （一）掌握庫(kù)存量 每次訂貨前需詳細(xì)檢查和盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存（看是否降低到訂貨點(diǎn)） （二）保證流動(dòng)資金 三、定量采購(gòu)的缺點(diǎn) （一）占用庫(kù)存 （二）運(yùn)輸成本大 該方式要求對(duì)每個(gè)品種單獨(dú)進(jìn)行訂貨作業(yè)，這樣會(huì)增加訂貨成本和運(yùn)輸成本,第十節(jié) 固定期采購(gòu)控制成本,四、定量采購(gòu)的實(shí)施 （一）適用范圍（略） （二）采用采購(gòu)控制法必須預(yù)先確定訂貨點(diǎn)和訂貨量 訂貨點(diǎn) 訂貨量（EOQ） 以總庫(kù)存成本最低時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量為每次的訂貨數(shù)量。 （四）材料ABC分類(lèi)管理作用（略）,競(jìng)爭(zhēng)式談判,第九節(jié) Lot for Lot（按需訂貨）降低成本,一、 Lot for Lot采購(gòu) （一）定義 （二）計(jì)算模式 凈需求量＝生產(chǎn)訂單需求量－（現(xiàn)有庫(kù)存+在途庫(kù)存） 二、按需定貨的前提 （一）庫(kù)存數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確 （二）確定階段時(shí)間 按需訂貨必須確定采購(gòu)階段時(shí)間，也就是采購(gòu)周期合并法,【案例】,某企業(yè)物料需求,據(jù)一般企業(yè)的情況：為了減少搬運(yùn)量，采購(gòu)周期常用一周來(lái)作為采購(gòu)衡量標(biāo)準(zhǔn)。 采購(gòu)方式 訂貨方式 ★定期或定量 （三）C類(lèi)材料的采購(gòu) 特點(diǎn)： 量少、品種多雜、容易造成積壓占用資金小 進(jìn)貨渠道、訂貨方式 采取市場(chǎng)采購(gòu)，訂貨方式采用定量訂貨。目的是為了降低采購(gòu)成本，保證貨品質(zhì)量。,招標(biāo)采購(gòu),第七節(jié)招標(biāo)采購(gòu)降低采購(gòu)成本,三、招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施（略） 四、招標(biāo)書(shū) （一）訂定標(biāo)書(shū)的原則 （二）招標(biāo)書(shū)的特質(zhì) （三）招標(biāo)書(shū)的格式 五、招標(biāo)采購(gòu)案例（略）,第八節(jié) 采購(gòu)成本控制ABC法,一、物料ABC法 （一）定義 （二）分類(lèi)原則 二、分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn) （一）ABC物資的總金額和品種 （二）ABC物資的庫(kù)存管理法 三、ABC分類(lèi)的采購(gòu) （一）A類(lèi)材料的采購(gòu) 采購(gòu)形式 對(duì)于A類(lèi)物資必須嚴(yán)格采取定期訂購(gòu)，訂購(gòu)頻率可以長(zhǎng)久一
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