【正文】 C%8U 3rYHWb US1]~9L* lK 5?wm( OUFQxu SpwW|oCl TE^SJn {4+In^FI e CZ} ~HdA_z 想想看，這對成本的影響該有多大呢？因此，做好SPC才是 降低製造成本的妙方。但是若在另一家 （乙?S）妥善?行SPC的公司，則黑化線透過SPC的監(jiān)視，其?摲腜ink Ring，可能在黑化線出問 題之後的兩小時內(nèi)就被掌握了。推動SPC除了可使53?所說的鑑定成本得以?省之外，更可使內(nèi)部的失敗成本大幅降低。Gy=n0Q Ms。因此，是一種相當(dāng)省事的管 理，試想倘若不?行SPC，那麼倒底要投下多少人力物力才能做好成品的全檢作業(yè)呢？尤其麻煩 的是，若不做SPC，那麼產(chǎn)量愈大，品檢人員就要等幅增加。s[  } [VhS]q 因為SPC是?漠a(chǎn)品之品質(zhì)特性，回溯到源頭?難u程參數(shù)上著手之管理。52 SPC能使管理掌握先機 w),*`39。 +|T{PO G[ B, s CZ6|v_2 N+ :=amp。tAFwy6IS ]o,d:hP 上述“步驟一／步驟二／步驟三／步驟四”，是推動執(zhí)行SPC的系統(tǒng)的必要過程，值得有心人多 加推敲玩味。}N` 這時，抽取成品?眚炞C系統(tǒng)的步驟就顯得特別重要了。 一般應(yīng)選取在愈接近系統(tǒng)可能產(chǎn)生突變的時機之後，抽驗系統(tǒng)的正常與否就有積極的意義。 Na amp。ndaVst Y 當(dāng)透過“步驟一／步驟二／步驟三”找出P2B與抗撕?姸鵲年P(guān)係之後，那麼，?腟PC之角度僅需將 P2B控制在 ? 之範(fàn)圍內(nèi)即可，但是誰能保證原系統(tǒng)永遠不變呢？因此，為偵測“原系統(tǒng)”是否已產(chǎn)生突變，所 以，我們就必須在P2B的合理範(fàn)圍內(nèi) （?）， 抽取一些樣本?韺Τ善返目顧?姸忍匭約右詸z查，如果結(jié)果顯示抗撕力正常（在 12?b2 之內(nèi)），那麼，P2B繼續(xù)控制在 ? 之內(nèi)就有意義；反之，如果抽出樣本的結(jié)果顯示抗撕?姸犬?常（如上圖落在4~9之間全部Out Spec），那麼，我們就要立刻警覺系統(tǒng)是否已在不知不覺中突變了。 Dr{QV8Be 是否經(jīng)過“步驟一／步驟二／步驟三”之後，SPC的大功就告成了呢？是否推動SPC之後，就 再也不需要進行成品檢驗了呢？如果仍要作成品檢驗，那麼與推動SPC之前原?淼某善窓z驗有何 不同呢？深入研究這些問題，才有助於明白SPC的全貌。樣本抽取方法 1{:d2 控制頻率（換言之，就是多久該抽樣一次？一般抽樣頻率與製造系統(tǒng)的穩(wěn)定性有密切的關(guān)係，通常 若Process的穩(wěn)定性愈高，則控制頻率就可相對的放鬆） Cc+)。UZ 因為 控制範(fàn)圍只是控制方法的一部份，若要談完整的控制的方法，則需要進一步探究。NIH l6(: =])bPFCia7 當(dāng)然相對的，今天貴公司所推動的SPC，如果製程參考的控 制範(fàn)圍，?K無嚴(yán)謹(jǐn)脈絡(luò)可循（大部分參數(shù)都是供應(yīng)商提供之所謂技術(shù)資料），那麼在SPC方面就 仍許多的值得努力的空間。點擊表情圖即可在帖子中加入相應(yīng)的表情經(jīng)過這種相關(guān)迴歸的轉(zhuǎn)換之後，P2B的控制範(fàn)圍就可合理地設(shè)在 ?(lb/ in2)之間，換言之，只要事先將第二製程之壓力(P2B)，好好控制在 ? 之間，那麼，除非有特殊的意外，否則產(chǎn)品的抗撕??，理?dāng)矐焉問題。同理，管制下限即為：XL=3(lb/in2) z\ rl):g 14=2+4x→ XU=4(lb/in2) !Rpq4 o u WEsOvj% uYG:amp。color:39。KFJIg?= dn 05fKT 假設(shè)該產(chǎn)品品質(zhì)特性是銅 箔的“抗撕?姸取?，而?jīng)過相關(guān)迴歸分析得知，P2B與抗撕?姸瘸燒汝P(guān)係，如上圖所示。LX9Z( Q3amp。42步驟二：設(shè)定主要參數(shù)的控制範(fàn)圍 ?vs(b5 J|Wz\1x3 f1M2,1 Cq jkabh  x`{Ru65 因此，SPC首先要做的就是希望能找出孰輕孰重的因果關(guān)係，換言之我們希望能得到下列 這?堁u程參數(shù)的柏拉圖： MdelA39。這種探索模式，可以圖示方式說明如上。u1OF+K KFI]{\ P2G 
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/ （能量）Ｇ =Z(?YkA[ P4F xXu*E{p2u （pH值）Ｆ /DoegHn G9^!cJ39。jWapyuau y}:/?1}`h （速度）Ｄ (Djamp。~(amp。Mv7 P2C t7+b,} P1C
5U\ amp。jznHhO[= P2B 9:]~RgNw （壓力）Ｂ ~%~rtuQ*] P4A pl{$Wp P1A o0/st6VS O qjTEL , P4 _amp。P3 `%
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9!nk X45 ~ k^ S Y0kN\8S15 一般而言，有效 的SPC應(yīng)循下列步驟依序進行： 。S^[u} 四、SPC的步驟 iit39。 LImz?X!1 m+[ 這種因果關(guān)係， 可進一步表示如下： |Z]D/d 而在SPC的想法上， 則是希望將努力的方向更進一步的放在品質(zhì)的源頭──製程（Process）上。在傳統(tǒng)的SQC中?娬{(diào)的是Quality，是指 產(chǎn)品的品質(zhì)。^7uo%0 e]p2_q `4 這些製程參數(shù)與成品品質(zhì)間有因果關(guān)係可循嗎？ Cd39。為什麼挑出這些製程參數(shù)？ m[z}fHO oY}?。製程參數(shù)的確是SPC的焦點，但是透過此迷思我們應(yīng)深入探究── +d39。?:?] Ca/Cp/Cpk被活用了嗎？ %J|N8w Ca/Cp/Cpk有定期Review嗎？ 。Ca/Cp/Cpk是在SPC中計算製程能力最主要的指標(biāo)，因此會作製程能力分析的公司，當(dāng)然是一個對 SPC認(rèn)識較深入的公司，但是值得再深入探討的是─ ][sKBIq6Z
7 o!I?2p 這些問題經(jīng)過推敲之後才能幫助我們對SPC作更深入的瞭解。這?埞苤茍D是否受到應(yīng)有的重視？是否已照規(guī)定執(zhí)行追蹤與研判？ KO Y. 管制界限訂的有意義嗎？ `ua}amp。它所管制的參數(shù)真的對產(chǎn)品品質(zhì)有舉足輕的影響嗎？ * Oj!39。這是產(chǎn)品品質(zhì)（Ｑ）還是製程參數(shù)（Ｐ）管制圖 4^gpk[~ A9u(39。Uamp。其?管制圖只是SPC的工具之一，因此「管制圖＝SPC」是一種很粗淺的看法。67.z V 也許由於對SPC一知半解，因此在一些己推動SPC的公司中，常會發(fā)現(xiàn)一些下述的迷思。g+19 基於上述兩點主客觀的因素，因此，對 仍想長期在臺灣發(fā)展的製程業(yè)者而言，SPC已成為影響生存涉及成敗的關(guān)鍵制度了。這兩種公共認(rèn)證制度為何能奠定其權(quán)威地位 呢？這是因為他們非常重視產(chǎn)品生產(chǎn)的「過程」與「系統(tǒng)」，因為只有穩(wěn)定而一貫（Consistent） 的「過程」與「系統(tǒng)」，才能保證長期做出合格的產(chǎn)品。在傳統(tǒng)個人自掃門前雪的時代，每一個公司都要採用自己的資源與方法，?碚J(rèn)可某些合 格供應(yīng)商。)